Organizacion ¿Quién soy y con quiénes trabajo?

Estilos de liderazgo y Motivaciones del Equipo de Trabajo

¿Quién soy y con quiénes trabajo?

Hay diferentes estilos:

• Dominante
• Influyente, Expresivo
• Concienzudo, Analítico
• Estable, Amable

• El Estilo Dominante:

• Dirigido a lograr resultados
• Desea obtener resultados inmediatos
• No le gusta perder tiempo
• Su motivación es la acción continua
• Toma decisiones rápidamente(resolver)
• Es autoritario y no tiene mucha paciencia
• Cuestiona el orden establecido

• Deseos del Dominante:

• Autoridad y poder
• Retos
• Prestigio
• Control
• Influencia
• Espacio
• Variedad y cambios continuos

• El Dominante necesita que su equipo:

• Considere todas las opciones, posibilidades o riesgos.
• Investiguen
• Sean puntuales y acertivos
• Actúe rápidamente
• Considere los detalles

• El Dominante es más eficiente si…

• le asignan tareas difíciles.
• le reconocen que es necesaria su colaboración.
• se identificara con un grupo y diera valor al trabajo en equipo.
• aprende a expresar sus acciones y razones.
• aprende a controlar el ritmo de su trabajo y se relajara más.

• El Estilo Expresivo o Influyente

• Provoca, despierta, facilita y contribuye al trabajo en equipo.
• Le encanta el trabajo con la gente
• Es animado y entusiasta
• Todo el tiempo está buscando cosas nuevas para realizar.
• Busca el logro de los objetivos.
• Tiene habilidad para expresarse.
• Es optimista

• Deseos del Expresivo

• Popularidad y reconocimiento
• Libertad/Pocos detalles
• Relaciones democráticas
• Actividades en grupo
• Condiciones favorables en el ambiente de trabajo

• El Expresivo necesita que su equipo:

• Hablen directamente.
• Se ocupen de las tareas no de la gente.
• Realicen su propio seguimiento indivudual.
• Tengan iniciativa
• Mantenga un proceso de retroalimentación continuo.
• Mantengan el contacto.

• El Expresivo es más eficiente si…

• es más objetivo en la toma de decisiones.
• permite más la participación.
• establece prioridades y fechas límites.
• es más firme con los demás.
• escucha más a sus compañeros de equipo.
• maneja mejor su tiempo.

• El Estilo Analítico

• Su mayor deseo es la calidad y la precisión.
• Presta atención prioritaria a los detalles.
• Las normas y políticas son su guía.
• Evalúa todo.
• Es diplomático (a)
• Tiene una mente crítica

• El Analítico desea:

• Que todo esté claramente definido.
• Aprecio por la calidad y la precisión.
• Reconocimiento específico.
• Oportunidades para poner en función su capacidad de análisis y control.
• Planes sistemáticos y estructurados.
• Control sobre los factores que afectan su rendimiento.

• El Analítico espera que su equipo de trabajo…

• tomen decisiones rápidas.
• usen las normas solamente como guía.
• digan lo que él o ella no está dispuesto a decir.
• inicien o faciliten la discusión.
• trabajen en equipo.

• El Analítico es más eficiente si…

• tiene oportunidad de planificar
• tiene claro lo que se espera de su desempeño
• mejorara las relaciones humanas
• aprende a manejar conflictos
• le brindan retroalimentación específica.

• El Estilo Amable

• Está centrado en la gente.
• Es paciente.
• Desea continuamente ayudar a los demás.
• Es leal.
• Crea un ambiente de trabajo estable y armónico.
• Logra sus objetivos a través de las buenas relaciones.

• El Amable desea:

• Conservar el orden.
• Reconocimiento por el trabajo realizado.
• Que el trabajo no atente contra su familia.
• Trabajar todo el tiempo en grupos.
• Estabilidad
• Pocas o ninguna situación de conflicto.
• No le gustan las sorpresas en el trabajo.

• El Amable necesita que su equipo:

• Reaccione ante los cambios.
• Puedan trabajar con múltiples tareas.
• Tengan iniciativa propia.
• Presionen a los demás.
• Sean flexibles.

• El Amable es más eficiente si…

• Se prepara mejor para el cambio.
• Confía más en sí mismo.
• Directrices claras.
• Se estimula su creatividad.
• Muestra interés en solucionar sus situaciones o condiciones de trabajo.
• Se enfrentara a las situaciones de conflicto.

• Recomendaciones

• Aprende de tí mismo; conócete.
• Toma tiempo para identificar con quién te relacionas.
• Escucha atentamente
• Pregunta
• Identifica necesidades y atiéndelas
• Establece prioridades
• Administra tu tiempo

• ¿Cómo trabajar juntos sin los conflictos?

• Imposible

• Siempre habrá conflicto y por eso es necesario:

• Establecer acuerdos
• Escuchar
• Ser empático
• Amortigüar
• Confrontar
• Asumir la responsabilidad y las consecuencias

• Para el trabajo en grupo necesitarán:

• Tomar tiempo para conocer con quién trabajamos;

• Identificar áreas de fortaleza y de debilidad

• Acuerden el calendario de trabajo
• Discutan todo el material en grupo.  
• No dividan el tema esto afecta adversamente la presentación final.
• No descarten ninguna opinión.  
• Diseñen en conjunto la presentación y el documento escrito.
• No olviden las minutas con los acuerdos de la reunión.

• “Qué poderoso sería poder vernos como nos ven los demás.”          Robert Burns
• “Ninguno  tenga más alto concepto de si, que el que debe tener sino que piense de si con cordura”.  Biblia.(Romanos 12:3a)

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