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Modelo Estándar de Control Interno MECI


Enviado por   •  25 de Noviembre de 2013  •  Tesis  •  818 Palabras (4 Páginas)  •  289 Visitas

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MECI

Es el modelo estándar de control interno, que permite el diseño, desarrollo y operación del sistema de control interno en las entidades del sistema de control interno en las entidades del estado.

El control interno está fundamentado en el autocontrol, porque es una responsabilidad de las personas que hacen parte de nuestra organización y porque es un componente integral de todas las acciones, decisiones, tareas y actuaciones que realizamos para el logro de los propósitos de nuestra institución.

“El Estado colombiano se encuentra actualmente en un proceso de modernización al introducir nuevos modelos de gestión y de control en la Administración Pública, con lo cual busca incrementar su efectividad y cumplir de esta manera con los fines esenciales que le fueron definidos en la Constitución Política de Colombia. Este proceso, que en esencia es de naturaleza técnica, sin lugar a dudas tiene entre otros objetivos generar legitimación política frente a la sociedad civil, de una parte, y de otra, mejorar la competitividad de los mercados al fortalecer la institucionalidad que los regula.

En este contexto es que se ha buscado introducir en el sector público, de forma sistemática, las Mejo-res Prácticas de Gestión , las cuales han sido probadas en el ámbito mundial, en los sectores público y privado, demostrando sus enormes bondades”

OBJETIVOS

El control interno tiene como objetivo fundamental establecer acciones, políticas, métodos, procedimientos y mecanismos de prevención, control.

Evaluación y mejoramiento continuo, que permitan la autoprotección necesaria para garantizar una función administrativa transparente y eficiente para dar cumplimiento a la constitución, leyes y normas que nos regulan. Para lograrlo contamos con unos objetivos específicos de control:

De control Estratégico: Planeación

• A la existencia y cumplimiento de acuerdos y protocolos éticos.

• Control Organizacional.

• Control al Planeamiento.

• Control a la Gestión Humana.

• Prevención de Riesgos.

De control de Ejecución: Operación

• Generación de políticas de ejecución.

• Control a la operación de la entidad.

• Orientando al diseño y generación de acciones y mecanismo de autocontrol y autoevaluación.

De control de Evaluación: Verificación

• Seguimiento a la gestión.

• Verificación y evaluación permanente de C.I.

• Evaluación independiente del SCI y de auditoría interna.

• Mejoramiento continúo de la gestión y capacidad de respuesta a los grupos de interés.

• Integración de las observaciones de los órganos de control a las acciones de mejoramiento.

De control de Cumplimiento: Legalidad

• Verificación al cumplimiento de la función constitucional, leyes y normas vigentes.

• Obligaciones de información frente a los diferentes grupos de interés, rendición de cuentas.

• Cumplimiento de obligaciones ante el gobierno nacional.

• Cumplimiento de obligaciones ante los órganos de control externo.

• Cumplimiento al control fiscal.

De control de Información: Comunicación

• Generación de mecanismos para producir información base para reportes.

• Generación de información legalmente establecida por los diferentes órganos

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