Motivacion

Motivación

La motivación es el proceso mediante el cual, la necesidad insatisfecha de una persona va a generar energía y dirección hacia cierto objetivo que va a satisfacer su necesidad. Los elementos fundamentales de la motivación son:

 Necesidad insatisfecha.

 Energía dirección.

 Satisfacción de la necesidad.

Factores de la motivación

1) La atracción de la tarea que desempeña la persona. Debe cumplir dos condiciones:

- Las condiciones de trabajo que afectan directamente la tarea (disponibilidad de instrumentos, condiciones físicas, etc.)

- Aspectos vinculados con la tarea pero que van más allá de la organización.

2) Las condiciones de la organización que rodean la tarea. Puede agruparse en tres campos:

Campo 1: Estilo básico de liderazgo: el jefe da órdenes a la persona a cargo de una tarea. La mayoría de las personas necesitan:

* Una orientación adecuada.

* Están interesadas en participar en la toma de decisiones.

* Prefieren disponer de autonomía.

* Pero a pesar de querer autonomía, demanda apoyo cuando es necesario.

* Desea feedback.

* Al no conformarse con el feedback, pretende una recompensa mayor.

Campo 2: El clima general del sector y de la organización, comprende los siguientes aspectos:

* Cantidad y calidad de comunicación.

* Nivel de confianza mutua.

* Cooperación y cohesión.

* Forma de manejar el conflicto y el cambio.

Campo 3: Las políticas y aspectos de la administración personal. Abarcan el proceso de:

[*Búsqueda, selección e incorporación.

* Capacitación y desarrollo.

* Asignación, evaluación y promoción.

* Renumeración.

* Desvinculación.

3) La influencia que la tarea y la organización tienen sobre la calidad de vida de la persona. Esta relacionada con:

- La medida en que la tarea y organización puedan afectar a la familia u objetivos de la persona.

- El grado de recepción de la organización cuando la persona plantea un problema personal.

Teorías de la Motivación

La motivación es un proceso dirigido a despertar la accion, sostener la actividad y regular el patron de actividad. En las organizaciones sanitarias la motivacion tien gran relevancia cada mayor.

La mayoría de los seres humanos deben emplear una parte de su tiempo en trabajar y, frente a este hecho, la persona va ha desarrollar unas actitudes originadas por la interacción de su personalidad, experiencia, formación y preferencias personales junto con las características del puesto que desempeña, su entorno, compañeros, normativa…

La satisfacción y motivación laborales son pues un campo de interés de estudio creciente, tanto por razones sociales, en cuanto que los trabajadores aspiran y merecen estar satisfechos con su trabajo ya que el nivel de bienestar en el entorno laboral influye hasta en la salud; como por razones laborales, ya que la satisfacción-motivación es la base de la calidad del trabajo, por lo tanto será de interés conocer: cómo se forma, con qué conductas se relaciona, cómo se puede evaluar, cómo se modifica. Los conocimientos que se extraen de estos estudios podrían utilizarse en la potenciación de los resultados laborales tanto individuales como colectivos.

¿Por qué las personas hacen lo que hace? ¿A qué se debe un determinado comportamiento?

El comportamiento de las personas siempre esta motivado, aunque a veces no sea de manera inconsciente.

Diversos estudios han intentado establecer repertorio de motivos o necesidades, concluyendo:

• Necesidades fisiológicas: son las que mayor atencion han recibido po parte de la psicología.

• Necesidades de afiliación: es el deseo de establecer, renovar o mantener una relacion afectiva positiva con una persona. Se incluyen en este grupo la necesidad de sentirse mimbro de un grupo, ser estimado, aprecidado por los demas,etc…

• Necesidad de poder: es el deseo de obtner o mantener el control de los medios que permita dirigir, dominar o inlfuier en el comportamiento de los demas.

• Necesidad de autorrealización: es la tendencia a ser aquello que uno puede ser, a utlizar y aprovechar plenamente la capacidad.

• Necesidad de logro: es el deseo de hacer las cosas bien, de tener éxito en las realizaciones.

• Necesidad de competencia: deseo del ser humano de conocer su entorno fisico y social y de aprender a coseguri del mismo lo que encesita.

Ninguna teoría abarca la totalidad de los procesos que determinan la motivación y satisfacción laboral, ambas fuerzas conductuales aunque relacionadas, son distintas, y se han teorizado de manera diferente. La multiplicidad de teorías origina

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