RESUMEN ADMN PRIMERA REVISION (1)-1

LAS ORGANIZACIONES

*Las organizaciones formales son grupos de personas, especialmente conformados, estructurados para obtener ciertos resultados utilizando tecnología y recursos

*Elementos característicos de las organizaciones.

INDIVIDUOS AGRUPADOS:- Se trata de un circulo determinado de miembros, que interactúan en un espacio determinado y respetando algunas reglas propias de la organización, además de las que los grupos naturalmente desarrollan.

-Ellos se incorporan a la organización por diversas razones o motivos. Esas razones dan lugar luego a comportamientos.

-TEORIA DE LAS NECESIDADES. Cada vez que tenemos una necesidad realizamos actos que creemos nos permiten alcanzar el fin que la satisface. Los individuos al incorporarse a las organizaciones intentan satisfacer necesidades.

PLANTEO DE MASLOW.

El comportamiento del individuo se explica por las necesidades que lo comprometen en un determinado momento y como u obteniendo que bienes pretende satisfacerlas. Cuando se incorpora a una organización puede estar intentando satisfacer tanto una necesidad primaria (como la obtención del sustento diario ), como una necesidad secundaria (como es lograr investigar alguna materia que le inquiete profesionalmente.

Sostiene Maslow que cuando un individuo consigue satisfacer sus necesidades del primer nivel en un cierto porcentaje avanzado comienza a pensar en satisfacer las necesidades pertenecientes al segundo y asi sucesivamente. En cuanto las necesidades pertenecientes al nivel anterior comienzan a ser desafiadas concentra su conducta en satisfacer las necesidades mas elementales, postergando hasta tanto las anteriores.

PLANTEO DE MC CLELLAND.

Los individuos al actuar persiguen tres grandes objetivos: LOGRO, PODER Y AFILIACIÓN .

El logro o realización, está relacionado con la búsqueda de obtener o resolver desafíos personales, retos, enriquecimientos personales. El individuo pretende encontrar respuestas personales a ciertas interrogantes, abarca temas que lo inquietan, avanzar profesionalmente, desarrollarse.

El poder que los individuos pretenden es el deseo de influir y controlar el entorno. Quienes persiguen poder pretenden obtener dominio.

La afiliación se vincula con la necesidad de que otros seres humanos lo consideren parte de su grupo íntimo, lo sienten parte de su grupo primario, lo aprueban. Para ello suele adecuarse al deseo de otros, se comporta en función de la aprobación que desea en ellos.

GRUPOS.

-El grupo se convierte en el medio adecuado para satisfacer algunas de sus necesidades primarias y sociales.

-Al quedar integrado en grupos, el individuo suele acatar las reglas que el grupo impone para la coexistencia.

-Las principales características de un grupo son:

1- Su estructuración.

2- El status

3- Los roles

4- Las normas

5- El liderazgo

6- La cohesión

Las reglas o normas le imponen limites a sus motivaciones individuales, lo comprometen con necesidades grupales y tienen la suficiente importancia como para postergar necesidades personales, en la medida de que el individuo no tenga pendiente de satisfacción alguna importante necesidad individual que predomine sobre su interés de pertenencia.

-Suelen clasificarse de dos tipos:

PRIMARIOS: Relacionamiento directo, personal, global entre los individuos. Directo: cara a cara, Personal: la relación se da entre todos, existe solidaridad entre ellos. Global: incluye al individuo como un todo.

SECUNDARIOS: Relaciones formales, utilitarias y segmentarias. Formales: impersonales, frias. Segmentarias: pertenencia relativa y con contactos intermitentes. Utilitarias: pertenece al grupo para el logro de algún fin.

-La organización establece reglas y comportamientos que según les otorgue importancia y las haga respetar, se convierten en su cultura organizacional y viceversa.

ESTRUCTURADAS: Se distribuye autonomía y poder de una forma predeterminada y en forma independiente de sus ocupantes. Los status y roles están establecidos y se asignan al ocupante que puede ir cambiando con el tiempo, pues por tratarse de una organización sobrevive al cambio de sus integrantes.

-La estructuración implica la división del trabajo y la coordinación. Las grandes decisiones de diseño organizacional se vinculan con: División de trabajo, delegación de autoridad, departamentalización, coordinación y control.

DIVISION DE TRABAJO.

Objetivo : Es producir más y mejor, al reiterar un cierto tipo de tareas el individuo adquiere destrezas específicas, adquiere experiencia por reiteración de situaciones, adquiere especialización en la mismas.

División de trabajo horizontal: La especialización, se trata de la separación de funciones internamente dependientes. La separación de funciones queda incluida así como la separación entre quien piensa y quien hace o realiza.

División de trabajo vertical: Se trata de la división de trabajo entre quienes mandan y quienes obedecen. Existe un límite en la cantidad de individuos que otro puede supervisar o sobre los que puede ejercer mando y control.

-L a aplicación sucesiva de la división del trabajo y su posterior relacionamiento, genera una estructura organizaciones. La actividad resulta segmentada, cada parte es responsable de una parte de la actividad total.

-Recordemos los conceptos de status y roles, o sea, la ubicación del individuo con respecto a los demás integrantes del grupo y la tarea que se espera para cada uno de los status).

En un texto, cuando mencionen que en la organización existen sectores especializados (por ejemplo, uno que se dedica a producir, otro a distribuir, etc ), ya nos están mencionando algo de la estructura, pues dichos sectores se especializan en algo, se está aplicando la división del trabajo.

FINES.

Las organizaciones se constituyen con el fin de lograr satisfacer alguna o algunas necesidades, de algún o algunos conjuntos de integrantes de la sociedad, tanto de los que la constituyen como de los clientes que serán satisfechos.

-La orientación a satisfacer

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