Outsourcing

Bibliografía:

Administración estratégica Administración un enfoque basado en competencias

Octava edición. Tercera edición.

Pag 323. –327 Charles W.L. Hill Pag : 26 – 27, 208- 209 E . Robert Hoskisson. Michael A .Hitt, Thompson Strickland

Administración estratégica Quinta edición. Pag: 95 – 101. Garret R.Jones.

VENTAJAS DE LA SUBCONTRATACIÓN

La compañía contratante, o comprador, se beneficiará de una relación de Subcontratación ya que logrará en términos generales, una "Funcionalidad mayor" a la que tenía internamente con "Costos Inferiores" en la mayoría de los casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías contratadas.

En estos casos la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa de Subcontratación se ocupe de decisiones de tipo tecnológico, manejo de proyecto, Implementación, administración y operación de la infraestructura.

Se pueden mencionar los siguientes beneficios o ventajas del proceso de Subcontratación:

* Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.

* Permite a la empresa responder con rapidez a los cambios del entorno.

* Incremento en los puntos fuertes de la empresa.

* Ayuda a construir un valor compartido.

* Ayuda a redefinir la empresa.

* Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización

* Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el tiempo de entrega y la calidad de la información para las decisiones críticas.

* Permite a la empresa poseer lo mejor de la tecnología sin la necesidad de entrenar personal de la organización para manejarla.

* Permite disponer de servicios de información en forma rápida considerando las presiones competitivas.

* Aplicación de talento y los recursos de la organización a las áreas claves.

* Ayuda a enfrentar cambios en las condiciones de los negocios.

* Aumento de la flexibilidad de la organización y disminución de sus costos fijos.

DESVENTAJAS DE LA SUBCONTRATACIÓN

Como en todo proceso existen aspectos negativos que forman parte integral del mismo. La Subcontratación no queda exenta de esta realidad.

Se pueden mencionar las siguientes desventajas de la Subcontratación:

* Estancamiento en lo referente a la innovación por parte del suplidor externo.

* La empresa pierde contacto con las nuevas tecnologías que ofrecen oportunidades para innovar los productos y procesos.

* Al suplidor externo aprender y tener conocimiento del producto en cuestión existe la posibilidad de que los use para empezar una industria propia y se convierta de suplidor en competidor.

* El costo ahorrado con el uso de Subcontratación puede que no sea el esperado.

* Las tarifas incrementan la dificultad de volver a implementar las actividades que vuelvan a representar una ventaja competitiva para la empresa.

* Alto costo en el cambio de suplidor en caso

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