Planeación Estrategica

¿QUE ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?

Sin lugar a dudas que todo lo antes visto nos ayuda a vislumbrar con mayor claridad la planeación estratégica como un fenómeno inherente a la época de cambios constantes que vivimos.

La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder a las preguntas: ¿Dónde estamos? ¿a dónde vamos? ¿a dónde deberemos ir y cómo?

Considera los cambios que deben emprenderse en los factores estratégicos clave (misión, producto, mercado, competencia y medio ambiente).

La planeación estratégica es la respuesta lógica a las necesidades de escudriñar un futuro incierto, complejo y cambiante.

La planeación estratégica es una transición ordenada entre la posición que una organización tiene ahora y la que desea para el futuro.

¿POR QUÉ BENEFICIA LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA?

Algunas razones de los beneficios que nos proporciona la Planeación estratégica son los siguientes:

• Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la Alta dirección.

• Formula y contesta preguntas importantes para una empresa.

• Introduce un nuevo conjunto de fuerzas decisivas en un negocio.

• Simula el futuro

• Aplica el enfoque del sistema

• Exige el establecimiento de objetivos

• Revela y aclara oportunidades y peligros futuros

• La estructura para la toma de decisiones en toda la empresa

• Base para otra funciones directivas

• Mide el desempeño

• Señala asuntos estratégicos.

ALGUNAS LIMITACIONES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA .

Es natural que la planeación tiene sus limitaciones; no siempre tiene la solución para los problemas directivos. En esta parte se tratarán algunas deficiencias críticas.

• El medio ambiente puede resultar diferente de lo esperado.

Pronosticar no es una ciencia exacta; por lo tanto, los planes que están basados en predicciones quizás equivocadas pueden fallar. Incidentes inesperados en acciones gubernamentales tales como a cancelación de un contrato, un cambio en las actividades de los sindicatos laborales; una baja en la actividad económica; o una repentina rebaja de precio por un competidor, son factores inseguros que entorpecen el proceso de planeación.

• Resistencia interna

En varias empresas la introducción de un sistema de planeación formal origina prejuicios en contra la planeación que pueden impedir que ésta sea efectiva. En las organizaciones más importantes, las formas tradicionales de desempeñar las actividades, las reglas y los métodos antiguos pueden estar tan arraigados que será difícil cambiarlos. Cuando más crece una empresa mayor será la cantidad de vestigios tradicionales.

• La planeación es cara

Para lograr una planeación efectiva en una empresa mediana se requiere de un esfuerzo significativo. Asimismo, varias personas tendrán que dedicar su tiempo a este proceso y se incurrirán en gastos para estudios e información especiales. Por tanto, la planeación resulta cara y los directivos deberán efectuar constantemente una relación de costo/beneficio a través de todo el proceso. No es posible aplicar esta ecuación en forma cuantitativa a la planeación corporativa, sin embrago, este factor no debería olvidarse ya que se puede incurrir en costos mayores que los beneficios potenciales.

• Crisis momentáneas

La planeación estratégica no esta diseñada para sacar a una empresa de una crisis repentina, si una compañía esta por quebrar, el tiempo que tendría que dedicar a la planeación estratégica será mejor empleado en resolver los problemas a corto plazo. Sin embrago, en caso de

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