Plan de desarrollo personal y profesional
Enviado por luna2309 • 17 de Diciembre de 2018 • Informes • 1.503 Palabras (7 Páginas) • 475 Visitas
Su Plan de desarrollo personal y profesional[pic 1]
Su Plan de desarrollo personal y profesional (PDPP) debe ser un documento en constante evolución. A medida que usted avance en el programa, documentará momentos importantes en su viaje de transformación y registrará apreciaciones importantes, logros y metas cumplidas. En las últimas semanas de Liderando en una época dinámica, reflexionará sobre sus valores, principios y metas, desarrollará un plan de acción para lograr estas metas y planificará su futuro como líder; éstas son las metas de su plan de desarrollo personal y profesional.
Al mismo tiempo, no debe sentirse limitado a mirar hacia delante solamente. Como descubrió en Liderando en una época dinámica, puede sacarse gran provecho de las reflexiones retrospectivas, actuales y prospectivas. Por lo tanto, volverá a su PDPP a lo largo de este programa, se detendrá en cada curso a revaluar metas y planes de acción para que reflejen con precisión su evolución como líder y para que pueda fijar plazos realistas, como prepararse para el éxito, y no para la desilusión. Lograr una meta o cumplir un hito en más o menos tiempo del que previó en principio es motivo para hacer una modificación. El proceso reiterativo de revisión, reflexión y modificación es exactamente lo que hace que su PDPP sea un documento en constante evolución.
En cada curso, habrá nuevos conocimientos y puntos de vista que usted desconocía. Usted los integrará en su PDPP. Abordará preguntas como:
- ¿Qué estoy aprendiendo en este curso que me está ayudando a darle forma a lo que ya sé que debo saber?
- ¿Qué diferencias gerenciales y cognitivas ha puesto de manifiesto este curso?
- ¿Cómo me ha ayudado esto a plantear nuevas metas?
- ¿Cómo integraré el contenido de este curso con el aspecto profesional de mi PDPP?
En este curso, usted trabajará en su PDPP en tres etapas y le presentará este documento a su instructor dos veces, en la Semana 7 y en la 8. Las tres etapas están descritas en el aula virtual y en este documento. En cada uno de los tres informes, usted hará la sección que corresponda de la siguiente plantilla y le presentará a su instructor el documento guardado. En la Semana 7, hará la "Etapa 1" y la "Etapa 2" y luego presentar este documento. Hará la "Etapa 3" en la Semana 8.
Etapa 1: Valores, principios y metas[pic 2]
Meta N° 1[pic 3]
Declaración de su valor personal
Responsabilidad : “Valoro la responsabilidad, como pilar para éxito” |
¿Qué principio procede de este valor?
Responsabilidad en el trabajo , en los estudios y en la vida misma. |
¿Qué meta fijó a partir de este valor?
Cumplir con el dimensionamiento de la flota ( equipos ) para los meses de Octubre, Noviembre, Diciembre solicitado por la gerencia general. |
Meta N° 2[pic 4]
Declaración de su valor personal
Esperanza: “Valoro el ideal de un mejor futuro para mí y mi familia” |
¿Qué principio procede de este valor?
Pensamientos positivos, de la mano con metas reales y objetivas. |
¿Qué meta fijó a partir de este valor?
“Planificar mis metas, con fechas que racionales y siempre optimismo” |
Meta N° 3[pic 5]
Declaración de su valor personal
“Perseverancia”: Valoro la perseverancia, forma parte activa para conseguir el éxito” |
¿Qué principio procede de este valor?
Persistir con energía , lograra no desanimarme a lograr mis objetivos. |
¿Qué meta fijó a partir de este valor?
“Lograr capacitar al 100 % de los operadores sobre el tema de seguridad en la empresa” |
Etapa 2: Su Plan de acción[pic 6]
En esta sección del PDPP, debe desarrollar planes de acción que usará para lograr cada una de las tres metas enumeradas anteriormente. Le presentará este documento al instructor en la Semana 7. En el informe de la Semana 7, recuerde completar la información de la Etapa 1 y los planes de acción de la Etapa 2. La Etapa 3 se hará en la Semana 8.
Puede escribir sus metas, objetivos, hitos y pasos directamente en las casillas que aparecen a continuación. Si tiene dudas sobre los distintos componentes de su plan de acción, consulte el informe de medios de esta semana y el ejemplo de plan de acción de los recursos de aprendizaje de la semana. También tenga en cuenta que este cuadro pretende servir de guía y es flexible para satisfacer mejor sus necesidades. Si, por ejemplo, para lograr un objetivo, debe cumplir tres hitos en lugar de dos, agréguele una fila más al cuadro. De la misma manera, tal vez sólo necesite dos objetivos en lugar de tres para una meta en particular. Agregue y borre filas según sea necesario hasta personalizar este plan de acción para sus metas particulares.
NB: puede borrar el texto de las casillas que aparecen a continuación y reemplazarlo con la información descrita
[pic 7]
Meta N° 1: “Cumplir con el plan de trabajos para Maquinaria Pesada del año en la empresa donde laboro”. [pic 8]
¿Cuál es el primer objetivo que debe cumplir para lograr su meta? | |||
Cumplir con el dimensionamiento de la flota ( equipos ) para los meses de Octubre, Noviembre, Diciembre, solicitado por la gerencia general. | |||
Fecha de inicio | Fecha de finalización | ||
Realizar el dimensionamiento de acuerdo a la productividad en horas y capacidad de avance de la maquinaria | 12/10/2018 | 15/10/2018 | |
Solicitar al área de taller, fecha de entrega de equipos con fallas mecánicas. | |||
Solicitar a las áreas solicitantes el programa de trabajo hasta fin de año. | |||
Tomar en cuenta todas las labores a realizar y la maquinaria disponible. | |||
Evaluar con el dimensionamiento la factibilidad del cumplimento del programa anual. | 15/10/2018 | 29/10/2018 | |
Capacitar al personal para mejorar los ratios de avance. | |||
Identificación de tiempos muertos en los trabajos de campo. | |||
Medir el avance de forma diaria y mensual | 01/11/2018 | 30/11/2018 | |
Elaborar un cuadro de cumplimientos del plan de forma diaria y el avance mensual. | |||
Priorizar trabajos por época y posible fenómeno del niño. | |||
Reunión semanal con la supervisión y gerencia para la revisión de los indicadores y medidas para mejorar. | |||
Identificación de problemas, soluciones y cierre del año. | 30/11/2018 | 31/12/2018 | |
Presentación del cierre de año con el cumplimiento del plan de labores para maquinaria pesada. | |||
Identificación de mejoras y fallas durante la realización de los trabajos. | |||
Planeamiento para el año 2019. |
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