Proyecto de Aula Innovación Tecnológica

Proyecto de Aula Innovación Tecnológica

CASALLAS CUCHIMBA CLARA IBEL

HERNANDEZ VELASQUEZ JUAN CARLOS

MORENO GARZON JEISSON FERNANDO

Universidad ECCI

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa de Comercio Internacional

Innovación Tecnológica

Bogotá D.C

2021

Proyecto de Aula Innovación Tecnológica

Presentado por:

CASALLAS CUCHIMBA CLARA IBEL

HERNANDEZ VELASQUEZ JUAN CARLOS

MORENO GARZON JEISSON FERNANDO

Presentado a:

Edgar Lombana Díaz

Magíster en Educación

Universidad ECCI

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Programa de Comercio Internacional

Innovación Tecnológica

Bogotá D.C

2021

Introducción

     Los cambios acelerados que se han evidenciado a través de los años, siendo uno de ellos el más significativo la tecnología que se ha venido implementado en diferentes aspectos y áreas que provocan un cambio con carácter más dinámico y se ha convertido en uno de los productos más fundamentales del consumo en la actualidad. Todo esto trae cambios que influyen en todos los procesos, así como también en la mente del ser humano, en su forma de vivir, pensar y hacer, si revisamos la implementación de tecnología tiene una gran incidencia en la facilitación del desarrollo de la sociedad que brinda las herramientas necesarias para la resolución de problemas.

     Acorde a lo anterior identificamos la necesidad de implementar en LAVA-MANTENIENDO un proyecto integrador de emprendimiento e innovación frente a la exportación de servicios dándole un valor agregado en nuestra idea de negocio ya que será una empresa pionera en el lavado de autos a domicilio, enfocados principalmente en resaltar la importancia del tiempo de nuestros clientes y a su vez brindar un servicio de excelente calidad con gran sentido ecológico, la empresa contará con personal calificado para todo tipo de vehículos y ofrecemos diferentes paquetes que se harán efectivos en la comodidad del hogar, oficina o cualquier lugar en el que se encuentren nuestros clientes.

     La reserva del servicio se hará por medio de nuestra plataforma digital por donde podrán solicitar los servicios requeridos con mayor facilidad sin necesidad de desplazarse a ningún lugar lo que ahorrara tiempo a nuestros clientes y podrán acceder todos aquellos que quieren hacer lavado o mantenimiento a sus vehículos y que no han podido hacerlo por cuestiones de tiempo debido a sus labores diarias, nuestra empresa les facilitará todas estas actividades y llegará directamente a domicilio.

     Nuestro servicio se llevará a cabo en el mercado mexicano directamente en Veracruz siendo una población apta para el desarrollo de nuestro portafolio de servicios, estando acorde a las tendencias del crecimiento del sector del lavado con buenas prácticas de servicio.

Objetivos Generales y Específicos

Objetivo General

Establecer a término de 1 año, nuestro primer punto de atención abierto al público en el mercado de Veracruz México.

Objetivos Específicos

• Enfocar la publicidad de acuerdo con el comportamiento del mercado de Veracruz en un 80%, para detectar las necesidades específicas de nuestros clientes en un término de 6 meses.

• Fortalecimiento de la estructura digital, para poseer mayor eficiencia en poder generar, comunicar y entregar valor no solo al mercado de Veracruz, si no a mercados de sus alrededores.

• Capacitar un 90% del personal técnico en los servicios de lavado y mantenimiento de autos cada 6 meses.

• Brindar los insumos y herramientas necesarias para llevar a cabo el servicio cumpliendo con las expectativas del cliente.

• Establecer una meta financiera clara, en un promedio de un año para así llegar al crecimiento internacional de la empresa.

Tabla de contenido

1. DESCRICIÓN DE LA IDEA

1. ¿Qué necesidad se va a satisfacer? o ¿Qué problema voy a solucionar?
2. ¿Cuál es la innovación y tecnología de la Idea de negocio?
3. ¿Cuál es el factor diferenciador de la Idea de negocio?
4. ¿Cuál es la segmentación y demanda de la Idea de negocio?
5. ¿Cuáles son los proveedores para tener en cuenta?
6. ¿Cuál es la competencia?
7. ¿Identifica presupuesto, punto de equilibrio y estado de resultados de la Idea de negocio?
8. ¿Cómo va a ser la distribución del producto?
9. ¿Cómo se financia la Idea de negocio?
10. ¿Cuáles son las normas legales en Colombia y en el exterior para dar cumplimiento a Idea de negocio?

1. LA CREACIÓN DE LOS OCÉANOS AZULES (CAP 1).

1.  Resumen del capítulo (1-2 HOJA).
2. Matriz seis principios de la estrategia del océano azul.

1. HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICOS (CAP 2)

1.  Resumen del capítulo (1-2 HOJA).
2. Cuadro estratégico industria.  
3. Matriz de eliminar, incrementar, reducir y crear

1. RECONSTRUCCIÓN DE LAS FRONTERAS DEL MERCADO (CAP 3)

1.  Resumen del capítulo.
2. Figura seis vías

1. ENFOCARSE EN LA PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN LAS CIFRAS (CAP 4)

1.  Resumen del capítulo.
2. Cuadro estratégico océano azul idea de negocio.

1. IR MÁS ALLÁ DE LA DEMANDA EXISTENTE… (CAP 5)

1.  Resumen del capítulo.
2. Figura tres niveles no clientes

1. APLICAR LA SECUENCIA ESTRATÉGICA CORRECTA (CAP 6)

1.  Resumen del capítulo.
2.  Figura Secuencia estrategia océano azul.
3.  Mapa utilidad del comprador
4.  Matriz ciclo experiencia del comprador

8. VENCER LAS PRINCIPALES BARRERAS ORGANIZACIONALES (CAP 7)

1. Resumen del capítulo.
2. Figura de las cuatro barreras organizacionales para la ejecución de la estrategia.

1. INCORPORAR LA EJECUCIÓN A LA ESTRATEGÍA (CAP 8)

1. Resumen del capítulo.
2.  Figura proceso equitativo.

1. CONCLUSIÓN: SOSTENIBILIDAD Y RENOVACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL. (CAP 9)

1. Resumen del capítulo.
2. Figura contra imitación del océano azul

10. UN BOSQUEJO DEL PATRÓN HISTÓRICO DE LA CREACIÓN DE OCEANOS AZULES. (ANEXOS)

10.1 Resumen del apéndice.

11. LA INNOVACIÓN EN VALOR (ANEXOS)

11.1 Resumen del apéndice.

12. LA DINÁMICA DE LA INNOVACIÓN EN VALOR DEL MERCADO (ANEXOS)

12.1 Resumen del apéndice.

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