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Planeacion Estrategica


Enviado por   •  19 de Junio de 2015  •  1.688 Palabras (7 Páginas)  •  192 Visitas

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INTRODUCCIÓN

El movimiento cooperativo es una alternativa de organización social que permite a los sectores populares, organizarse algunos sin fines de lucro y buscar en conjunto alternativas de desarrollo para satisfacer sus necesidades, por lo que es un espacio de organización y desarrollo.

En Guatemala la falta de oportunidades para personas de escasos recursos, que la mayoría de veces son de baja escolaridad, ocasiona que se reúnan en grupos comunes y busquen la forma de cubrir sus necesidades. Una de estas necesidades es el acceso a crédito, por carecer de un empleo formal, no cumplir con todos los requisitos que exigen en los bancos del sistema bancario nacional.

Por tal motivo y en busca de mejores oportunidades y desarrollo, grupos de personas se han conformado y creado cooperativas de ahorro y crédito, para el cumplimiento de sus fines, pero muchas veces se encuentran con dificultades, para su crecimiento y administración, por carecer de conocimientos administrativos y contables y más aún por el tipo especial de organización que es una cooperativa la cual reúne características específicas, como contar con su propia ley, instituciones específicas de registro y de fiscalización y por contar con exenciones directamente que aplican a sus actividades. En respuesta al estudio realizado en una cooperativa de ahorro y crédito de reciente creación pero no aun constituida el presente trabajo pretende ofrecer una herramienta organizativa para la cooperativa unidad de análisis, y proponer una respuesta a sus problemas de organización y sistematización contable para que la información financiera que reciban los asociados sea confiable, oportuna y que promueva la eficiencia en las operaciones que realiza, fortalecer las políticas, los métodos y los procedimientos para obtener un adecuado control interno y una eficiente administración de los recursos cooperativos. Y para otras cooperativas de ahorro y crédito, una guía que sirva de consulta.

Resumen ejecutivo

El presente trabajo se realizó con el afán de dar a conocer el desarrollo alcanzado por las Cooperativas de Ahorro y Crédito y su posible funcionamiento en Guatemala como resultado de los cambios económicos y comerciales para una nueva creación empresarial.

Específicamente se enfocará en la actividad sus funciones sus estatutos realizada por las Cooperativas de Ahorro y Crédito, los instrumentos técnicos y contables adoptados, la diversidad de los servicios que prestan, la expansión de centros de atención así como de sus servicios; para lo cual se cita el primer capítulo, indicando los antecedentes de la cooperativa, definiciones, los diferentes tipos de cooperativas según su actividad económica, organización, llegando así a centrarse en la Cooperativas de Ahorro y Crédito “sagrada familia”

El primer capítulo se basa en la empresa, cooperativas de ahorro y crédito, sus antecedentes, su estructura organizativa y las principales regulaciones, así como las instituciones que supervisan y fiscalizan a las cooperativas. También los aspectos tributarios y las exenciones a los diferentes impuestos.

El segundo capítulo hace énfasis en lo que es la Organización, se describe el proceso administrativo y sus diferentes etapas, la administración, así mismo los datos del plan estratégico de la empresa. También la misión y visión así como sus objetivos estratégicos, generales y particulares a largo plazo. Se describe los objetivos que persigue y los requisitos mínimos en una cooperativa de ahorro y crédito y el control interno por ciclos de transacciones. También se menciona las tácticas, como su filosofía y valores

En el tercer capítulo se describe el producto, los productos la mescla, líneas y marcas de productos, así mismo los nombres de cada producto, se describen los productos en esencial ampliado y plus. Su logotipo símbolo y eslogan comercial, y su situación respecto al ciclo de vida.

En el cuarto capítulo se desarrolla el análisis de la industria en que la empresa participa el análisis de los siguientes puntos se realizaron en el ámbito nacional como internacional, dando a conocer la situación actual de la industria, y sus tendencias, así como su tamaño y su respectiva tasa de crecimiento las variaciones e influencias estacionales o cíclicas de la industria, el ciclo de vida donde se encuentra la industria y un análisis financiero de la industria.

En el quinto capítulo se habla sobre la descripción del mercado actual y en su caso del mercado meta, su ubicación geográfica, su segmentación, el tamaño de su mercado, sus áreas de influencia, el perfil del consumidor, se realizó un análisis de la demanda, de la competencia, y un análisis de la oferta, el precio y su pronóstico de venta su promoción crecimiento y expansión.

En el sexto capítulo trata sobre el estudio técnico de la organización, se mencionan los objetivos del área operativa en relación con los volúmenes de venta, las operaciones del área técnica, su tecnóloga a utilizar, el personal operativo.

Finalmente se presentan las conclusiones y recomendaciones a las que se llegó durante el presente trabajo, la bibliografía consultada y los anexos.

Conclusiones

CONCLUSIONES ESTUDIO DE MERCADO:

Las tasas de interés y los plazos son factores determinantes a la hora de adquirir o solicitar un préstamo, pero no hay más opción que aceptar las condiciones ya que no hay otra manera de solicitar dinero. En tal virtud la Cooperativa ofrecerá tasas de interés bajas mismas que están regidas por el Banco Central del Ecuador.

ESTUDIO TÉCNICO:

El tamaño de un proyecto está determinado por su capacidad física o real de producción de servicios. Existen factores que contribuyen con la capacidad productiva, como diseño del producto o servicio, las habilidades del personal, la distribución de planta, el flujo del proceso, este conjunto de factores debe estar a cargo de una persona altamente calificada que lleve el proyecto de la manera adecuada con todo lo que el mismo involucra.

ESTUDIO ORGANIZACIONAL:

La estructura orgánica de la nueva empresa se adecua eficientemente a las necesidades reales

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