Modelo De Gerenciamiento

ENSAYO

MODELO DE GERENCIAMIENTO DE GESTION POR COMPETENCIAS

Existen afirmaciones que no se podrían discutir, como que los activos intangibles constituyen un valor fundamental de la empresa y que dentro de esos activos, el más valioso es el empleado. Quizás dirán que esto viene atendiéndose de hace mucho tiempo. Sí, pero la diferencia es que hoy en día si se está implementando, ya que el conocimiento ha cobrado mucho valor y está dando una vuelta total al modelo económico mundial.

El asunto está en adaptarse a los nuevos enfoques, como el de la gestión por competencias, en métodos suficientemente operativos e integrados como para convencer a incrédulos y sustituir las viejas prácticas que han se utilizan. Ya que esta puede dar respuesta inmediata y concreta, acerca de mucha información como lo es la alineación del aporte humano a las necesidades estratégicas de los negocios, la administración eficiente de los activos intelectuales centrados en los individuos, la evaluación del desempeño, la erradicación de la antigua, costosa e improductiva practica del adiestramiento tradicional.

El modelo da la información para el mantenimiento y actualización, la gestión produce un intercambio de información que permite a cada proceso obtener las competencias como insumo y las competencias es el elemento operativo que vincula la capacidad personal y de equipos para agregar valor en los procesos de trabajo. Es posible que este último sea lo que llama más la atención de quienes buscan concretar el uso y la administración de los activos centrados en los individuos, algunos gerentes que han desarrollado proyectos, comprenden y comparten que las competencias son una herramienta que les permite demostrar que su trabajo si aporta a los objetivos de la empresa. Ahora las personas y sus conocimientos son un factor elevado de productividad y determinante a la hora de establecer ventajas competitivas, por esto un proceso bien orientado de gerenciamiento basado en competencias, parte de la revisión de los elementos estratégicos e incorpora tanto a la alta dirección del negocio como al personal de línea.

Este modelo de gerenciamiento evalúa las competencias específicas del cargo que la persona está desempeñando, permitiendo ajustar la organización, para separar la distribución del trabajo, de la gestión de las personas, adaptándolas como actores principales en las empresas y así aplicando nuevas ventajas de competitividad en la organización. Además este modelo posee varias dimensiones, las cuales permiten la diferenciación y aplicación práctica del significado de este. Estas dimensiones llevan un proceso consecutivo uno con otro, para poder desempeñar exitosamente cualquier actividad que este requiera, identificando paso por paso cada competencia, para así lograr su normalización y convertirla en un estándar propio a su nivel, llegando a la formación y luego a la certificación, la cual muestra constancia de la competencia.

Para implementar este modelo se hacen necesarias una faces, las cuales en primera instancia permitente la detección de problemas, la cual es eficaz gracias a la medición del clima organizacional y la detección de la necesidad encontrada, posteriormente el análisis de las tareas, que permite realizar un seguimiento minucioso de las actividades que se estén realizando, seguiría la definición de unidades de competencias y perfiles profesionales para todos los cargos de la empresa, luego la aplicación de los nuevos planes de estudio que se estén implementando en el programa, pasando a la evaluación de la aplicación de los conocimientos apruebas en ciertas circunstancias y por último el seguimiento constante y mejoramiento continuo del modelo.

La gestión por competencias posee muchas ventajas, las cuales contribuyen al excelente funcionamiento del modelo como lo son la definición de perfiles profesionales favoreciendo

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