POA NESTLE 2016

MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DEL POA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ÁMBITO

OBJETIVOS PROGRAMADOS

INDICADORES PROGRAMADOS

INDICADORES CUMPLIDOS

%  DE AVANCE

FUENTES DE VERIFICACIÓN

OBSERVACIONES

MEJORAR EL NIVEL

ORGANIZACIONAL

VENTAS

Promover el proceso de acreditación

6 talleres socializar el proceso acreditación

6 talleres

100%

Memorias de los talleres, lista de

participantes

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Readecuar la infraestructura física y tecnológica

100% instalaciones equipadas y adecuadas

Instalaciones  cuentan con

Las herramientas necesarias para los empleados

80%

Fotografías y videos

Existan muy pocas Instalaciones  que necesitan ser adecuadas, se

recomienda incluir en el POA

2015

100% instalaciones  

Equipados con tecnología adecuada

Las Instalaciones  se encuentran equipados y funcionando

100%

Fotografías y videos

La capacidad  abastece al número de empleados

100% Cobertura internet funcionando con eficiencia

100% de cobertura,

Servicio  deficiente  

60%

Contrato de servicio con el proveedor

El crecimiento de la población  

demanda una mayor cantidad

de ancho de banda para cubrir las necesidades. Se prevé que en el 2016 se superará este inconveniente

Planta física terminada y en funcionamiento  

Construcción se encuentra por culminar trabajos de obra fina

80%

Fotografías y videos, opiniones personales

Ampliación de la infraestructura del diseño original por compra

de terreno

Difundir la misión, visión, valores y reglamento de la

Empresa

Folletos y afiches relacionados con el tema, proceso de

inducción de cada Área

Se han cumplido con la elaboración de

señalética que difunda los objetivos

estratégicos de la

Empresa.            

100%

Señalética ubicada en la planta física

(administrativa ) de la

Empresa.        

Registro de firmas en el Dpto. de

Bienestar Social

Reforzar el proceso para el siguiente año  a través

del incremento de publicidad  y propaganda en medios de comunicación masiva  

LOGRAR LA ACREDITACIÓN

INVESTIGACIÓN

Fortalecer la investigación académica-formativa

76% de los empleados involucrados en el proceso de

investigación (Plan

anual de capacitación a empleados)

76% de los Empleados asignados según el

reparto se encuentran con proyectos de

investigación en

Ejecución.      Se han

capacitado los Empleados  

100%

Proyectos de

Investigación debidamente

aprobados, e

informes de avances mensuales,

certificados de

asistencia a los

Diferentes cursos.

Informes del departamento de investigación.

Fortalecer el proceso de investigación a través de

capacitaciones continuas,

VINCULACIÓN

CON LA

COLECTIVIDAD

Fortalecer el nivel de intervención y vinculación con la comunidad

95% de colaboradores involucrados en el proceso de

vinculación con la comunidad

70% de colaboradores asignados según el

reparto participando y ejecutando proyectos

de vinculación con la comunidad

77%

Proyectos revisados y aprobados,

informes periódicos de avance de los

proyectos, convenios firmados con las

entidades, control de asistencia, fichas de diagnóstico, cartas de satisfacción, etc.

Socializar los procesos y procedimientos de vinculación, mejorar el nivel de comunicación y presentación de

informes

100% de los convenios de

vinculación con la comunidad aprobados

Todos los proyectos de vinculación con la

comunidad se encuentran

debidamente

amparados bajo

convenios específicos

100%

Convenios suscritos por las partes involucradas

Continuar con la gestión

institucional a través de

convenios con las diferentes entidades públicas y privadas

MEJORAR EL NIVEL DE VIDA  

COLABORADORES

Mejorar la calidad de la Aceptacion a través de un

plan de capacitación para garantizar la innovación y actualización

5 talleres

Se han dictado talleres relacionados al modelo de innovación y aceptación de productos

25%

Certificados otorgados por la

Matriz  

Se pretende planificar capacitaciones para el siguiente año, por cuanto se priorizó el proceso de acreditación

Facilitar el acceso de los Colaboradores a capacitaciones

y posgrados

80% de Colaboradores con título de cuarto nivel  

Colaboradores se encuentran cursando

estudios de cuarto nivel

(maestrías) casi en su totalidad

90%

Certificados de matrícula, horarios y

cronogramas para la asistencia a clases

Apoyar el proceso de elaboración de tesis y de graduación de los Colaboradores

Fortalecer el sistema de autoevaluación para colaboradores

100% de

retroalimentación  en los procesos que implican

autoevaluación colaboradores

Se ha aplicado la evaluación interna

, no obstante no ha existo la debida socialización

50%

Informes de evaluación

Es necesario socializar el proceso de evaluación

Reforzar los conocimientos adquiridos

7 talleres de capacitación

Se han realizado talleres de capacitación

100%

Registros de asistencia,

evaluaciones

Continuar con este proceso de refuerzo.

Revisar, analizar y evaluar el impacto de los

resultados de aprendizaje  

100%  revisados y evaluados

Se ha cumplido en su totalidad con la revisión, análisis y evaluación  en cada una de los deptos.

100%

 aprobados y debidamente archivados

Realizar el proceso en forma continua  

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Coordinar actividades que fomenten a elevar el nivel de rendimiento

POA por Facultades

Existe un  POA para cada Facultad

100%

POA de la sede y de las facultades  

Seguir realizando este proceso cada año.  

100% de informes  revisados y

analizados

No se han realizado los informes de avance del

POA

0%

Debido al proceso de acreditación y las actividades que ello implica, no se ha podido realizar esta tarea