NUEVAS TENDENCIAS ADMINITRATIVAS
PAMELEMTarea5 de Agosto de 2016
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UNIDAD PRODUCTIVA
NUEVAS TENDENCIAS ADMINITRATIVAS
GUIA 9
PRESENTADO POR:
JOHAN SEBASTIAN CASTAÑO BERMUDEZ
ESPERANZA CUBIDES ARIZA
PAMELA DELGADO LEMOS
JUAN CARLOS
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
1070121
BOGOTÁ, 31 MARZO 2016
UNIDAD PRODUCTIVA
NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
PRESENTADO POR:
JOHAN SEBASTIAN CASTAÑO BERMUDEZ
ESPERANZA CUBIDES ARIZA
PAMELA DELGADO LEMOS
JUAN CARLOS
INFORME
PRESENTADO A:
LILIANA YANETH AMAYA MARTINEZ
INSTRUCTOR TECNICO
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
1070121
BOGOTÁ, 31 MARZO 2016
CONTENIDO
Pag
Resumen 3
Introducción 4
Tendencias administrativas 5
RESUMEN
La unidad productiva escogida por nosotros maneja varias de las nuevas tendencias administrativas, a continuación daremos a conocer algunas de las que se manejan dentro de la organización, como son: control de calidad, mejoramiento continuo, gerencia por políticas, reingeniería y gestión por procesos, entre otras.
INTRODUCCION
Las teorias y estrategias empresariales que se incorporan a la gestión empresarial de Gilpa Impresores s.a. hace de esta una organización mas competitiva y rentable.
TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
Las tendencias administrativas aplicadas dentro de la organización son:
Outsourcing: se aplica puesto que la organización cuenta con un proceso planificado de transferencia de actividades en el área de servicios generales y almacén, se tiene contrato con dos temporales y casalimpia.
Justo a tiempo: se aplica puesto que la organización está orientada al mejoramiento de los sistemas de producción y especialmente a la adquisición de tecnología de punta, insumos y materias primas requeridas para una producción de forma oportuna y a tiempo para cumplir con las especificaciones de los clientes, a la vez que permite reducir costos, en cuanto tiempos y desperdicios.
Calidad total: se aplica puesto que la organización cuenta con un proceso de control de calidad, el cual le permite incursionar en los mercados con un sentido de permanencia y competitividad, el cual tiene un enfoque correctivo dentro del proceso de manufactura, el cual se basa en detectar las fallas de producción y centrarse en la inspección del producto terminado, la cual hace un equipo técnico humano totalmente capacitado para este fin específico y una estrategia de mejoramiento continuo.
Benchmarking: se aplica puesto que la organización se basa en la planeación de sus diferentes etapas, procesos y un programa de mejoramiento continuo, para esto maneja indicadores y auditorias de gestión, tanto internas como externas de los clientes y las de recertificación del Icontec.
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