Modernización de la refinería de Barrancabermeja

1. Describa 3 ejemplos de proyectos que se ejecutan en su compañía

Modernización de la refinería de Barrancabermeja

OBJETIVOS

El objetivo de este proyecto es agregar valor a Ecopetrol mediante la adecuación de la refinería de Barrancabermeja para transformar crudos más pesados en productos más valiosos y de mejor calidad.

Objetivos específicos

1. Procesar crudos pesados y ácidos nacionales.

2. Incrementar la conversión de nivel medio (76%) a alta conversión (>95%).

3. Abastecer la demanda nacional más allá de 2020.

4. Cumplir estándares nacionales de calidad de combustibles 2013 (Diesel < 50 ppm S – Gasolina < 300 ppm S)

ALCANCE GENERAL DEL PROYECTO Trabajos tempranos y preparación del sitio. Cuatro Unidades de Procesos principales (Coquización Retardada, Hidrocraqueo de conversión parcial, Hidrodesulfurización de Nafta de Coker y Generación de Hidrógeno). Cuatro Unidades de tratamientos y procesos auxiliares. Seis Unidades de servicios industriales. Integración y adaptación del esquema de Destilación existente (Revamp’s de Unidades de Crudo existentes U‐2100, U‐200, U‐250 y U‐2000). Tanques de Almacenamiento, Sistemas de Tea y Manejo de Coque.

ALCANCE GENERAL DEL PROYECTO

PREPARACIÓN DEL SITIO

1. Relocalización líneas de Proceso y tuberías de productos.

2. Relocalización líneas eléctricas

3. Vías acceso y facilidades de servicios

4. Adecuación de terrenos

5. Interconexión al sistema STN de 230 KV para 120 MW

6. Muelle descarga de equipos

7. Relocalización Instalaciones Armada

CIFRAS DEL PROYECTO

Trabajo / Esfuerzo Unidad Cantidad

CRONOGRAMA ESTIMADO GENERAL DEL PROYECTO

BENEFICIOS ESPERADOS

Ambientales Mejor calidad del aire para el país Operación de la refinería mas eficiente en efluentes y uso del agua. Económicos Mayores ingresos en la región por impuestos (por construcción y producción). Incremento del margen de Refinación. Mayores transferencias a la Nación.

Sociales

Generación de empleo durante la construcción. Oportunidad para proveedores de bienes y servicios locales, regionales y nacionales Desarrollo sostenible para la región.

Cliente: Weatherford Región: América Latina Proyecto: México JDE Implementation

Introducción:

Weatherford utiliza Oracle JDEdwards como su herramienta de gestión en todo el mundo a excepción de América Latina. En 2008, como parte de su estrategia de negocios decidió incorporar a los países de la región bajo la plataforma Oracle-JDEdwards.

Luego de un análisis detallado de las consultoras más especializadas en Oracle-JDEdwards en América Latina, Weatherford eligió a Grupo ASSA por ser una empresa con experiencia en la industria de Oil &Gas y en la aplicación para que lo acompañe en este nuevo emprendimiento.

La empresa:

Weatherford International Ltd. es una de las empresas de servicios petroleros más grande del mundo. La empresa factura más de u$s 8 mil millones por año. Cuenta con aproximadamente 40,000 empleados distribuidos en más de 100 países y posee 125 instalaciones de fabricación que brindan apoyo a más de 800 bases de servicios.

La elección:

Weatherford eligió a Grupo ASSA por: Ser una compañía regional, que pudo conformar un team multidisciplinario y multicultural. El conocimiento de la problemática latinoamericana, dada su probada experiencia en proyectos de similares características La capacidad de adaptabilidad, para comprender el modelo global de Weatherford para luego adaptarlo según los requerimientos locales

Los objetivos: Poseer en todo el mundo un único sistema de información corriendo bajo una misma plataforma (Oracle-JDEdwards, One World-Xe) Implementar la solución de Weatherford con los agregados propios de la operación local y requerimientos fiscales Ofrecer una visión general de todos los procesos distribuidos del sistema Proporcionar un alto nivel de comprensión buscando que los responsables de cada país en el equipo de implementación se conviertan en los expertos locales

El alcance:

El proyecto tiene un alcance regional para toda América Latina, que comenzó por México en las ciudades de Villahermosa (Base del proyecto), Reynosa, Poza Rica, Veracruz, Altamira y Ciudad del Carmen. Que continuará por Venezuela en todas sus locaciones y en Trinidad y Tobago.

El proyecto incluyó la Transformación de Procesos y adaptación de todas las líneas de producto al nuevo sistema de Oracle-JDEdwards.

Los módulos implementados fueron:

General Accounting, Fixed Assets, Accounts Receivable, Accounts Payable, Address Book, Procurement, Sales Order, Inventory Management, Asset & Equipment Maitenance, Service Rental (Customized Rental System)

El servicio:

Grupo ASSA acompaño a Weatherford en la Transformación de sus Procesos de negocio a través de la implementación de su solución global Oracle-JDEdwards para todas sus operaciones en México.

Se conformó un único equipo de trabajo entre, IT Corporativo, super usuarios latinoamericanos y Grupo ASSA, donde la conducción del proyecto estuvo a cargo del equipo de IT Corporativo con sede en Houston, USA.

Durante el proyecto el equipo de Grupo ASSA fue responsable por: La adaptación del modelo global a los requerimientos impositivos y de negocios de México El testing de los nuevos desarrollos La capacitación a todos los usuarios del sistema El soporte post-go live

La solución implementada fue Oracle-JDEdwards, One World-Xe además de una serie de productos específicos de la industria integrados con la plataforma Oracle y el desarrollo de la facturación electrónica para sus clientes.

Un aspecto diferencial del proyecto fue que la documentación y las capacitaciones se realizaron en español e inglés.

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