NFPA 600 Recomendaciones para la Organización
josmanrodsaTesis5 de Septiembre de 2013
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NFPA 600
Recomendaciones para la Organización,
Entrenamiento y Equipos de
BRIGADAS CONTRA INCENDIO PRIVADAS
NOTA: Un asterisco (*) después de un número o letra que designen un párrafo
indica que hay material explicativo sobre es párrafo en el Anexo A.
Información sobre las publicaciones mencionadas puede encontrarse en el Capitulo
7 y Anexo B.
Capítulo 1. Introducción
1-1 Alcance Esta practica recomendada, tiene que ver con la organización,
operación, entrenamiento y equipos para brigadas contra incendio privadas.
Contiene información general y consideraciones básicas comunes a todas las
brigadas contra incendio privadas, independientemente del tamaño y la naturaleza
de la propiedad que se va a proteger. pero no intenta especificar los requerimientos
de ninguna propiedad específica.
El establecimiento del tipo y tamaño de la brigada contra incendio es frecuentemente
indicado por regulaciones gubernamentales. Se incluyen varias opciones sobre tipos
de brigadas contra incendio en las Normas de Seguridad y Salud Ocupacional,
Literal L, Protección Contra Incendios (Código de Regulaciones Federales (CFR),
Título 29 Capítulo XVII, Parte 1910), de la Administración de seguridad y Salud
Ocupacional (OSHA). Departamento de Trabajo. Gobierno de los Estados Unidos.
Además, esta práctica recomendada incluye una lista de las publicaciones de la
NFPA y otras que probablemente afecten las decisiones sobre organización y
operaciones de brigadas contra incendio privadas.
NOTA: Las brigadas contra incendio incluyen grupos de emergencia con algunos
deberes básicos, tales como brigadas de emergencia, grupos de respuesta a
emergencias, grupos de incendio, y organizaciones de emergencia de planta.
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1-2 Propósito. El propósito de esta práctica es suministrar una guía básica en
relación con la organización, operación, entrenamiento, y equipo para brigadas
contra incendio privadas.
1-3 Definiciones
Aprobado. Aceptable a ,a la “autoridad competente".
NOTA: La National Fire Protection Association no aprueba, inspecciona o certifica
ninguna instalación, procedimiento, equipo o materiales ni aprueba o evalúa
laboratorios de prueba. Para determinar la aceptabilidad de las instalaciones o
procedimientos, equipos o materiales, la autoridad competente puede basar la
aceptación en el cumplimiento de las normas (NFPA) u otras normas apropiadas. En
ausencia de tales normas, dicha autoridad puede requerir evidencia de instalación,
procedimiento o uso adecuados. La autoridad competente también puede remitirse a
las prácticas de clasificación y aprobación de una organización encargada de
evaluación de productos que este en capacidad de determinar el cumplimiento con
las normas apropiadas para la producción corriente de los items catalogados.
Autoridad Competente La “autoridad competente” es la organización, oficina o
individuo responsable de “aprobar" equipos, instalaciones o procedimientos.
NOTA: La frase "autoridad competente” se usa en documentos de la (NFPA) de
manera amplia, ya que las agencias jurisdiccionales y “aprobatorias” varían la igual
que sus responsabilidades. Donde prima la seguridad publica, la “autoridad
competente” puede ser un departamento federal, estatal, local o regional, o un
individuo como el Jefe de bomberos, alguacil de bomberos, Jefe de oficina de
prevención de incendios, departamento de trabajo, departamento de salud, oficial
de construcciones, inspector de electricidad, u otros con autoridad estatutaria. En
relación con los seguros, un departamento de inspección de seguros, oficina de
tasación u otro representante de la compañía de seguros puede ser la "autoridad
competente”. En muchos casos el propietario o un agente nombrado por éste asume
el papel de “autoridad competente"; en instalaciones gubernamentales: el oficial
comandante o jefe de departamento puede ser la “autoridad competente”.
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Debería. Indica una recomendación o algo que se aconseja pero que no es
obligatorio.
Capítulo 2 . Organización
2-1 Tipo de Organización.
2-1.1 Como el tiempo de respuesta es vital en el control de pérdidas por incendio,
cada propiedad deberá tener una organización estructurada para entenderse con
incendios y emergencias relacionadas.
2-1.2 Esta organización puede ser proporcionada por el propietario, el ocupante, o
ambos.
2-1.3 La magnitud potencial de una emergencia por incendio dentro de la propiedad
o proveniente del exterior debe. ría evaluarse para determinar el tipo y naturaleza de
la organización o suministrarse.
2-2 Factores de Evaluación
2-2.1 Para evaluar el tipo de organización para emergencias por incendio para
determinada propiedad deberá considerar varios factores.
2-2.2 Tamaño de la Propiedad. La evaluación deberá incluir consideración de lo
siguiente:
(a) número de edificaciones en cada sitio,
(b) exposición de edificaciones y procesos de otros,
(c) instalaciones exteriores tales Como tanques de almacenamiento y equipo
exterior de procesamiento.
(d) área total de patios.
2-2.3 Accesibilidad a la Propiedad. La evaluación deberá incluir consideración de
los medios de acceso principales y alternos a la propiedad y a las estructuras
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situadas en esa propiedad.
2-2.4 Tamaño de la Edificación. La evaluación deberá la incluir consideración de la
altura total sobre el nivel del suelo, niveles bajo suelo, área total, y exposición de
cada edificación y estructura a las otras.
2-2.5 Construcción del Edificio. La evaluación deberá incluir la construcción del
edificio y / o estructura, por ejemplo, si es resistente al fuego, combustible o
incombustible.
2-2.6 Contenidos del Edificio. La evaluación deberá incluir la combustibilidad de
los contenidos.
2-2.7 Equipo de Protección Contra Incendios. La evaluación deberían incluir la
presencia así como la ausencia de sistemas y equipos manuales y automáticos de
protección contra incendio.
2-2.8 Riesgos de Incendio. La evaluación deberá incluir el grado de los riesgos de
incendio presentes. Esta evaluación puede incluir, pero no limitarse a condiciones de
aseo, procedimientos de corte, soldadura, trabajo en caliente y llama abierta, el
manejo y uso de líquidos inflamables y combustibles, el manejo y uso de polvos
combustibles, carga combustible y continuidad de combustibles.
2-2.9 Seguridad del Personal. La evaluación debería incluir la seguridad de todas
las personas que están o podrían estar expuestas a las condiciones de emergencia
por incendios tales como salidas de incendio, planes de evacuación, maniobras y
operaciones de rescate.
2-2.10 Ayuda del Departamento Público de Bomberos. La evaluación debería
incluir tanto la disponibilidad como las capacidades para combate de incendios de
los departamentos públicos de bomberos.
2-3 La Brigada o Brigadas Contra Incendios.
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2-3.1 El número de personas en determinada organización de brigada contra
incendio deberían basarse en diferentes factores tales como aquellos anotados en el
2-2. En su forma más simple esta organización consiste en el gerente de la
propiedad asistido por personal seleccionado. En propiedades con operaciones
complejas o peligrosas y donde haya más personas disponibles, éstas deberían
organizarse como un equipo o equipos para funcionar como brigada contra
incendios privada. La disponibilidad de asistencia para el combate de incendios por
parte de departamentos de bomberos públicos o privados puede afectar la
naturaleza de la organización de la brigada contra incendio privada. Estos no
reemplazan necesariamente a la brigada contra incendio privada. en partes de una
propiedad grande. Brigadas individuales contra incendio pueden responder a las
alarmas en todas las áreas de una propiedad, o cada área geográfica o funcional
puede tener una organización de brigadas contra incendio separada, de acuerdo a
las necesidades de la propiedad. La organización debería ser tal que haya una
brigada contra incendio laborando en cada turno de trabajo y en los periodos en que
la planta esté cerrada.
(Ver las ilustraciones 2-3.1 (a) y 2-3.1(b).
Gerencia
de
compañia
Jefe de prevenciòn
de perdidas x incendio
Jefe
de incendios
Turnos/ area Turnos/ area
Asistente del
Jefe
Asistente del
Jefe
Turnos/ area
Asistente del
Jefe
Capitan Capitan Capitan
Miembros
de brigadas
Miembros
de brigadas
Miembros
de brigadas
El cuadro se puede aumentar o reducir en número para cubrir las necesidades del
establecimiento.
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Figura 2-3.1 (a) Organigrama (Por posiciones Solamente).
Figura 2-3.(b)
2-3.2 Componentes. El
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