Plan de bienestar social laboral.

PLAN DE BIENESTAR SOCIAL LABORAL

Claudia Melisa Cruz    ID: 424218

María Isabel Álvarez    ID: 321311

Universidad El Minuto de Dios

Gerencia del talento Humano

Neiva Huila

2016

I.- Introducción

JISCLADY SST LTD Asesorías y servicios. En busca de mejorar las condiciones de bienestar a todos sus colaboradores y sus familias así como la productividad de la organización, para el año 2017 se diseñara, implementara y ejecutara el programa de bienestar, teniendo en cuenta las obligaciones que la legislación colombiana contempla para este propósito. Las directivas de la organización a cargo del departamento de Talento Humano, serán los encargados de liderar este programa quienes serán los encargados de garantizar que las actividades correspondientes a la prevención, protección y promoción del bienestar de los trabajadores se ejecuten de acuerdo al cronograma establecido.

El programa de bienestar de la empresa JISCLADY SST LTD Asesorías y servicios tiene como finalidad; propiciar condiciones en el ambiente de trabajo, en la relaciones interpersonales y sociales, fortalecer el desarrollo de la creatividad, la identidad y la participación de todos los trabajadores, así como la eficiencia y el buen desempeño de sus labores, brindando espacios lúdicos, educativos y de participación.

El presente programa busca brindar las herramientas para programar y ejecutar actividades de bienestar adecuadas y oportunas en coherencia con las políticas de la empresa.

II.- Objetivo General.

Implementar un programa de bienestar Social en la empresa con el fin de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores, auspiciando actitudes favorables que fortalezcan el crecimiento tanto personal como social de todos los trabajadores de la empresa.

Objetivos específicos.

• Propiciar ambientes y condiciones de trabajo agradables para los trabajadores, con el fin de desarrollar la creatividad, la identidad, la amistad y la participación de los trabajadores.
• Crear el desarrollo de valores tanto organizacionales como en función de la cultura de servicio enfatizando en la responsabilidad, la ética, la integridad así como el compromiso y el sentido de pertenencia e identidad para con la empresa.

III.- ALCANCE

El presente programa de bienestar social Laboral aplica para todos los trabajadores de la empresa JISCLADY SST LTD Asesorías y servicios.

Marco Conceptual.        

Bienestar Social: hace referencia al estado de satisfacción que logra el empleado en el ejercicio de sus funciones, producto de un ambiente laboral agradable y del reconocimiento de su trabajo, lo cual repercute en un bienestar familiar y social

Estímulos e incentivos: Son todas las medidas empresariales planificadas que motivan a los servidores a alcanzar por voluntad propia determinados objetivos con el fin de obtener estímulos en la parte profesional, personal o familiar.

Eficacia: Capacidad de producir el efecto deseado o de ir bien para determinada cosa.

Ambiente Laboral: es uno de los elementos más importantes en el día a día de la empresa, sin embargo, las características que lo determinan son difíciles de precisar. Pueden ser de naturaleza tangible o intangible, y se ha demostrado que influyen notoriamente en la productividad y en la vida privada de los empleados

Calidad de vida: designa las condiciones en que vive una persona que hacen que su existencia sea placentera y digna de ser vivida, o la llenen de aflicción. Es un concepto extremadamente subjetivo y muy vinculado a la sociedad en que el individuo existe y se desarrolla.

Capacitaciones: La capacitación es un proceso continuo de enseñanza-aprendizaje, mediante el cual se desarrolla las habilidades y destrezas de los servidores, que les permitan un mejor desempeño en sus labores habituales. Puede ser interna o externa, de acuerdo a un programa permanente, aprobado y que pueda brindar aportes a la institución.

Marco Legal.

El marco legal que ampara el diseño del plan de bienestar de la empresa, son las normas vigentes para la implementación bajo estímulos e incentivos en las entidades del sector público, que a continuación se describen de acuerdo a los años de publicación.

• Decreto 614 de 1984: Por el cual se determinan la base para la organización y administración de la Salud Ocupacional en el país.
• Decreto 1567 de 1998: Crea el sistema de estímulos, los programas de bienestar y los programas de incentivos.
• Decreto 1572 de 1998: Reglamenta el decreto 1567 DE 1998
• Decreto 2504 de 1998: Dicta otras disposiciones y aclaraciones sobre planes de incentivos.

PROGRAMAS DE BIENESTAR.

Programa de calidad de vida:

Se entiende por calidad de vida el nivel de ingresos y comodidades de una persona, una familia o un colectivo. Esta definición es meramente orientativa, ya que la idea de calidad de vida está llena de matices.

La calidad de vida se manifiesta como el nivel que se presentan las condiciones internas y externas que contribuyen a enriquecer, madurar y potencializar las cualidades de las personas, bajo esta definición planteamos las siguientes actividades para desarrollar:

COMITE ADMINISTRADOR DEL FONDO DE BIENESTAR SOCIAL:  El comité de bienestar social estará formado por personas representantes de la empresa y serán los encargados de administrar y dirigir todas las actividades que en este programa estén estipuladas y serán los encargados de vigilar y coordinar para que dicha programación se ejecute de manera puntual y organizada.

INTEGRANTES DEL COMITE ADMINISTRADOR DEL FONDO DE BIENESTAR SOCIAL

El comité, que hará las veces de Junta Administradora, está integrado por:

• El Gerente: Leidy Plazas
• La Jefe de Oficina: jhonatan Dussan
• Uno (1) representantes de los empleados vinculados a la planta de cargos del personal: Claudia Meliza C.
• Uno (1) representantes de los empleados suplentes: María Isabel Álvarez Díaz

FUNCIONES DEL COMITE

• Administrar los recursos financieros y ejecutar los programas de incentivos y bienestar social para el año vigente.
• Priorizar la inversión en concordancia con las necesidades básicas y demanda de los funcionarios.
• Supervisar el manejo, gasto e inversión de los recursos financieros destinados a bienestar laboral
• Reunirse cada 2 meses, y de manera extraordinaria de ser necesario.
• Elaborar las actas de cada reunión tanto periódicas como extraordinarias y dar a conocer a los funcionarios de la empresa los temas tratados, cambios, proyectos y planes.
• Publicar anualmente en cartelera de bienestar social el movimiento general de los recursos del fondo detallando sus ingresos y gastos.
• Ejecutar las actividades, planes y proyectos plasmados en el presente plan anualmente.
• Seleccionar cada año el mejor empleado de carrera de la empresa y de cada uno de los niveles jerárquicos que lo conforman, el mejor empleado de libre nombramiento y remoción y los mejores equipos de trabajo.
• Gestionar convenios con entidades públicas y otros organismos para la ejecución de planes de incentivos.
• Establecer el sistema de calificación interno para medir el desempeño de los equipos de trabajo.

Finalmente, es importante saber que la recreación es voluntaria, ya que cada persona es diferente y por ende, se recrea como considere necesario. Por eso también se dice que las actividades recreativas son tan numerosas como los intereses de los seres humanos. Algunas de las áreas de la recreación son: la difusión, el arte, la cultura, la música, el baile, la lectura, el servicio a la comunidad, los deportes, los juegos y la vida al aire libre, entre otras

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