Poder Y Dependencia

Definición de poder y dependencia.

➢ Poder: Capacidad que tiene “A” de influir en la conducta de “B” de forma tal que “B” actúa en concordancia con los deseos de “A”.

➢ Dependencia: Relación de “B” con respecto de “A”, si “A” posee algo que “B” quiere.

Comparación de liderazgo y poder.

Los líderes usan el poder como medio para alcanzar las metas de los grupos. Los líderes logran metas y el poder es una forma de facilitar su consecución.

Bases del Poder

➢ Poder Formal: se basa en el puesto que ocupa un individuo en la organización. El poder formal emana de la capacidad para obligar o recompensar, de la autoridad formal o del control de la información.

- Poder coercitivo: poder fundado en el miedo.

- Poder de recompensar: Obediencia conseguida por poseer la capacidad de distribuir las recompensas que los demás consideran valiosas.

- Poder legítimo: poder que se confiere a una persona como resultado de posición en la jerarquía formal de la organización.

- Poder de la información: poder que posee del acceso a la información y el control de la misma.

➢ Poder Personal: No es imprescindible ocupar una posición formal en una organización para tener poder.

- Poder del experto: influencia basada en destrezas o conocimientos especiales.

- Poder referente: influencia basada en la posesión de recursos deseables o ciertos rasgos de personalidad.

- Poder carismático: extensión del poder referente que surge de la personalidad y el estilo de trato interpersonal del individuo.

Dependencia: La clave del poder.

Poseer y controlar algo que otros necesitan, los hace dependientes y por ende se tiene un poder sobre ellos.

Cuando el recurso controlado es importante, escaso e insustituible, la dependencia es mucho mayor. Si el recurso es valioso, será importante, si el recurso es percibido como escaso genera dependencia (la abundancia no otorga poder). Y si el recurso no tiene sustituto viables, el poder sobre el mismo aumentará.

Estrés, conflicto, negociar

Estrés: condición inherente a la vida moderna. La exposición de personas al estrés son provocadas y dadas por las exigencias, las necesidades, las urgencias, los plazos por cumplir, los retrasos, las metas, los objetivos, falta de medios y recursos entre otras.

LAS CAUSAS DEL ESTRÉS

El estrés tiene por causas tres principales factores que son

1. Ambientales: en sentido económico, político y tecnológico.

2. Organizacionales: en demandas de tareas, papeles e intrapersonales como a su vez en estructuras organizacionales y de liderazgos.

3. Individuales: ya sea familiares, económicos y de personalidad OTRAS DE LAS CAUSAS SON Por sobrecarga de trabajo, presión de tiempo. El clima de inseguridadFrustracionesSupervisión de mala calidad

Según Luthans propone elementos estresantes:

1.- Elementos estresantes organizacionales

Son las fuerzas ligadas a la organización. Aun cuando están compuestas por grupos de individuos, existen dimensiones en el nivel macro administrativo que funcionan como elementos estresantes en potencia, como los siguientes.

Políticas y estrategias de la organización, Diseño y estructura de la organización, Procesos de la organización, Condiciones del trabajo poco funcionales para el trabajo.

3.- Elementos estresantes grupales.

La influencia del grupo en el comportamiento de las personas se clasifica en dos campos:

Falta de cohesión del grupo: el deseo de pertenecer a un grupo y el instinto impersonal es la función importante en el comportamiento de las personas. El grupo rechaza a una persona debido al desempeño de sus tareas o porque el supervisor prohíbe o limita sus relaciones, fuente de estrés.

Falta de apoyo social: personas les afecta profundamente tener o no el apoyo de uno o varios miembros de un grupo, necesitan sentir ese apoyo, compartiendo sus problemas y alegrías con los demás o recibiendo su colaboración.

4.- Elementos estresantes individuales.

Las diferencias individuales, en sus rasgos de personalidad, son posibles fuentes de estrés. Mientras que un rasgo de personalidad como el autoritarismo, la rigidez, la emotividad, la extroversión, la espontaneidad, la tolerancia a la ambigüedad, la ansiedad y la necesidad constituyen elementos para el estrés sea individual.

COMO REDUCIR LA INSATISFACCION Y EL ESTRÉS

1.- Enriquecimiento del trabajo

La naturaleza de la tarea ejerce influencia en la insatisfacción y el estrés de las personas. Las medidas se concentran en la tarea asignada a las personas. Una técnica que se emplea para aumentar la complejidad y el significado que la tarea para la persona, con el fin de reducir la monotonía de trabajos simples y repetitivos y aumentar gradualmente su variedad, desafíos en el trabajo.

2.- Rotación de Puestos:

muchas de las organizaciones, tienen como fin reducir esa insatisfacción y ese estrés, en la cual se incentiva la rotación de puestos. Con el objetivo de huir de la rutina incluyendo mejor nuevas actividades.

3.-Análisis del Papel: sirven para esclarecer al ocupante del puesto, para mejorar la comunicación con supervisores, compañeros, subordinados y clientes, invitando al ocupante del cargo y a las personas que trabajan con él a expresar por escrito cuáles son sus expectativas, luego se reúnen para analizar sus listas, si hay conflictos el grupo tratara de decidir cómo se podrían resolver, es posible identificar cuáles son los requisitos del papel.

4.-Entrenamiento de las Habilidades: la persona puede aprender a definir metas,

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