ROTACIÓN DE PERSONAL, ORIENTACIÓN, PROMOCION Y VACANTES.

ROTACIÓN DE PERSONAL, ORIENTACIÓN, PROMOCION Y VACANTES.

Costos de rotación

Cuando el departamento de personal ayuda a que los empleados alcancen sus objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo que favorece a la organización, entre otras cosas, porque disminuye la rotación de personal.

El costo de la rotación de personal es alto por que comprende no sólo los gastos de reclutamiento y selección, sino también los que origina la apertura de registros en el departamento de personal, el establecimiento de una nueva cuenta en la nómina, la capacitación y- en algunos casos- el suministro de equipos especiales, como uniformes o herramientas especialmente calibrados. Estos costos no suelen incluirse como renglón específico en el balance financiero de las compañía al final del año; la circunstancia de aparecer divididos en otros conceptos y centros de costo tal vez contribuya a que nos e les preste la atención que merecen.

El conjunto de los costos de rotación de personal puede significar la diferencia entre arrojar pérdidas o ganancias al cabo de un año de labores. Cada vez con mayor claridad, las empresas adquieren conciencia de las características de extrema importancia que las inversiones en recursos humanos tomaron en nuestro nuevo siglo.

Los departamentos de personal pueden contribuir a la disminución de la pasa de rotación de personal colaborando activamente en la labor de conseguir que los empleados logren sus objetivos. Tanto el empleado como la organización se benefician cuando eso ocurre. Un método muy común para reducir la tasa de rotación de personal es la aplicación entre los recién contratados de un programa de orientación (también llamado programa de inducción) que sirve para familiarizarlos con sus funciones, la organización, sus políticas y otros empleados.

Costos de rotación

Cuando el departamento de personal ayuda a que los empleados alcancen sus objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo que favorece a la organización, entre otras cosas, porque disminuye la rotación de personal.

El costo de la rotación de personal es alto por que comprende no sólo los gastos de reclutamiento y selección, sino también los que originan la apertura de registros en el departamento de personal, el establecimiento de una nueva cuenta en la nómina, la capacitación y, en algunos casos, el suministro de equipos especiales, como uniformes o herramientas especialmente calibrados. Estos costos no suelen incluirse como renglón específico en el balance financiero de las compañía al final del año; la circunstancia de aparecer divididos en otros conceptos y centros de costo tal vez contribuya a que nos e les preste la atención que merecen.

El conjunto de los costos de rotación de personal puede significar la diferencia entre arrojar pérdidas o ganancias al cabo de un año de labores. Cada vez con mayor claridad, las empresas adquieren conciencia de las características de extrema importancia que las inversiones en recursos humanos tomaron en nuestro nuevo siglo.

Los departamentos de personal pueden contribuir a la disminución de la pasa de rotación de personal colaborando activamente en la labor de conseguir que los empleados logren sus objetivos. Tanto el empleado como la organización se benefician cuando eso ocurre. Un método muy común para reducir la tasa de rotación de personal es la aplicación entre los recién contratados de un programa de orientación (también llamado programa de inducción) que sirve para familiarizarlos con sus funciones, la organización, sus políticas y otros empleados.

Programa de orientación

Orientación y Aprendizaje

El programa de orientación ofrece otro aspecto relevante.

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