Proyecto Integrador

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TSU. En Mantenimiento Área Maquinaria Pesada

Integradora I

Eficientizar el área de Mante

María Consuelo Soto Godínez

Jossué Valentín Sandoval Palomares

Luis Román Mojica Ruíz

Juan Felipe Roa Millán

Jorge Ulises Ortiz Ramírez

        5 de Agosto del 2014        

RESUMEN

Se buscó realizar un proyecto sobre una implementación de mejora a una empresa, para lo cual se eligió la empresa Ford manzanillo.

Se pidió permiso para entrar y evaluar las condiciones de trabajo en el área de mantenimiento, se observó que en el lugar en el que se encuentran las grúas hacía falta herramienta de trabajo y con eso se comenzó el problema, se tuvo como objetivo la implantación de las cajas de herramientas para  ase disminuir los tiempos muertos y aumentar la productividad en el área de mantenimiento.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

La implementación de cajas de herramienta en una empresa puede ser de gran utilidad ya que también estas cajas son un artículo muy utilizado por la gente común que realiza tareas de mantenimiento en sus hogares en el tiempo libre y en la mayoría de los casos es usado por gente que dedica todo su tiempo a esta tarea y que vive de ello en el caso de los electricistas, plomeros, gasistas entre otros, esto le permite tener todas las herramientas necesarias al alcance de su mano sin tener que utilizar grandes e incomodas cajas por eso la caja de herramienta es una pieza fundamental para la mayoría de los trabajadores que se especializan en el rubro de la construcción como también el que se dedica a realizar estas actividades en el hogar y en su tiempo libre como una clase de pasatiempo.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

• Falta de herramienta en el área de mantenimiento.

Se observó que en Ford Manzanillo no tienen el suficiente equipo de trabajo para realizar los servicios que se ofrecen al cliente. Es una empresa líder a nivel nacional y una de las mayores distribuidoras de automotores y autopartes, dedicada también al mantenimiento de sus automóviles. Es de suma importancia que empresas de este tamaño aprovechen al máximo su capacidad de trabajo y sus materiales para no generar pérdidas.

Dicha empresa, Ford Manzanillo, posee equipo especial de trabajo necesario para realizar las actividades requeridas, pero no la suficiente herramienta básica como para cubrir la demanda de trabajo diaria y además, pierden demasiado tiempo en transportarse del área de trabajo a donde se tiene la herramienta desocupada.

1. OBJETIVOS

• Contar con la herramienta suficiente para cubrir la demanda de trabajo.
• Ahorrar tiempos de traslado de las cajas de herramienta al automóvil que se le va a aplicar un mantenimiento.
• Aumentar la productividad generada en cuanto a unidades corregidas con tiempos menores.

1. ESTRATEGIAS

• Se analizará el mayor uso en la herramienta utilizada para así adquirir nueva herramienta.
• Se gestionarán costos y se adquirirán tres nuevas cajas de herramienta equipadas.
• Se agilizará el trabajo, acercando las cajas de herramientas a las unidades de servicio.

1.4        METAS

“Se contará con la herramienta necesaria suficiente, para así poder aumentar la productividad del taller y ahorrar tiempos de servicio”

1.5        JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

La razón por la cual se realiza esta investigación es porque la sucursal Ford Manzanillo es una empresa que día a día recibe decenas de autos para inspección y mantenimiento y, al tener éste tipo de errores o fallas en su sistema de mantenimiento les hace tener tiempos muertos que no le permiten desarrollar su máximo potencial.

Con este análisis del problema principal y las posibles soluciones aplicables, se pretende lograr un incremento en la agilidad de movimiento de autos y habría mayores ganancias.

Se pretende adquirir equipo nuevo que, a pesar de implicar un gasto extra para la empresa durante los primeros meses, es bastante remunerativo, ya que en un transcurso menor a un año se estarían generando ganancias con las cuales el equipo adquirido, prácticamente se paga solo.

Con el paso del tiempo, si se le da un buen uso al equipo y a los materiales, se podrían obtener ganancias para incluso comprar equipos móviles con los cuales se podría agilizar más el trabajo.

1.6        LIMITACIONES Y ALCANCES

• Los alcances de la investigación se basan solamente en el área de mantenimiento a las unidades. No tiene nada que ver con las áreas administrativas, comercial, financiera, etc., así que no se espera que con éste proyecto aumenten las ventas de los automóviles y autopartes, pero sí que se mejore la productividad del área de servicio a los automóviles Ford.
• La limitación que se tendría, serían las políticas tan estrictas que se manejan dentro de la empresa, ya que el escrito tiene que pasar por el supervisor de mantenimiento, su jefe inmediato, el gerente de la sucursal, etc., hasta que se dé la aceptación de comprar los materiales necesarios para llevar a cabo el proyecto de mejora al área de mantenimiento

1.7        POLÍTICA DE PRIVACIDAD

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