Taller de desarrollo organizacional, tarea 1
Enviado por yaninemoreno • 7 de Febrero de 2016 • Resúmenes • 827 Palabras (4 Páginas) • 257 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Taller de desarrollo organizacional | Nombre del profesor: |
Módulo: 1. Desarrollo Organizacional y cambio | Actividad: Tarea 1 |
Fecha: | |
Bibliografía: Cummings, T. G. (2007). Desarrollo organizacional y cambio (8ª ed.). México: CENGAGE Learning. |
Objetivo:
Dar inicio a la introducción de lo que es un desarrollo organizacional poniendo ejemplos reales. En este caso con la empresa CANON, además de conocer sus 5 raíces y desarrollándolas dentro de ejemplos reales.
Procedimiento:
- Estudiar el tema 1 de bb .
- Desarrollar un pequeño resumen con lo mas sobre saliente de este
- Leer con atención el ejercicio por hacer
- Seleccionar alguna empresa con un desarrollo organizacional bueno
- Desglosar cada uno de los puntos del ejercicio.
Resultados:
- Investiga en al menos 3 fuentes confiables de información lo siguiente:
- Tres definiciones diferentes de “desarrollo organizacional (DO)”.
- Desarrollo Organizacional.- Es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización.
- Desarrollo Organizacional.- Es una disciplina que ayuda a la toma de más opciones para poder así tomar mejores decisiones.
- Desarrollo Organizacional.- Es la disciplina de ver a las organizaciones y a los grupos como sistemas y de diseñar sistemas y procesos para mejorar su productividad, efectividad y resultados.
- La innovación administrativa en el desarrollo de las organizaciones (incluye en tu búsqueda ejemplos reales).
Innovación Administrativa sobre CANON
- Filosofía Kyosei: “Todas las personas, sin distinción de raza, religión o cultura, viviendo y trabajando juntas en armonía en pos del futuro”
- Busca que todos sus empleados realicen su mejor esfuerzo pero a la vez ser conscientes y responsables de sus acciones y las consecuencias que tienen para otras personas, grupos y para todo el planeta.
- Ponen énfasis en la comunicación, la equidad, el respeto mutuo y la integridad.
- Cree firmemente que cada fabricante tiene la responsabilidad de asegurarse de que sus operaciones respeten el medio ambiente.
Características y competencias del profesional del DO.
1. Valores humanísticos. Creencias positivas sobre el potencial de los empleados
2. Orientación a los sistemas. Todas las partes de la organización, esto incluye la estructura, tecnología, las personas deben trabajar en conjunto
3. Aprendizaje a través de experiencias. Los aprendizajes a través de experiencias, en el ambiente de entrenamiento, deben ser iguales a los que los individuos encuentran en el trabajo. El entrenamiento no debe ser enteramente teóricos y leído.
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