Planeacion Y Organizacion Tarea 4 Objeto Del Tema 15, Desarrollo De Colaboradores

Título:

El líder y el trabajo en equipo

Introducción:

Comprender la importancia de la organización y relación directa con el líder, sus características en cuanto a interacción, prácticas de habilidades y trabajo en equipo lo que refiere a las cualidades que requiere un líder en un ambiente contemporáneo y que lo identifica como un líder moderno.

"Felipe Calderón era un burócrata de altos niveles, dedicado a los pequeños círculos, a discutir temas de política y de economía con gente muy informada, pero con dificultad para tratar con grupos sociales. Quizá su principal temor sea el no lograr los cambios que está prometiendo.”

Díaz Loving.

Desarrollo:

Felipe Calderón es el típico miembro del PAN: metódico, organizado, capaz y diestro en los debates de cenáculo, de pequeños círculos especializados, pero con poco arrastre entre las masas y de nula experiencia en los puestos de gobierno obtenidos a través del voto popular. Los cargos que ha ocupado en el gabinete fueron por designación presidencial.

Es un sujeto "equilibrado", dispuesto a aprender; por tanto, es quizá el mejor preparado anímica y mentalmente para aceptar la derrota sin volverse motivo de conflicto social.

FELIPE CALDERON HINOJOSA:

Características de líder

Tiene objetivos claros y precisos de alcanzar

Proyectos nuevos

Visión

Capacidad de convencer y dirigir

Realista

Carisma

Comunicación efectiva

Inteligencia emocional

Capacidad de planeación.

Creativo

Conciencia social

La evaluación de 360 grados, o evaluación integral, es una herramienta que los principales usos que se dan son las siguientes:

Medir el desempeño del personal

Medir las competencias

Diseñar programas de desarrollo

La evaluación 360° pretende dar a los empleados una perspectiva

• de su desempeño lo mas adecuado posible, al obtener aportes desde los ángulos; supervisores, compañeros, subordinados, clientes, internos, etc…

La evaluación 360° se utiliza para medir desempeño del personal, sus competencias y diseñar programas de desarrollo.

EVALUACIÓN DE 360 °

• Objetivos claros y precisos de alcanzar

• Utilizar eficazmente los objetivos que tenemos en mente Proyectos nuevos

• No perder los nuevos proyectos y cerrar círculos concluyéndolos.

• Visión

• No perder de vista hacia donde queremos llegar

Capacidad de convencer y dirigir

• Seguir una línea para nuestros objetivos

Realista

• Estar consciente

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