Netflix

EL MODELO D ENEGOCIOS DE NETFLIX PARA LA RENTA DE PELÍCULAS Y EPISODIOS DE TELEVISIÓN Y SU ESTRATEGIA

PROBLEMA REAL:

NETFLIX: Modelo de negocio a seguir, problemas no relevantes.

BLOCKBUSTER: Su problema real es la pérdida de mercado y falta de rentabilidad.

DEFINICION DEL PROBLEMA BLOCKBUSTER:

- No supo adaptarse al uso de nuevas tecnologías lo cual le provoco una separación de Viacom , por lo cual tuvo que realizar un préstamo a largo plazo y así pagar a los accionistas; esto produjo que se limitaran los recursos para superar las bajas ventas de los periodos y genero resultados negativos en su balance.

COMPARACION ENTRE UNA EMPRESA EMERGENTE Y UNA EN DECADENCIA

ANALISIS DE LA INDUSTRIA (5 FUERZAS DE PORTER)

FUERZAS DE PORTER RANKING DESCRIPCION

RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES ALTA A PESAR DE QUE LA SITUACION DE BLOCKBUSTER ERA LA PEOR, SEGUIAN SIENDO LIDERES DEL MERCADO

BARRERAS PARA COMPETIDORES POTENCIALES:

ALTA SE NECESITABA UNA GRAN INVERSION, ASI COMO LA QUE ESTABA APLICANDO NETFLIX.

PODER DE NEGOCIACION DE LOSPROVEEDORES:

ALTA EXISTIAN MUCHOS DISTRIBUIDORES, CASAS TELEVISIVAS, PRODUCTORES, CANALES, ETC.

PARA ESTO SE REALIZABAN ALIANZAS ESTRATEGICAS.

SUSTITUTOS MEDIA ALTA • LIBROS

• REDES SOCIALES

• JUEGOS DE MESA

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CONSUMIDORES:

MEDIA • EXISTIA UNA AMPLIA GAMA DE TITULOS PARA ELEGIR

• LAS RECOMENDACIONES DE TITULOS AYUDABA A LOS CLIENTES A RENTAR MAS FACILMENTE.

Análisis FODA – NETFLIX

ANALISIS FODA BLOCKBUSTER

PLANES DE ACCIÓN:

Blockbuster debió seguir en de los siguientes planes de acción:

1. Inversión en publicidad para que los suscritores migren gradualmente de la entrega postal de DVD a la entrega por internet:

Encargado: Gerencia de Marketing

- Asignar un presupuesto para publicidad para invertir en publicidad.

- Marketing agresivo para lograr captar, mantener y migrar a los suscriptores a entrega por Internet.

- Implementar un software con descripciones, puntuaciones y críticas para que los clientes puedan conocer mas sobre los productos a adquirir.

Pro:

- Posible aumento de la demanda

- Acortamiento de entrega del producto ya que este se dará mediante internet

- Captación de nuevos suscriptores

- Al implementar un software con esas características se le añadirá un valor agregado al producto, haciéndolo más atractivo.

Contra:

- Implica un gasto de inversión en marketing , la empresa posee enormes deudas por que un gasto a estas alturas seria inadecuado, aun necesitándose un buen capital para la ejecución de un marketing agresivo.

- Alto riesgo ya que no se conoce con certeza cual será el efecto de una gran inversión en publicidad.

- Nerflix ya cuenta con un software con descripciones, puntuaciones sobre sus planes , por lo que no sería una ventaja con gran efecto para Blockbuster.

2. Implementación de planes con variedad de tarifas y de programación:

Encargado: Gerencia de Marketing.

- Investigar mercado en cuando a los gustos y preferencias nuevas del mercado.

- Implementar planes con precios bajos pero con más variedad que la competencia.

- Títulos más seleccionados.

- Alianzas estratégicas para conseguir licencias de películas.

- Inversión publicidad.

Pro:

- Poder conocer los gustos y preferencia de los usuarios a través de una rigurosa

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