Material didáctico : diagrama de Gantt

1. Revisa las Evidencias que recopilaste durante este certificado.
2. Tomando en cuenta la competencia del certificado, organiza tu portafolio en 4 carpetas, mismas que deberán contener lo siguiente:

Carpeta 1: incluye trabajos donde muestres los conocimientos que adquiriste, los que modificaste, los que ampliaste y los que aún quedan por aprender (áreas de oportunidad).
Carpeta 2: incluye 2 o más trabajos que al ser comparados se pueda observar la secuencia del aprendizaje de conocimientos.
Carpeta 3: incluye Evidencias donde muestres las habilidades, actitudes y valores que adquiriste, los que modificaste, los que ampliaste y los que aún quedan por aprender (áreas de oportunidad).
Carpeta 4: presenta 2 o más trabajos que al ser comparados se pueda observar la secuencia del aprendizaje de habilidades, actitudes y valores.

Nota: podrás revisar la competencia del certificado haciendo clic en Inicio> ¿De dónde voy a partir? > Estructura del certificado.

1. Elabora un documento de reflexión con extensión mínima de 3 cuartillas, donde des respuesta a TODAS las siguientes preguntas:

1. ¿Qué conocimientos, habilidades, actitudes y valores aprendiste? ¿Cómo aprendiste? ¿Dónde aplicarías dichos aprendizajes?

En la fase uno demostrare las diferentes actividades, habilidades, conocimientos y valores adquirido, se tomará en cuente el desarrollo en el potencial y mejora de los conocimientos adquiridos.

Este certificado nos abre el panorama para poder tomar en cuenta algo tan importante como es la calidad en términos industriales, vida cotidiana y así poder aprovechar su aplicación de este certificado tan completo.

Lo que aprendí a lo largo del curso fue la importancia que uno le debe dar a los sistemas para una mejora continua en una empresa o como se debe de tratar a un cliente al momento de dar un servicio.

Aprendí aplicando los conocimientos adquiridos en mi anterior trabajo, aplique un diagrama de Gantt, el cual nos funciono y se aplico con un 85% de eficiencia.

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Pude también aplicar una prueba de valores del decálogo de desarrollo. La cual nos funciono para saber que valores nos hace falta trabajar más.

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Tuve la suerte de empezar con la empresa en donde trabajaba desde ceros y me puse a la tarea yo solo de ofrecer varias opciones para la MISION Y VISION, las cuales fueron rechazadas solo por seguir una tradición, a pesar de que fueron rechazadas mis propuestas su respuesta ante estas fue buena y para mí eso fue satisfactorio.

1. Explica tu secuencia de aprendizaje de conocimientos. ¿Qué conocimientos adquiriste primero? ¿Cuáles después? ¿Qué relación tienen?

• Aprendí como dar una evaluación a los valores de cada uno de mis compañeros de trabajo y para qué sirve.
• Plan de negocio basado de a un diagrama de Gantt.
• Como crear la misión y visión de una empresa, que preguntas hacer y responder para crearla.
• El como desarrollar un plan estratégico para la empresa y que de buenos resultados.
• Se cómo funciona la Metodología Hoshin Kanri.

La relación entre estos conocimientos es: todos van a un fin en común el cual su objetivo es tener una buena administración en la empresa.

1. Explica tu secuencia de aprendizaje de habilidades, actitudes y valores. ¿Cuáles adquiriste primero? ¿Cuáles después? ¿Qué relación tienen?

• La implementación del cuadro de mando para las empresas es muy importante ya que nos permite ver los indicadores de los objetivos y así hacer las correcciones necesarias para alcanzar cada uno de ellos con un desglose integral.
• El sistema de gestión Hoshi Kanri es una de herramienta de gestión que promueve la supervisión y crecimiento de la empresa dentro del contexto de la administración práctica. Esto incluye el establecimiento de políticas, su despliegue en toda la organización y el sistema para asegurar que las políticas están siendo implementadas.
• El Análisis Modal de Fallos y Efectos da valor al diseño de un producto o servicio, esto para que la calidad de promover sea eficaz. Esto ayuda a prevenir fallas o riesgos.
• Aprendí que la reingeniería es un cambio extremista en procesos ya establecidos, esto con el fin de poder mejorar. El objetivo es mejorar e innovar lo que otras organizaciones ya hacen, se busca avanzar en las medidas del rendimiento.
• Las normas ISO son importantes en la industria.

Esto se enfoca en cómo se va formando uno como profesionista, los conocimientos y habilidades que va adquiriendo uno para después aplicarlos en una empresa.

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