Metodología de Optimización de procesos.
ocd01Ensayo2 de Febrero de 2017
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Nombre: Eduardo Hinojosa Leal | Matrícula: 2718472 |
Nombre del curso: Metodología de Optimización de procesos. | Nombre del profesor: Karla Pontón |
Módulo: 1 | Actividad: Actividad 2: Lanzamiento del proyecto |
Fecha: 21 de Enero de 2016 | |
Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/execute/content/file?cmd=view&content_id=_536485_1&course_id=_19592_1&framesetWrapped=true |
Objetivo:
- Determinar los pasos de la metodología Seis Sigma y revisar sus posibles variables.
Procedimiento:
- Identificación de los primeros pasos de la metodología Seis Sigma.
Resultados:
- Identifica los componentes principales y requerimientos de cada una de las etapas de Seis Sigma y colócalos en un cuadro descriptivo.
Definir | Medir | Analizar | Improve | Controlar |
En la fase de definición se identifican los posibles proyectos Seis Sigma que deben ser evaluados por la dirección para evitar la inadecuada utilización de recursos. Una vez seleccionado el proyecto, se prepara y se selecciona el equipo más adecuado para ejecutarlo, asignándole la prioridad necesaria. | En la fase de definición se identifican los posibles proyectos Seis Sigma que deben ser evaluados por la dirección para evitar la inadecuada utilización de recursos. Una vez seleccionado el proyecto, se prepara y se selecciona el equipo más adecuado para ejecutarlo, asignándole la prioridad necesaria. | En la fase de análisis, el equipo evalúa los datos de resultados actuales e históricos. Se desarrollan y comprueban hipótesis sobre posibles relaciones causa-efecto utilizando las herramientas estadísticas pertinentes. De esta forma el equipo confirma los determinantes del proceso, es decir las variables clave de entrada o "pocos vitales" que afectan a las variables de respuesta del proceso. | En la fase de mejora (Improve en inglés) el equipo trata de determinar la relación causa-efecto (relación matemática entre las variables de entrada y la variable de respuesta que interese) para predecir, mejorar y optimizar el funcionamiento del proceso. Por último se determina el rango operacional de los parámetros o variables de entrada del proceso. | La fase "control" consiste en diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma se mantenga una vez que se hayan implementado los cambios. Cuando se han logrado los objetivos y la misión se dé por finalizada, el equipo informa a la dirección y se disuelve. |
- Elabora un mapa conceptual en donde plasmes todos los pasos que conforman la etapa de definición de la metodología Seis Sigma.
[pic 2]
- Una vez que concluyas el mapa revisen el siguiente caso:
Una empresa X, a través de su equipo de liderazgo, decide que una estrategia de ahorro será elaborar un proyecto de mejora en el consumo de energía en 3 áreas del negocio: oficinas, producción y cadena de suministro.
- A partir de ese proyecto, identifica cada uno de los pasos que conforman la primera etapa de un proyecto de Seis Sigma. Principalmente, enfócate en el trabajo hacia los factores críticos que considerarían, el factor crítico del proyecto y el enunciado del trabajo.
Factores Críticos: Afectando al consumismo energía cuando no se está utilizando, como dejar las luces prendida cuando no se usan, o dejar las máquinas cuando no se están produciendo, se está consumiendo energía en las líneas, o cuando se tiene una cadena de suministro de demanda muy alta que no se puede controlar con una sola energía.
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