NFORME TIPOS DE COMUNICACION ORGANIZACIONAL.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

COLEGIO UNIVERSITARIO FRANCISCO DE MIRANDA

PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD CURRICULAR DIRECCIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

SECCIÓN A04-102

Modelos de innovación  

FACILITADORA:  Marisol Rodríguez

PARTICIPANTES:

 Yenny Aguirre

Janeth Gúzman

David Rodríguez

Luis Uzcateguí

Caracas, 15 de junio  de 2015

LOS IMPACTOS ORGANIZACIONALES DE LA INNOVACIÓN

El primer impacto de la Innovación se puede ubicar en el proceso de Investigación y Desarrollo, el desarrollo de la nuevos productos, planes o sistemas.    La cultura generada en los procesos de investigación también integra el ambiente humano, el mismo se comone de elementos objetivos como equipos, oficinas y objetos subjetivos como reglas, normas y leyes.

Otro impacto a nivel organizacional, es el fenómeno de la profesionalización ya que este es un determinante de la innovación en las Organizaciones.

Según Hage y Aiken (1970), los altos niveles de innovación en las organizaciones se relacionan con:

• Alta complejidad en el entrenamiento profesional de los miembros de la Organización.
• Alta Descentralización del poder.
• Un alto nivel de satisfacción en el trabajo por parte de los miembros de la organización.

LOS IMPACTOS DE LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL GERENTE

Situacione probables en torno a la toma de decisiones y requerimientos necesarios y suficientes que debe cubrir el gerente innovador:

1. El gerente debe aceptar el reto que implica el trato con gente que socializa en forma autonóma y se alisla del trabajo,  debe crear un ambiente de trabajo adecuado para la investigación y con recursos disponibles para tal efecto: seleccionar personas competentes para roles específico, crear procedimientosoperativos basados en normas, pero sin  caer en la rigídez burocrática y lograr altos niveles de innovación.
2. El gerente debe propiciar el desarrollo de creatividad, recompensar a las personas que trabajen permanentemente y que busquen la excelencia, también debe aprender a ser lider( olvidadndo la filosofía del jefe), a reducir el conflicto y obtener el maxímo rendimiento de los recursos disponibles.
3. El gerente debe ser precursos del cambio y la transformación, y creación de nuevos productos o servicios, estar atento a los cambios y avances tecnológicos, para aplicarlos dentro de la organización, de la atención que el gerente preste a estos factores depende de su sobrevivencia en el área de Investigación y Desarrollo.

INNOVACIONES EFECTIVAS

• Analizar Oportunidades
• Observar Simplificar y Enfocar
• Empezar por pequeño
• Buscar liderazgo

LAS QUE SI SE DEBEN HACER

ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES: busca las fuentes, todas, de oportunidades para innovar.  Algunas de ellas son: el mercado, los procesos, los cambios demográficos y los nuevos conocimientos.  Esta búsqueda debe ser organizada Y estar cimentada sobre una base sistemática y regular.

SALIR A OBSERVAR:  no basta con concebir la idea y hacer el análisis financiero. Se debe salir a la calle, escuchar a las personas, preguntarles, observarlas, ahí se encuentran necesidades que permitirán ser cubiertas.  "¿Cómo debe ser la innovación para que la gente desee usarla y vea en ella su oportunidad?"

SIMPLIFICAR Y ENFOCAR:  para que una innovación funcione debe ser simple y centrada.  El pulso de la sencillez se da cuando la conocen y dicen "Es obvio ¿por qué no se me ocurrió a mi?".  Además debe estar enfocada en una cosa, solucionar un problema, cubrir una necesidad.  Pocas son las innovaciones diversificadas.

EMPEZAR POR PEQUEÑO:  Una innovación efectiva debe comenzar siendo pequeña.  Es mucho más manejable, más flexible, más fácil de corregir, además más barata en términos de inversión de capital y de recursos humanos.  Se puede empezar en grande? La respuesta es sí, pero es más sencillo corregir errores cuando se provee a seis tiendas locales que cuando lo hacen a 23 supermercados en grandes ciudades.

BUSCAR LIDERAZGO:  las innovaciones exitosas apuntan a ser líderes en su campo.  No importa que el liderazgo se  de en un pequeño segmento de mercado, lo que vale es que se apunte a alcanzarlo, de otra manera sólo se crean las oportunidades para la competencia

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