Ponderación de las alternativas
Enviado por Noelia_ • 9 de Junio de 2014 • Ensayos • 2.015 Palabras (9 Páginas) • 185 Visitas
°. Ponderación de las alternativas:
(En el cuadro aparece: arriba, junto a cada objetivo, el valor asignado a cada uno en función de las prioridades del museo; en las casillas de la izquierda de cada objetivo aparece el valor numérico del impacto de cada alternativa en dicho objetivo; y en la columna de la derecha de cada objetivo, aparece el resultado de multiplicar el número de la casilla izquierda por el de la casilla de arriba (objetivo). Sumando todas las casillas derechas de una fila se obtiene el resultado final de cada alternativa).
(Dado que todas las cifras a multiplicar terminan con unidades de cero, se ha operado exclusivamente con
las decenas para evitar Cifras de varios numerales).
Según el sistema empleado, la adquisición de obras de los artistas locales es la decisión más
coherente con los objetivos ponderados que las otras alternativas.
Análisis de costo-beneficio
Este procedimiento es fundamental cuando se trata de proyectos productivos (granja, taller
artesanal, cooperativa, etc.). Consiste en analizar en cada momento o fase del proyecto (y luego en su
conjunto) el nivel de costos y de beneficios, comparando uno y otro a los efectos de determinar la
oportunidad económica y de rentabilidad del proyecto.
Este tipo de análisis que podríamos graficar de la siguente forma,
B1 B2 B3 B4 ................... Bn
Momento cero (MO) M1 ............ M2 ............. M3 ................ M4 ................... Mn
Inversión inicial C1 C2 C3 C4 ................... Cn
se complica cuando se trata de evaluar proyectos sociales o culturales, cuyos rendimientos no pueden ser
medidos muchas veces, en términos económicos. En estos casos, una adaptación de la fórmula podría ser
la siguente:
fórmula simple: Beneficios
inversión + costos
fórmula adaptada: nversión + costos de funcionamiento
nº de beneficiarios
Así por ejemplo, si existen 4 proyectos alternativos, y de acuerdo a la fórmula nos encontramos que los
proyectos son:
proyecto A = I + CF = 100 = 2
Nº benef. 50
proyecto B = 3 (el proyecto de B es más rentable que A porque cuesta nenos por beneficiario)
Supongamos que A es un proyecto de salud, y sale a 4
que B es un proyecto de educación, y sale a 3
que C es de recreación, y sale a 1
que D es para tercera edad, y sale a 2,
Entonces, desde el punto de vista de la rentabilidad:
C es mejor que D,
D es mejor que B, y
B es mejor que A.
Esta clase de análisis, nos permite ir evaluando la rentabilidad de los proyectos, aún cuando no
generen beneficios económicos. Sin embargo, el hecho de que la evaluación deba realizarse siempre en
función de los objetivos estratégicos [E = f (0E) ], y que la mayoría de los proyectos sociales y culturales
tengan costos y beneficios no económicos, hace necesario en algunas oportundiades, emplear fórmulas
más complejas, tales como:
beneficio económico + beneficios no económicos
_______________________________________
costos económicos + costos no económicos
De esta fórmula se desprenden otras que quizás puedan ser más útiles según la índole del
proyecto:
ventajas
_______ = (Cost/benefit analysis)
desventajas
eficiencia
________ = (cost/efectiveness analysis)
costes
En cualquier caso, el problema es simple cuando lo cualitativo (que siempre existe) sólo "matiza" lo
cuantitativo. El problema se hace más complejo a la hora de evaluar, cuando lo cualitativo excede a lo
cuantitativo.
EL DIAGRAMA DE GANTT O CRONOGRAMA DE AVANCE
Explicamos a continuación el modo de confección del cronograma de avance o diagrama Gantt, por
ser el más sencillo y fácil dé comprender de todos los métodos gráficos de programación y control.
Consiste en una matriz de doble entrada, en la que se anotan, en las líneas, las distintas actividades
que componen un proyecto y en las columnas, el tiempo durante el cual se desarrollarán esas actividades.
Una barra horizontal frente a cada actividad representa el período de duración de la misma. La longitud de
la barra indica las unidades de tiempo, señalando la fecha de inicio y la fecha de terminación de la actividad.
Proceso que se sigue para la confección del gráfico Gantt
1º. Listado y ordenamiento de actividades
Este primer paso consiste en establecer la lista de actividades ordenadas, según han de ser
ejecutadas o realizadas. Se ha de prever una secuencia con el máximo de lógica posible, partiendo de la
actividad más inmediata o inicial, o sea, que antes de ella no hay otra, y terminando con aquella más allá
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