CASO N° 2 LIDERAZGO CORPORATIVO

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CASO N° 2

LIDERAZGO CORPORATIVO

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Caso 2: Analizar tipo de líder y estilo de interacción

1. Determinar tipo de líder y estilo de interacción.

Es un líder del tipo integrador y su estilo de interacción es colaboradora. Este líder, tiende a reunir las características del jefe representativo, líder y conductor con gran sentido de equipo, armonizando los intereses de grupo, impulsando actividades y moderando las apetencias particulares. Combina las teorías de rasgo, del comportamiento y de contingencia. Con la atención expresa la necesidad del líder de llamar la atención para conseguir la de los demás, haciendo énfasis en prestar la atención a lo que es importante.

El líder debe tener una visión de adonde quiere conducir la empresa. Debe ser capaz de teatralizar su visión para la organización y de asumir el papel de señuelo y elevar la moral de todo el personal. Para ello la comunicación debe ser simple y directa, ya que con un mensaje simple y directo aumentara la posibilidad de una mayor coherencia. Indudablemente la visión debe ser un desafío que se puede superar, debiendo ser siempre realista su meta a conseguir.

1. Use matrices correspondientes:

1. Propósito de la conducta:

1. Intenciones del Líder Integrador.

1. Justifique su evaluación con el análisis que corresponda.

El personaje de este caso es un líder de tipo integrador y su estilo de interacción es colaboradora pues tiene una forma de relacionarse centrada en el sentimiento de confianza que deposita en su equipo, además de darse el tiempo de escucharlos y considerar a todos en el proceso de toma de  decisiones. Su intención como líder, es lograr la cooperación, seguridad y confianza del equipo, además de entusiasmar y mantener una relación amistosa. Le gusta trabajar en equipo y fomentar la participación de todos, se preocupa por el bienestar de su equipo por eso pide sus opiniones, las considera y les da crédito por ellas, como sucedió en este caso que solicitó la opinión de los trabajadores sobre cómo mejorar los procedimientos de mantenimiento de las maquinarias. Su intención es que todos colaboren en pro de los objetivos de la empresa, haciendo sentir a sus colaboradores partes fundamentales para el cumplimiento de las misiones, lo que les entrega un sentimiento de pertenencia que a consecuencia de esto, el equipo se siente satisfecho, apreciado, escuchado por ende contento con el clima laboral, lo que a su vez conduce a que trabajen motivados y no tengan reparos en tomar la iniciativa. El mejor sistema para estimular al equipo, para obtener un rendimiento superior, es persuadir con todo lo que se haga, con la actitud de todos los días, de la disposición a respaldar sinceramente y creer en lo que hacen. Las características de un jefe integrador y colaborador como este, demuestran la importancia del personal y los resultados que serán evaluados. Se trabajara en equipo al servicio de la organización y se intenta que el trabajo satisfaga las necesidades del trabajador. Por otra parte, se asegura el control, dirección y la planificación, confiando en la responsabilidad de su equipo con delegaciones. Deberá asegurarse de que tomen buenas decisiones y creara una mentalidad de grupo dirigida hacia la excelencia. Este líder para nuestro grupo, es el óptimo y al que aspiramos llegar a ser.

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