Planeación Estrategica

¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Sin lugar a dudas que todo lo antes visto nos ayuda a vislumbrar con mayor claridad la planeación estratégica como un fenómeno inherente a la época de cambios constantes que vivimos.

La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿a dónde vamos? ¿a dónde deberemos ir y cómo?

Considera los cambios que deben emprenderse en los factores estratégicos clave (misión, producto, mercado, competencia y medio ambiente).

La planeación estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante.

La planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.

¿POR QUÉ BENEFICIA LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?

Algunas razones de los beneficios que nos proporciona la Planeación estratégica son los siguientes:

• Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la Alta dirección.

• Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.

• Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio.

• Simula el futuro

• Aplica el enfoque del sistema

• Exige el establecimiento de objetivos

• Revela y aclara oportunidades y peligros futuros

• La estructura para la toma de decisiones en toda la empresa

• Base para otra funciones directivas

• Mide el desempeño

• Señala asuntos estratégicos.

ALGUNAS LIMITACIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .

Es natural que la planeación tiene sus limitaciones; no siempre tiene la solución para los problemas directivos. En esta parte se tratarán algunas deficiencias críticas.

• El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado.

Pronosticar no es una ciencia exacta; por lo tanto, los planes que están basados en predicciones quizás equivocadas pueden fallar. Incidentes inesperados en acciones gubernamentales tales como a cancelación de un contrato, un cambio en las actividades de los sindicatos laborales; una baja en la actividad económica; o una repentina rebaja de precio por un competidor, son factores inseguros que entorpecen el proceso de planeación.

• Resistencia interna

En varias empresas la introducción de un sistema de planeación formal origina prejuicios en contra la planeación que pueden impedir que ésta sea efectiva. En las organizaciones más

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