Propuesta de solución publicada en el foro Réplica que tú le hiciste

Opinión

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Propuesta de solución publicada en el foro

Réplica que tú le hiciste

Individual (propia)

 Desarrollar una misión y visión que identifique el alcance en el mercado meta, generando objetivos alcanzables pero desafiantes, los cuales puedan medirse con base en los resultados que se generen. También se necesita capacitar a los colaboradores y de esta manera los procesos serán mucho más eficaces

No aplica

Similar

•  Implementar una misión y visión.
• Definir Metas y Objetivos.
• Realizar un análisis financiero de cómo está la empresa hasta ahora.
• Definir los tiempos y procesos de producción.
• Contar con un organigrama de la empresa esto va de acuerdo con las áreas de oportunidad de la empresa.

Mantenerse a la vanguardia ya que la forma de negocio de años atrás no se compara con la forma en que se vende actualmente, ya que los avances tecnológicos y las nuevas estrategias comerciales hacen que las organizaciones cambien, y hace de la necesidad de adquirir e implementar tecnologías y sistemas de gestión actualizados.

Tener un mayor contacto con el cliente ya que es lo más importante para la empresa, realizar un estudio de mercado para conocer intereses y necesidades que están buscando de la empresa.

Fomentar el equipo de trabajo, hacerlos más comprometidos con la empresa, asignarles roles, que deleguen responsabilidades para que todos juntos crezcan sigan las mismas metas.

Y por último contar con un sistema de planificación de recursos empresaria (ERP) ya que con esta se podrá controlar desde los inventarios, compras, monitorear ventas y registrarlas fácilmente en el sistema llevando y optimizando una mejor información de la empresa.

 Elvis, estoy de acuerdo contigo en el desarrollo de una misión y visión para que de esta manera llegar al mercado meta que se pretende alcanzar.

En definitivo hacer que el equipo de trabajo este mucho más comprometido con la empresa es de suma importancia para que en temas de eficacia y eficiencia en los roles que se les asignen, estos sean desempeñados lo mejor posible y de esta manera el cumplimiento de objetivos para el alcance de metas será mucho más fácil. 

La estrategia en las organizaciones es un puente que se estará construyendo a través de los objetivos que se tracen y permitirá unir dos puntos, el primero es el estado actual y el segundo es a dónde se quiere llegar. Una empresa sin estrategia está condenada al fracaso. La competitividad, y sobre todo la ventaja competitiva entre los distintos actores productivos, hace más demandantes las acciones concretas y efectivas.

Garrido, S. (2006). Dirección estratégica (2ª ed.). España: McGraw Hill.

Diferente

 Desde mi punto de vista el señor Roberto tiene que estar dispuesto a un cambio de chip, en el curso se habla de que el éxito de cualquier estrategia depende del vigor con que los líderes puedan llevar a cabo la implementación. A menudo es un esfuerzo de grupo. Una persona puede tener sueños, pero para dar vida a esos sueños es necesario el apoyo de toda una organización, la cultura se compone de aprendizajes colectivos que da paso a la creación de los valores y creencias que sostienen y gobiernan las relaciones políticas, contractuales y sociales por lo que es muy común en estos casos tener una cierta resistencia al cambio, en mi experiencia laboral he aprendido que esta parte es la más difícil de poder controlar, ya que para todo lo demás existen métodos que siguiéndolos te llevan de la mano a una correcta administración, pero para poder cambiar la mentalidad de una persona o toda una empresa no existe una manual, hay recomendaciones que también son mencionadas que si nos ayudan pero hay que ser muy cuidadosos ya que el inicio es lo más complicado, pero una vez superado este paso, con la correcta estrategia se tiene casi asegurado el existo de la empresa.

Una vez superado lo primero se debe de establecer qué camino se quiere seguir, es decir, decidir qué rumbo y qué objetivos se tiene en mente cumplir, para poder tener una meta a la cual perseguir.

Hay que dar solución al problema de no tener un orden contable, que por ley se tiene que llevar de una forma correcta, siguiendo los lineamientos establecidos, que a su vez nos ayudarán a la toma de decisiones y brindaran pautas para determinar realmente en qué punto está la empresa. Lo antes posible hay que utilizar las herramientas que se tienen disponibles, en este caso la utilización del programa Adminpaq que ayudara a tener una correcta administración dentro de la empresa.

Los procesos hay que estandarizarlos y ponerlos en orden porque de acuerdo con la tabla de producción anual se tiene un crecimiento en la producción y en menos días, más, sin embargo, aún no se puede cubrir la demanda que hay crecido, por lo que hay que meterse en materia y determinar si los procesos son correctos y si se pueden mejorar tiempos de producción.

Una vez tomados los puntos anteriores se podrá determinar si que relaciones comerciales se pueden cumplir para no quedar mal con los clientes y no perder esos mercados por incumplimientos.

 en lo personal considero que la elaboración de una misión y una visión que identifique un camino al cual nos queremos enfocar es de suma importancia para poder posicionarnos en el segmento de mercado esperado. 

Sumado a esto la capacitación del personal para que pueda desarrollar de manera eficaz y eficiente los roles correspondientes, determinara el impacto productivo en la empresa.

Un correcto clima organizacional de dentro de la empresa, hoy en día es de bastante influencia para que los resultados esperados del colaborador dentro de la organización sean los más productivos, esto se ve reflejado hasta en el trato con el cliente.

Elaborar estrategias que permitan este alcance deben de estar siempre a la vanguardia de acuerdo con el entorno en el cual se está rodeado. Tener siempre presentes puntos de medición es vital para tener un escenario presente de hacia donde me estoy dirigiendo y en qué tiempo y forma lo estoy haciendo. 

En la actualidad las empresas se están preocupando en los diferentes factores, que evitan que la empresa sea más eficiente, uno ellos es el Clima Organizacional, mismo que es muy importante, debido a que tiene e influencia en el comportamiento de trabajadores, lo que permite tener un excelente desempeño laboral en las diferentes áreas de la empresa. Dentro del Clima organizacional existen diferentes causas que ocasionan este problema la falta de motivación, capacitación, comunicación, liderazgo, se debe prestar mayor atención a las relaciones interpersonales de los trabajadores.  Se debe tener en cuenta que los trabajadores son el componente principal para alcanzar los objetivos de la empresa.   Chiavenato, I. (2002). Gestión del talento humano.