PLAN ESTRATEGICO Y PLAN DE ACCION DE LA ORGANIZACION

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA[pic 1]

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN

Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral

GUÍA DE APRENDIZAJE

GUÍA DE APRENDIZAJE Nº  26

PLAN ESTRATEGICO Y PLAN DE ACCION DE LA ORGANIZACION

Integrantes

Nury Cardoso

Tatiana Cortes

Yurani Castro

Luz Mary Galindo

3.1 Actividades de Reflexión inicial.  

3.1.1 Teniendo como base su Proyecto Productivo, realice con su GAES, un informe en donde siguiendo los lineamientos de un  Plan Estratégico y un Plan de Acción, se identifiquen de manera clara los siguientes aspectos:

1. Introducción
2. Misión, Visión y Objetivos
3. Matriz DAFO
4. Estrategias de posicionamiento en el mercado y en general las que se van a utilizar para dar cumplimiento a los establecido en el Plan Estratégico
5. Mecanismo de Evaluación y Control
6. Acciones a tomar, fijando tanto los responsables como el cronograma de las acciones
7. Conclusiones.

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INFORME CONFECCIONES DOG S.A.S

Confecciones Dog es una empresa perteneciente al sector textil, confeccionando, fabricando y comercializando prendas de vestir, dirigidos a dueños de mascotas (perros), en su preferencia personas de estrato 3 en adelante.

Nuestra compañía fue creada el 26 de Octubre del año 2014, esta compuesta por  Nury Cardoso, Yurani Castro, Cristian Galvis, y Tatiana Cortes, socios capitalistas, de los cuales 4 socios prestan sus servicios con el fin de cumplir todos nuestros objetivos, fue creada con el propósito de innovar en la personalización de prendas de vestir para canes.

MISIÓN

Consentir y brindar comodidad a su mascota; ofreciendo productos de calidad de  la mano con un equipo comprometido, innovador y entusiasta en el manejo de  nuestros proveedores y clientes internos y externos.

VISIÓN

En el año 2019,  ser una empresa reconocida en el sector textil canino con diseños exclusivos unido a nuestra  tecnología de punta; aplicando permanentemente el mejoramiento de nuestros procesos de calidad y servicio. Ofreciendo productos que satisfagan las necesidades de nuestros clientes, con precios competitivos dirigidos a los dueños de mascotas.

VALORES

Confecciones Dog, hacia la organización y el cumplimiento de su misión. Transparencia y ética en el ejercicio de la actividad organizacional. Creatividad en el diseño, desarrollo, elaboración y comercialización de nuestros productos. Competitividad en el ejercicio de las actividades. Trabajo en equipo durante el ejercicio de la tarea. Respeto mutuo entre las personas que conforman la organización

OBJECTIVOS CORPORATIVOS: Lograr el 100% de satisfacción de nuestros clientes.

UNIDADES ESTRATEGICAS DEL NEGOCIO

Las UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO de Confecciones Dog, está en posesionar la marcar en la zona norte de la ciudad.

LINEA DE PRODUCCIÓN 1: A estos clientes siempre los atenderemos por encargo mostrándoles para ello un catálogo de los productos que pueden ser personalizados.

LÍNEA DE PRODUCCIÓN 2: Nuestro objetivo inmediato es montar un comercio dedicado a los busos   personalizadas al gusto o necesidad del cliente.

LÍNEA DE PRODUCCIÓN 3: Este es un negocio dedicado a la venta minorista. El producto que comercializará estará formado por chaquetas de cachorros, adultos e infantiles. Además, las ofrecerá de diferentes diseños y colores, todas ellas de color liso para poder estampar en ellas el motivo que elija el cliente.

3.3.1.1 Identificar las áreas funcionales dentro de la Organización que tienen que ver con del    desarrollo del Plan Estratégico y el Plan de Acción.

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3.3.1.2 Consulte las técnicas utilizadas para la evaluación del plan estratégico con base en las políticas organizacionales, realice un resumen y asimílelo a su proyecto productivo. Sugiera una lista de chequeo y/o plantilla a utilizar.

Tipos de indicadores

En el contexto de orientación hacia los procesos, un medidor o indicador puede ser de proceso o de resultados. En el primer caso, se pretende medir que está sucediendo con las actividades, y en segundo se quiere medir las salidas del proceso.

También se pueden clasificar los indicadores en indicadores de eficacia o de eficiencia. El indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Indica si se hicieron las cosas que se debían hacer, los aspectos correctos del proceso. Los indicadores de eficacia se enfocan en el qué se debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un indicador de eficacia es fundamental conocer y definir operacionalmente los requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo que él espera. De lo contrario, se puede estar logrando una gran eficiencia en aspectos no relevantes para el cliente.

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