PROYECTO
Enviado por Alexsandra Torres • 13 de Septiembre de 2015 • Tareas • 2.027 Palabras (9 Páginas) • 173 Visitas
TÍTULO:
Nombre: | No. Control: |
Nombre del curso: | Nombre del profesor: |
Unidad 1: INTEGRACION COMO FUNCION ADMINISTRATIVA | Actividad: |
Fecha: | |
Bibliografía: |
Proyecto integrador
BOLSAS Y SACOS DE OCCIDENTE, S.A. DE C.V.
En la ciudad de Guadalajara, Jalisco está establecida desde el año 1965, la empresa bolsas y Sacos de Occidente, S.A. de C.V; misma que tiene como giro principal la fabricación y comercialización de bolsas y sacos de papel, siendo su domicilio social el número 528 de la av. Lic. Adolfo López Mateos de esa localidad.
La administración general ha sido estable y hasta la fecha ha tenido cuatro directores generales que con su estilo particular mantienen la empresa en un lugar importante en el medio nacional, en la actualidad el Lic. Roberto López y López es quien ocupa el puesto desde el año de 1988 y es partidario de la actuación propositiva de sus empleados, el enfoque de calidad y el respeto a valores.
En su historial la empresa ha vivido diferentes fases de desarrollo reconociendo que no todas han sido favorables, pero que se han superado y han salido adelante ya que existe competencia con un buen producto y distribución.
El aspecto que se señala ha motivado al Lic. López a enfocar mayor atención en la administración del recurso humano que se administra ya que naturalmente ahí basa el éxito reconociendo la alta calidad del personal y su disposición al cambio.
En días pasados acudió a una sesión de la asociación del colegio nacional de administradores (CONLA) y quedo impresionado de la temática tratada sobre la perspectiva laboral en el país en el próximo milenio, misma que lo hizo reflexionar sobre la actividad de su empresa.
Como seguimiento a la inquietud anterior programa una reunión con el Ing. Eduardo Rivapalacio Izaguirre quien es titular de la gerencia de relaciones industriales de la empresa así como dos expertos en recursos humanos para reconsiderar de ser necesario la organización actual del área y en su caso plantear otra estructura más funcional, claro para ello escuchara ampliamente las propuestas de los participantes de Función Administrativa II en esta actividad.
Para la reunión indicada el Lic. López cuenta con el apoyo de su asistente administrativo L.A. Leticia Treviño explica la situación de la empresa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La empresa respeta legal y administrativamente las disposiciones mercantiles, así como la decisión convencional en sus áreas funcionales por lo cual existen en la actualidad las divisiones siguientes:
ASPECTO LEGAL
Asamblea general de accionistas, Consejo de Administración, Director General y tienen un servicio de auditoría externa.
Aspecto administrativo
Auditoria interna, cuanta con las siguientes gerencias, finanzas, ventas, mercadotecnia, operaciones y relaciones industriales
RESULTADOS OPERATIVOS ANUALES
Se ha tenido resultados positivos los últimos cuatro años y en el último ascendió al orden de los 100 millones de pesos y no se está satisfecho con el margen ya que estiman los consejeros que deben ser mayor.
La empresa es auditada anualmente para fines financieros, fiscales y de seguridad social y en ocasiones en el área de informática, operativa y administrativa lo que auxilia en la toma de decisiones y acciones preventivas.
PARTICIPACION EN EL MERCADO NACIONAL
En el mercado nacional ocupa uno de los primeros lugares en su giro, pero está consciente que se puede llegar con esfuerzo y trabajo de equipo, pero lo difícil es mantenerse, de ahí la preocupación que tiene ya que conoce la competencia también y también se enfoca a la administración de la calidad.
En las estadísticas oficiales ocupa el tercer lugar en su giro teniendo mayor participación en la fabricación y comercialización de sacos.
PLANTA LABORAL
A continuación se muestra la distribución de la planta laboral.
PERSONAL | PLAZAS | % |
Administrativo | 180 | 12 |
Ventas | 25 | 2 |
Operativo-obrero | 1245 | 86 |
Total | 1450 | 100 |
El personal obrero pertenece a un sindicato independiente y se tiene relaciones laborales satisfactorias, la firma de un nuevo contrato colectivo será hasta el año próximo.
HORARIO DE TRABAJO ESTABLECIDO
El personal administrativo y de ventas labora de lunes a viernes de 8:30 a 17:30 horas incluye una hora de comida. Para el personal operativo existen tres jornadas de trabajo:
Diurna 6:00 | Mixta 14:30 | Nocturna 22:30 |
DIAGNOSTICO ACTUAL DE RECURSOS HUMANOS
El Lic. López y López recibió un documento que contiene el diagnostico especifico de la forma en la cual se realizan las funciones en el área de recursos humanos se listan a continuación.
- Organización inadecuada del área
- Dispersión de funciones
- Falta de calendarización de actividades
- Falta de procedimientos de trabajo
- Desconocimiento en la integración de los recursos en cada área funcional
- Inexistencia de prestaciones y beneficios sociales
En la actualidad la dirección de personal centra su atención general en los aspectos de selección de personal, administración de prestaciones, en el proceso de selección realiza una actividad parcial ya que en ocasiones omite pasos vitales del proceso en donde la urgencia del requerimiento del personal en las compensaciones dedica generalmente su tiempo al aspecto operativo de la nómina y su liquidación, en el otorgamiento de prestaciones a menudo se le presentan deficiencias.
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