Plan De Marketing De Un Periódico

RELANZAMIENTO DIARIO POPULAR EN LA PROVINCIA DE PICHINCHA CIUDAD QUITO

CAPITULO I

1.- DE LA EMPRESA

1.1. Antecedentes:

Diario Popular nace en el Perú hace 20 años, es uno de los productos líderes del Grupo la República, este diario siempre a estado enfocado a informar a la familia con una lectura fácil y lenguaje comprensible, es el dueño de los segmentos C-D-E, ( este segmento corresponde al nivel socio-económico bajo, luchadores, hombres y mujeres de 18 a 45 años viven en núcleos familiares, trabajan para dar a sus familias estabilidad, administran sus gastos de manera racional, el precio es importante para ellos pero no desligan la calidad) posee promociones semanales y concursos en fechas especiales.

Se realiza una alianza entre Grupo la República y Grupo HOY para traer al popular al Ecuador con un contenido similar o igual al de Perú y una estrategia comercial como la utilizada en Perú, es así que en Ecuador, nace el primer periódico con las raspaditas ganadoras, las mismas que entregaban premios al instante como enseres de hogar, casas, carros, motos, premios aspiraciones para su segmento, la información es de farándula, deportes, entretenimiento, la chica popular, muy parecido a lo que es diario extra.

La estrategia utilizada no tuvo tanto éxito como el país vecino al existir una gran competencia de periódicos que atacan el mismo segmento, esto se vuelve un problema al momento de posicionar la marca y el producto en el mercado ecuatoriano, por lo que se cambio la estrategia gracias al análisis de información, manejo de focus group, y análisis de lectoría.

1.2. Justificación:

La oportunidad de haber trabajado en un periódico nacional, me permitió conocer las necesidades de los lectores, sus opiniones sobre recibir información veraz y de interés, por lo tanto considere de gran importancia crear un producto exclusivo para satisfacer dichas necesidades de información y entretenimiento, además potencializando valores agregados como la creación de productos optativos que sean usadas como herramientas de estudio, consulta y ayuda en ámbitos cotidianos.

El comunicar las cosas que pasaban en la comunidad, el resaltar aquellos personajes de los distintos barrios, provincias o ciudades, permitía dar una identidad a estos lectores.

1.3. Objetivos de la empresa. Definición de la Misión, Visión

Objetivos:

 Posicionar a diario Popular en el segmento B-C ( NSE medio-medio alto)

 Brindar información de interés como farándula, deportes, actualidad , entretenimiento pero sobre todo comunidad, lo que permitirá una mejor interacción con el lector

 Conseguir el posicionamiento de la marca con un adecuada recordación y garantizar la intención de compra

 Incentivar la preferencia de la marca con actividades BTL

MISION

Ser el diario preferido por el segmento B, C ( medio-medio alto) brindando información entretenida, diferenciada y que ayuda a educar a la comunidad.

VISION

Entregar información veraz y de contenido adecuado que permita ser el líder del segmento en un mediano plazo, satisfaciendo las necesidades del lector

1.4. Características de la empresa

Gedimpo S.A es una de las empresas que conforma Grupo HOY, la misma que tiene a diario Popular y genera productos optativos, esta empresa es de sociedad anónima, conformada por:

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Elaborado por: María José Pérez

De acuerdo al Organigrama la empresa está compuesta por un directorio conformado por el presidente de Grupo HOY, el presidente de Grupo la República, El vicepresidente Financiero de Grupo HOY y el Gerente General de Diario Popular.

El Gerente General es el Ing. Mauricio Miranda, quien se encarga de plantear, organizar, controlar las operaciones de la empresa a fin de cumplir con los objetivos establecidos, realiza la toma de decisiones, así como el seguimiento a cada uno de los departamentos para el cumplimiento de metas.

Es el líder máximo de la empresa, quien con su conocimiento integra todos los sistemas para un adecuado funcionamiento.

Los mandos medios están conformados de la siguiente manera:

Jefe administrativo y de RRHH, es el encargado de cumplir con el funcionamiento de la parte administrativa, balances, manejo de la contabilidad, pagos a proveedores, compras, pagos de sueldos, contrataciones, pagos de impuestos, y cada una de las actividades que se generan en esta área.

Esta jefatura tiene a cargo una asistente administrativa, quien se encarga de realizar los pagos, contacto con bancos, depósitos, transferencias, elaboración de cartas, impuestos, contacto con proveedores y da soporte al jefe administrativo, además de coordinar y supervisar el trabajo con las auxiliares contables y la persona encargada de bodega. Las auxiliares contables tienen una función principal que es manejar la contabilidad y el balance general de la empresa, bajo la supervisión del jefe, así como la elaboración de cheques y pagos.

El Bodeguero se encarga del adecuado manejo de la bodega, ingresos y egresos, coordinación con producción de planta, coordinación con marketing y circulación.

Editor/ director de Redacción es quien dirige la parte editorial del diario, coordinando con redacción y diseño el producto diario a circular en calle, además coordina con marketing y circulación las portadas y manejo de publicidad diaria, para obtener un óptimo producto.

Redactores, fotógrafos y diseñadores realizan un trabajo en conjunto dentro y fuera de oficina para generar noticias de interés y de actualidad que interesen a nuestro segmento.

Existe la Jefatura de Mercadeo y comercial, quien se encarga de promocionar la marca, creando productos nuevos y generando estrategias comerciales para el incremento en circulación y pauta publicitaria, así también se encarga de las relaciones públicas de la empresa, verifica

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