SCOR Supply Chain Operation Reference

Name: Jose Luis Montero Uriarte

Date: 01/07/2015

Topic: SCOR Supply Chain Operation Reference

Resumen Esquemático`

Procesos del SCOR

SCOR esta trabajando en otras areas como SCC (Supply Cahin Council), DCOR (Design Chain Operation Reference) y CCOR (Customer Chain Operation Reference). Cuando estos avances sean desarrollado se tendrá un set completo de herramientas que no sólo permitirá trabajar con los procesos típicos y más conocidos de la supply chain.

Antecedente del SCOR y del Supply Chain Council

• SSC se organiza en 1966, a partir del empuje e inquietud de 69 empresas que desarrollan un estándar aplicable a los procesos que le permita obtener una mejora en la eficiencia y productividad de sus usuarios

• SCC cuenta con 1000 miembros designado.

• SCC compone empresas como: Manufactura, Servicios, Distribución, Retailers. Proveedores de tecnología y Universidades.

Objetivos del SCC

• Actualización continua del modelo SCOR

• Reforzar la amplitud de su campo de aplicación.

• Expandir el conocimiento del modelo SCOR en todos los países.

• Fomentar eventos de educación en Supply Chain Management y de networking

• Promover la investigación y desarrollar el pensamiento de liderazgo en las áreas de SCM

• Distinguir y reconocer a las compañías y organizaciones que demuestren excelencia en sus supply chains.

Implementación del SCOR

• En este punto se trata sobre la aplicación del SCOR y por esa razón debemos saber que es SCOR Project Road Map para desarrollar: conocimiento, capacidades, habilidades al momento de que se implemente en un plan piloto. Por esa razón SCOR ha elaborado un mapa de estrategia de las operaciones, los flujos de materiales, el flujo de información y del trabajo de las personas. También posee herramienta para hacer trabajos finales y el Roll-out Project.

Performance Based Logistic

• Entra en la etapa de “Optimización del Supply Chain”.

• Entra en la perspectiva Best Practise, que es una de las herramientas más atractiva del modelo SCOR.

Design Chain Operation Reference DCOR

El objetivo de esta etapa es comprender los principales componentes de quien diseña la Supply chain. Ellos son:

• Modelos para el diseño de los procesos

• Comprensión y elección de los indicadores correctos de performance

• Comprensión de las “best practices” para utilizar en el benchmarking

• Mejora continua

Cubren las siguientes etapas:

• Integración

• Diseño

• Integración

• Corrección

• Planificación

• Elección de la tecnología adecuada.

Convergencia entre Six-Sigman y Lean

SCOR es aplicable a todo tipo y tamaño de empresas. Existen 6 etapas básicas en la formación de un equipo; •

• Generación y logro del “sponsorship”(padrinazgo) del proyecto

• Realizar el setup de las operaciones

• Gestión y management de los recursos

• Implementación de SCOR

• Progresiva madurez del proyecto

• Implementación.

Las Áreas que se cubren en esta última etapa son:

• Road map para el desarrollo del team SCOR

• El plan de Negocios • El desarrollo del liderazgo

• La proposición de valor

• La comunicación interna

• El posicionamiento del equipo SCOR

• Modelización

• Simulación y Tecnología SCOR y LLos frameworks.

1. Qué significa un modelo de Referencia de los Procesos?

Es la integración de 3 tecnicas: Reingenieria de proceso, Benchmarking y Analisis de la Best Practise.

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