Recursos humanos
Enviado por jazmines2405 • 8 de Agosto de 2015 • Tareas • 653 Palabras (3 Páginas) • 415 Visitas
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
ADMINISTRACION FINANCIERA
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
ACTIVIDAD DOS
JAZMIN STEFANNY MATABANCHOY JOJOA
ID 000221847
NOVIEMBRE DE 2014
BOGOTA
TAREA DOS. PREGUNTAS PAGINA 121 LIBRO GUIA.
RECUERDE QUE SU TAREA ES INDIVIDUAL. NO OLVIDE INCLUIR LAS FUENTES Y CITAS DE RESPUESTAS AÚN SI ES DEL LIBRO GUÍA. (AUTOR, TITULO LIBRO, EDITORIAL Y AÑO DE PUBLICACIÓN).
1.- ¿Qué elementos se suelen incluir en la descripción de un puesto de trabajo? ¿Cuáles no aparecen en ella?
Se deben incluir datos como el título del puesto, el horario, el objetivo del puesto, las responsabilidades que va a tener, el nivel de escolaridad, la experiencia, la ubicación del trabajo, las condiciones ambientales donde se desempeña la labor, el nivel de seguridad que debe tener y la descripción de las máquinas, herramientas, equipo o auxiliares con los que debe trabajar habitualmente. (Dessler & Varela, 2011)
En la descripción del puesto no debe ir el nombre de la persona que desempeña la labor, ni edad o características propias de la persona.
2.- ¿Qué es el análisis de puestos y cómo se puede utilizar la información que brindan?
Es el procedimiento para determinar las responsabilidades de los puestos, así como las características que debe tener la gente que se contratará para cubrirlos. El análisis de puestos es la base para diversas actividades de administración de recursos humanos, ya que es la base para crear programas de capacitación, e informan sobre el tipo de candidato que se debe reclutar y contratar. (Dessler & Varela, 2011)
3.- En el libro se describen varias técnicas para recabar datos para el análisis de puestos. Compare estos métodos y explique para qué sirve cada uno, luego numere sus ventajas y desventajas.
Técnica | Ventaja | Desventaja |
Entrevistas. | Se identifican obligaciones y responsabilidades de un puesto de trabajo. | Se distorsiona la información. Se exageran responsabilidades o se resta importancia a otras. |
Cuestionarios. | Si tiene preguntas abiertas y estructuradas es un buen cuestionario y puede determinar un buen análisis. | Si se enfoca en solo un tipo de preguntas, puede resultar muy básico. |
Observación. | Es útil cuando los puestos son de actividades físicas | No es útil para puestos que conlleven actividad intelectual. Ni en actividades ocasionales. |
Diarios y bitácoras de los participantes. | Brinda un panorama muy completo del puesto si es complementado con entrevistas. | Se puede exagerar en algunas actividades y restar importancia a otras |
Uso de internet | El tiempo para recolectar la información es más rápido. | Para puestos operativos no hay mucho acceso a internet. |
(Dessler & Varela, 2011)
...