PLANEACION ESTRATEGICA

1. FILOSOFIA INSTITUCIONAL

1.1 MISIÓN.

Somos una empresa dedicada a desarrollar, producir y comercializar productos textiles de alta calidad y de evolución constante para satisfacer las necesidades del mercado local e internacional y en cuanto a servicio oportuno, confianza y seguridad en nuestros productos y con ello brindar sofisticación y elegancia a las personas que directamente utilizan prendas elaboradas con este tipo de tejidos. Para ello contamos con personal altamente calificado y comprometido con la calidad y la innovación en el diseño de los productos, que está apoyado en un adecuado recurso tecnológico. Así mismo buscamos brindar una remuneración justa a nuestros colaboradores y accionistas mientras logramos hacer un balance entre el crecimiento económico, el progreso social y la responsabilidad ambiental.

1.2 VISION

En Hilados y Tejidos S.A. trabajamos para que en 10 años la organización sea reconocida a como una de las empresas nacionales del sector con amplio desarrollo en cuanto a la calidad e innovación de sus productos y contando con tecnología de punta en sus procesos de producción. Lograremos una expansión en mercados internacionales tras posicionarnos en el mercado local y optimizando nuestras relaciones con proveedores, colaboradores y clientes.

1.3 VALORES

Hilados y Tejidos Andina S.A es una empresa textil donde los principios y valores son el eje fundamental en todo actividad a desarrollar, entre los cuales destacamos:

• Calidad

• Justicia

• Innovación

• Puntualidad

• Honestidad

• Comunicación

• Confianza

• Compromiso

1.4 POLITICAS

Dentro de las políticas de la empresa se resaltan las siguientes:

• Realizar el trabajo con excelencia.

• Brindar un trato justo y adecuado al personal empleado de la compañía,

• Atender las solicitudes y reclamos de los clientes.

• Establecer un comportamiento ético dentro de la empresa.

• Los cargos dentro de la compañía son multifuncional y así mismo el personal debe estar capacitado para desempeñarse en cualquiera de ellos.

• Realizar evaluaciones periódicas, a todos los procesos de la organización.

2. CULTURA ORGANIZACIONAL

Hilados y Tejidos Andina SA tiene una cultura organizacional orientada a la innovación y mejoramiento de las necesidades para generar compromiso y confianza a los empleados con el fin de mejorar la calidad de trabajo obteniendo mayores beneficios y oportunidades de crecimiento a nivel profesional y personal; por esto hacemos que el ambiente laboral sea agradable para así en el momento de realizar una nueva actividad relacionada con el objeto principal de la compañía se obtengan buenos resultados.

2.1 ANALISIS INTERNO

Según la evaluación del análisis interno, se llegó a la conclusión que las estrategias que probablemente llevaron a perder participación en el mercado fueron básicamente; la baja motivación de los trabajadores debido a su inconformidad con el pago de los salarios y el desconocimiento de la filosofía institucional. También encontramos que la causa de que la empresa no esté generando los recursos necesarios para su operación es porque sigue utilizando tecnología clásica basada en la hilatura con anillos no teniendo en cuenta que la hilatura de cabos abiertos mediante rotor puede ayudar a bajar los costos de producción. Se evidencia también a nivel estructural, que las locaciones deben acondicionarse de manera que el aire sea más constante, debido a que el proceso de hilado así lo requiere. En la parte directiva ha faltado un enfoque más preciso en el manejo de inventarios porque la mercancía que no tiene mucha rotación o salida no se está comercializando adecuadamente, lo que ha ocasionado una baja rentabilidad y liquidez, además ha faltado vigilancia y control de los procesos especialmente en los procesos operativos.

ANÁLISIS INTERNO

HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

EVALUACIÓN FORTALEZA DEBILIDAD

RECURSOS Y CAPACIDADES GRADO DE IMPACTO GRADO DE IMPACTO

Recursos y capacidades directivos

Optima formación 3

Conocimiento, desarrollo y aplicación de la normatividad 3

Garante de los derechos y deberes de los trabajadores 4

Capacidad para administrar los recursos 1

Capacidad para liderar grupos de trabajo 4

Responsabilidad de la organización 2

Conocimiento del entorno por parte de los directivos 4

Planificación de procesos de dirección 2

Uso adecuado de tecnologías 2

Imagen corporativa en el entorno 3

Evaluación de desempeño del área 3

Capacidad para toma de decisiones 4

Desarrollar sistemas de autoevaluación 2

Procurar cooperación entre unidades 2

Recurso y capacidad de marketing o de mercado

Posición relativa al costo 3

Posición de la compañía 4

Capacidad de servicio al cliente 3

Administración y relación de clientes 4

Calidad del producto 4

Referenciarían competitiva 3

Relación con los proveedores 3

Relación de la organización con el entorno 4

Permanencia en el mercado 4

Desempeño calidad / producto 4

Participación de la empresa en el mercado exterior 4

Reputación e imagen 3

Capacidad industrial 3

Habilidades tecnológicas 2

Red de distribución 2

Capacidad de innovación con sus productos 3

Recurso financiero 3

Recursos y capacidades financieros

Rentabilidad de la organización 3

Rentabilidad del patrimonio 4

Solvencia de la organización 3

Capacidad de endeudamiento 2

Capacidad de generación de utilidad 2

Rotación de cartera 3

Seguridad de la información financiera 4

Política de dividendos 2

Uso adecuado de recursos financieros cada área 1

Recursos y capacidad del potencial humano

Experiencia laboral del personal de cada área 4

Revisión de rendimiento laboral 3

Programas de capacitación y motivación laboral 2

Grado de confianza de los colaboradores 3

Grado comunicación a nivel interno y externo 4

Conocimiento de la política institucional cada área 3

Responsabilidad Social 4

Capacidad de respuesta a los cambios 3

Confianza en los trabajadores 4

Uso adecuado de las tecnologías 3

Nivel de satisfacción de la remuneración 3

Indicadores de gestión por área 2

Evaluación del desempeño de cada área 2

Recursos y capacidades técnicos o de producción.

Grado de capacitación del personal en cada área 3

Mano de obra disponible 4

Capacidad creativa e innovación 3

Calidad y revisión de los procesos productivos 2

Asistencia técnica 1

Experiencia y uso adecuado de las tecnologías 3

Interés de Investigación y desarrollo de la organización 4

Posibilidad de adecuación e integración cada área 4

Calidad y estándares de fabricación 3

Fuentes de abastecimiento 2

Calidad de los bienes y servicios 3

Conocimiento del entorno por parte del personal 3

Fuente: Elaboración Propia

Análisis del entorno interno

2.2 ANALISIS EXTERNO

Se evidencia en la economía Nacional un atraso tecnológico y una baja participación comercial internacional, puede que esta situación sea la causa de la revaluación del peso. Esto a su vez tiene una afectación a nivel de los márgenes de utilidad. Por otra parte existe una situación que durante los últimos años ha venido afectando el comportamiento económico de este sector y se trata de la poca demanda interna agravada por el ingreso masivo de mercancía de contrabando proveniente de dinero del narcotráfico y actividades ilícitas. Se evidencia también que a lo largo de estos últimos años la competencia desenfrenada proveniente de países como la China obligan a que el crecimiento de este sector sea lento y poco rentable.

Aunque para los empresarios de hoy en día se abre la posibilidad de trabajar en un ambiente más seguro y rentable debido a la recuperación que han tenido los países de Europa y Estados Unidos después de afrontar una crisis económica y abrirle paso nuevamente a los productos nacionales. También se viene imponiendo una mentalidad más competitiva y proyectada a mercados internacionales, alianzas con otras empresas, la inversión de compañías extranjeras y la implementación de productos con valor agregado.

Según cifras recientes este sector genera en Colombia 453.000 empleos aproximadamente con una participación de 16.8% de la mano de obra manufacturero. Podemos decir que relativamente es muy baja esta tasa debido a la informalidad laboral y la baja competitividad originada por tratados de libre comercio.

Según el comunicado de prensa del DANE" con relación al PIB 2013 el valor agregado de las industrias manufactureras presento una variación de -4.1% comparada con el mismo periodo del año 2012 y la actividad que registró el mayor comportamiento negativo fue preparación e hilaturas; tejeduras de productos

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