Rotacion Del Personal

IMPLEMENTAR LA MOTIVACION LABORAL COMO ESTRATEGIA CLAVE PARA EVITAR LA ROTACION DEL PERSONAL EN EL REAL PLAZA CUSCO EN EL 2015

Rotación del personal

1. Definición según Idalberto Chiavenato.

La rotación de personal es la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; esto significa que el cambio de personas entre la organización y el ambiente se define por el volumen de personas que ingresan en la organización y el de las que salen de ella.

2. Definición según José Castillo Aponte.

La rotación de personal se refiere al número de trabajadores que ingresan y salen de una institución; se expresa en índices mensuales o anuales.

3. Definición según Davis Keith, Newstron John.

La "Rotación de personal es la proporción de empleados que sale de una compañía en determinado periodo, por lo general de un año.

4. Definición según Agustín Reyes Ponce.

La rotación de personal puede definirse como: el número de trabajadores que salen y entran, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico, departamento o puesto.

Todas las definiciones coinciden, solo cambian algunas palabras, pero llegan al mismo significado y el enfoque de los diferentes autores es prácticamente el mismo.

2.- Ventajas y desventajas

La Rotación de Personal comprende una gran variedad de Ventajas, pero también sostiene sobre sí misma, la posibilidad de que haya desventajas, porque toda Rotación de Personal requiere el tener que asumir ajustes.

Veamos algunas Ventajas:

- Permite que cada Personal que labora en la empresa, descubra su potencial, habilidades y destrezas que no había desarrollado hasta entonces.

- Permite que en cada equipo de trabajo pueda interactuar con nuevos miembros periódicamente.- Permite que cada persona nueva aporte novedades al grupo a través de sus habilidades, talentos, ideas, etc.

- Permite que los antiguos miembros de cada equipo de trabajo pueda no solamente desarrollar sus conocimientos, sino además aprender a transmitirlo tanto teórica como en lo práctico, a cada nuevo integrante de su equipo.

- Permite que cada persona que tiene que desarrollar a alguien que es novato en su área pueda descubrir en sí mismo, el Líder que lleva dentro.

- Permite que cada Líder de grupo pueda ver a mayor escala cómo es el desenvolvimiento de cada empleado en su área, y en la empresa en general, cuando ésta le permite trabajar en otra área en la cual no ha laborado antes.

- Permite que las personas no se apoderen del cargo, o, hablando irónicamente, "Que cada cargo no se apodere de las personas".

- Permite que todos los miembros de cada equipo tengan igualdad de oportunidades para poder rendir en diferentes áreas, conocer nuevas habilidades, y adquirir nuevos conocimientos.

Veamos las Desventajas o dificultades que puede generar la rotación de personal:

• Hay personas que no se sienten preparadas para asumir nuevas funciones.

• - Hay personas que no se sienten bien cuando son sus compañeros los que son cambiados de su grupo, porque se siente que ha de perder a sus amigos.

• - Hay personas que no disfrutan el hecho de que otras personas sean promovidos.

• - Hay personas que les cuesta adaptarse a nuevos miembros en el grupo.

• - Hay personas que les cuesta seguir las órdenes de nuevos líderes.

• - Hay personas que les cuesta adaptarse a un cargo que les exige liderizar a un grupo, si ellos nunca antes han tenido ese tipo de exigencias.

• - Hay personas que les cuesta socializar, y cuando les ha costado integrarse a un grupos, luego de lograrlo, les cuesta tener que dejarlo para comenzar en uno nuevo.

• - Hay personas que conocen muy bien su trabajo, pero no saben cómo ayudar a otros y prepáralos en el oficio.

• - Hay personas que no se dejan ayudar ni enseñar, y quieren llegar a un grupo, pero que todos se adapten a él, en vez de adaptarse él mismo a este nuevo grupo.

• - Hay personas que creen que saben enseñar a los nuevos miembros, pero en realidad los confunden porque no saben darle las herramientas que necesitan realmente.- Hay personas que saben trabajar individualmente, pero no saben trabajar en equipo.

3.- Costos que implica la rotación de personal

El costo de la rotación de personal es alto por que comprende no solo los gastos de reclutamiento y selección, sino también los que origina la apertura de registros en el departamento de personal, el establecimiento de una nueva cuenta en nómina, la capacitación y en algunos casos el suministro de equipos como uniformes.

Los costos de rotación pueden significar la diferencia entre arrojar pérdidas o ganancias al cabo de años de labores.

La rotación implica costos primarios, secundarios y terciarios.

■ Costos primarios de la rotación de personal son los costos relacionados directamente con la separación de cada empleado y su sustitución por otro comprenden:

➢ costos de reclutamiento y selección

➢ costo de registro y documentación

➢ costo de integración

➢ costo de separación

■ Costos secundarios de la rotación de personal: comprenden aspectos intangibles y difíciles de evaluar numéricamente, aspectos cualitativos de forma predominante. Están relacionados con su separación y consecuente sustitución de un empleado.

➢ Repercusiones en la producción.

- Perdida de producción

- Producción menor

➢ Repercusiones en la actitud del personal.

- Imagen, actitud y predisposición.

➢ Costo laboral extraordinario

- Pago de tiempo extra.

- Incremento de costo unitario

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