Modelo de parcial rrhh

1. La contribución global del departamento de RRHH a toda la empresa depende de:

1. Sus recursos humanos
2. Sus diseños de puestos
3. Las selecciones que efectúa
4. Las evaluaciones que realiza
5. Su información

2. Dentro de de los elementos conductuales para el diseño de puestos, la autonomía se refiere a:

1. Todas son correctas
2. Aumentar la posibilidad de auto estimarse
3. Ser responsable por la labor desempeñada
4. Tener la libertad de seleccionar las respuestas propias del entorno
5. Contar con la autoridad para tomar decisiones

3. Los cambios demográficos que operan en el medio son:

1. Disminución constante de la expectativa de vida
2. Reducción progresiva del índice de natalidad e incremento del nivel académico
3. Escasa mejoría de los indicadores de salud y aumento progresivo de la ancianidad
4. Baja el índice de ancianidad y sube el índice de natalidad
5. Mayor incidencia del nivel ocupacional y aparición de los sistemas de salud prepagos.

4. Debido al hecho de que las descripciones de puestos influyen mucho, es preciso verificar la precisión por medio de:

1. Estudios detallados de la tarea en cuestión (no es)
2. Inter consultas con los especialistas en RRHH.
3. La flexibilidad para revisar los documentos constantemente.
4. Aprobaciones de las personas involucradas en esta labor

 5. no es C

6. El significado que el trabajador le da a la tarea que realiza tiene que ver con:

1. La asimilación de conocimientos que alcanza con cada labor
2. La evaluación que hace de su aportación a toda la sociedad
3. La retribución económica que obtiene por el esfuerzo implementado
4. El status profesional que adquiere en su circulo mas conocido
5. El reconocimiento que obtiene de su superior inmediato

7. La productividad es:

1. La eficiencia organizacional
2. La eficacia organizacional
3. La relación que existe entre los insumos de una organización y los bienes que ofrece
4. La competitividad en el mercado laboral
5. La generación de altos niveles de productos/Servicios por parte de la organización

8. Cuando se habla de “Objetivos funcionales” en lo que respecta a la administración de los RRHH, se entiende que:

1. Se debe mantener la contribución de los RRHH en un nivel adecuado a las necesidades de la compañía.
2. Ninguna es correcta
3. La Adm. De RRHH es un poderoso medio que permite a cada individuo de la organización a lograr sus objetivos personales
4. La contribución de la administración de RRHH a la sociedad se basa en principios éticos y socialmente responsables
5. El administrador en RRHH debe comprender que su actividad no es un fin

9. Cuando las normas y políticas de un departamento de RRHH entra en conflicto con los objetivos generales de organización, es necesario:

1. Acopiarlas a la fuerza a los objetivos propuestos
2. Subordinarlas a las metas de la corporación
3. Insistir para la aceptación de las mismas
4. Imponerlas a los objetivos organizaciones
5. Rediseñar las metas de la corporación

10. En una corporación internacional, el gerente de RRHH desempeña un papel importante en:

1. Las capacitaciones a la gente de línea
2. Las desvinculaciones sobre todo en el plano de los gerentes.
3. La planeación de futuras promociones y en la preparación de personal ejecutivo

11. Cuales de los siguientes desafíos tiene que ver con factores externos a la organización

1. Todas son correctas
2. Los sistemas de información implementados
3. La alta tasa de migración
4. La presencia de sindicatos
5. La cultura, conflictos y practicas organizacionales constantes

12. El proceso de internacionalización que experimenta un gran número de organizaciones dentro de factores como:

1. El incremento de las tasas de inmigración
2. La mayor vinculación entre personas de distintas nacionalidades
3. El incremento en las tasas de emigración
4. La creciente facilidad para emprender viajes
5. Todas son correctas

13. Durante el periodo de la administración científica, la idea principal era:

1. Alcanzar una alta eficiencia por medio de la especialización en las labores
2. Alcanzar una alta eficiencia, teniendo en cuenta las necesidades humanas
3. Aumentar la productividad organizacional, por medio de la creatividad y la innovación
4. Aumentar la productividad organizacional, por medio de la rotación y el enriquecimiento de las labores
5. Aumentar la productividad organizacional, por medio del esfuerzo y el compromiso

14. Cuando un puesto se encuentra especializado en extremo y presenta un alto índice de rotación es recomendable recurrir a:

1. Rediseñar el puesto, prestándole mas atención a los aspectos conductuales
2. Rediseñar el puesto, estableciendo estrictas medidas de control
3. Mantener el mismo diseño, ya que las dificultades surgen de la incompetencia
4. Eliminar el puesto del organigrama de la empresa
5. Rediseñar el puesto, prestándole mas atención a la productividad

15. Las prácticas laborales son:

1. Los instructivos que explicita una organización para corregir malos hábitos
2. Los hábitos del pasado de una organización
3. Las demandas colectivas que posee una organizaciones
4. Los lineamientos de la personas que dirige la empresa
5. Los procedimientos adoptados para el desempeño del trabajo

16. La administración del personal contribuye a mejorar la productividad de una organización:

1. Ubicando el recurso adecuado en el puesto adecuado
2. Ayudando a optimizar la calidad del entorno laboral
3. Obteniendo alto rendimiento con baja inversión
4. Realizando adecuados planes de capacitación y desarrollo
5. Controlando el cumplimiento de los objetivos de cada empleado

17. Cuando se enriquece el puesto:

1. Se ofrecen posibilidades de transferencia
2. Se asimilan nuevas labores a las ya desempeñadas
3. Se rota entre otros puestos de las organización
4. Se aumenta la posibilidad de planeación y control
5. Se expande el nivel de ejecución

18. Los “departamentos de bienestar” surgidos a finales de siglo XIX, fueron creados con el objetivo de:

1. Promover internacionalización de las organizaciones
2. Impedir la formación de sindicatos
3. Ofrecer vivienda, educación y atención medica a los trabajadores
4. Evitar la mecanización de las labores
5. Dar fin a una administración especializada en recursos humanos

19. Los elementos conductuales en el diseño de puestos tienen que ver con:

1. Implementar medidas correctivas para evitar sanciones
2. Realizar una descripción de tareas basadas en la especialización de las mismas
3. Procurar un ambiente de trabajo que satisfaga las necesidades individuales
4. Privilegiar la velocidad, repetición y monotonía en los puestos de trabajo
5. Ejercer el control sin retroalimentación hacia el empleado

20. Durante la década del 60:

1. Se vivieron cambios en la administración del personal
2. Se incorporo la mujer en la fuerza del trabajo
3. Se dio comienzo a una revolución tecnológica
4. Se redujeron las horas de la jornada laborar
5. Todas son correctas

21.

1. Surgen los primeros departamentos de personal, los cuales implementan políticas de capacitación y promoción interna
2. Se perfeccionan mucho las técnicas de selección de personal, diseño y descripción de puestos y los estudios de tiempo y movimiento
3. Surge la administración científica, como modelo de especialización y capacitación laboral

22. En una organización, la eficacia se refiere a:

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