Planificacion Corporativa

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN PLANIFICACIÓN CORPORATIVA Caracas, 26 de febrero de 2013.

Introducción El tamaño y la complejidad que han adquirido las empresas en los últimos años, motivado principalmente por la diversidad de actividades que realizan, ha traído consigo una serie de problemas a las organizaciones, lo que se refleja en una deficiente efectividad en la toma de decisiones. Dada esta situación los ejecutivos actuales se preocupan por realizar estudios tendientes a cimentar una infraestructura adecuada que les ayude a conducir eficientemente las actividades de las empresas bajo su dirección. También se realizan esfuerzos por implementar metodologías y modernas técnicas de planeación que les permitan una mejor asignación de recursos. Debido a que una de las principales actividades directivas que debe desarrollar la empresa es la planeación a corto, mediano y largo plazo, para poder detectar anticipadamente los medios y mecanismos necesarios para alcanzar los propósitos y objetivos establecidos. Las principales causas que ha favorecido el desarrollo de la planificación formal en un considerable número de empresas han sido las siguientes: incertidumbre en el medio ambiente, escasez de recursos, problemática laboral, agudización de la competencia, presencia de fenómenos económicos, avances tecnológicos, disminución en las utilidades, encarecimiento del crédito, necesidad de mejorar la calidad de la dirección, necesidad de mejorar la calidad y competitividad de los productos, necesidad de ser empresa de clase mundial. Es por ello que para profundizar sobre las definiciones fundamentales, clasificación y alcance de la planificación para mejorar los resultados de la empresa, eligiendo las tácticas adecuadas para su aplicación, así como los niveles; es necesario tener en claro que toda planificación es una fase de la administración y control, su técnica puede estudiarse dentro de ese contexto.

En todos los casos, el enfoque del proceso de la planificación varía según el propósito y contenido de la estructura donde actúe. La planificación es una disciplina integral. En este sentido, planificar no es otra cosa que sistematizar previamente objetivos y políticas en planes y programas de acción. Existen diversos tipos de planificación, en este caso hablaremos de la Planificación Corporativa, como su nombre lo indica se refiere a los planes estratégicos, tácticos y operativos que tengan probabilidad de alcanzar los objetivos de la empresa. La búsqueda de nuevos horizontes de planificación debe situarse en la posibilidad del cambio, para la construcción de nuevas realidades con base en el análisis y la práctica de los proyectos de factibilidad.

EVOLUCIÓN DE LA PLANIFICACION Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego", "una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta". En el año 1954 Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener". En 1962 Alfred Chandler. "el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas". La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas. En la década de los sesenta, el término planeación a largo plazo se usó para describir el sistema, pero el proceso de Planificación Corporativa se comenzó a experimentar en Venezuela algo más tarde.

Entendiendo a la Planificación en su sentido más amplio posible, su evolución histórica corresponde a la de la cultura.

Sin embargo, para los efectos prácticos del presente trabajo y la concentración en la evolución histórica de este tema central del mismo, será

necesario considerar al fenómeno de la planeación, simplificándolo en términos relativamente genéricos y abstractos.

HISTORIA DE LA PLANIFICACION

A) Planificación "Natural" o "Intuitiva":

Desde los orígenes del ser humano (esencialmente natural o "animal"), hasta las primeras manifestaciones de la cultura (artificial): 5 a 6 millones de años a 50,000 años, AC; cuando, aparentemente, no se registran muestras de previsiones futuras racionales, más allá de las normales o intuitivas, del resto de los demás animales. Ejemplos destacados de este caso, se refieren al emplazamiento, la construcción y el funcionamiento de los habitáculos de la mayoría de los insectos (colmenas de abejas, nidos de hormigas, redes de arañas, etc.), de algunos roedores (presas de castores, madrigueras de zorros, etc.) y, en general, de los territorios de la gran mayoría de los animales; si bien, algunos de ellos, sumamente complejos, sin evolución cualitativa (o desarrollo) en el tiempo.

B) Planificación Racional Tradicional ("Sectorial" o "Parcial"):

Desde las primeras manifestaciones humanas (artificiales) de previsión futura (50,000 años, AC; esencialmente mágico-religiosas, astrológicas y/o climáticas, de las culturas primitivas celtíberas, americanas y/o asiáticas), hasta las culturas modernas (posteriores a la revolución industrial) y contemporáneas, particularmente "occidentales" o "primer-mundistas", del colonialismo capitalista, hasta las primera y segunda guerras mundiales; cuando se desarrolla la planeación tradicional, exclusivamente sectorial (de algún o algunos sectores o conceptos del desarrollo global).

Algunos ejemplos destacados de este caso:

 La planeación (sectorial) económica, financiera y/o comercial; de gobiernos y/o empresas privadas.

 La planeación (sectorial) de la educación, salud, seguridad y/o defensa, abastecimiento de servicios públicos, etc; por parte de los gobiernos.

 La planeación urbana-local y/o regional, respectivamente de centros de población y/o de parte de éstos, áreas rurales y/o regiones geo-económicas homogéneas (zonas áridas, zonas fronterizas, regiones hidrológicas,

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