Sesion De Aprendizaje De CTA

Tabla de contenidos

1. Descripción del Proyecto 1

2. Objetivos de negocio y criterios de éxito 1

3. Las partes interesadas 1

4. Visión 1

5. Alcance del Proyecto 2

6. Suposiciones y Dependencias 2

7. Limitaciones 2

8. Hitos 3

9. Riesgos de Negocio 3

10. Recursos 3

11. Homologaciones 4

Historial de revisiones 5

1. Descripción del Proyecto

<Proporcionar un resumen conciso de la intención y la motivación para el proyecto. Esta sección podría describir la oportunidad de negocio que el proyecto tiene por objeto crear o explotar. Puede haber una entrega o una meta a gritar final específico. Se podría incorporar un resumen del caso de negocio que explica por qué la organización quiere llevar a cabo el proyecto.>

2. Objetivos de negocio y criterios de éxito

<Describir los objetivos de negocio importantes del producto de una manera que es cuantitativa y medible. Estos podrían incluir aumentar los ingresos, ahorros de costos, rentabilidad de la inversión, o fechas de lanzamiento. Determinar cómo se define y se mide el éxito de este proyecto. Describa los factores que puedan tener el mayor impacto en el logro de ese éxito. Establecer criterios medibles para juzgar si proyecto ha cumplido sus objetivos de negocio.>

3. Las partes interesadas

<Las partes interesadas son individuos, grupos u organizaciones que participan activamente en el proyecto, se ven afectados por su resultado, o pueden influir en su resultado. Los perfiles de los actores identifican el patrocinador del proyecto, encargado de proyecto, los clientes de este producto, y otras partes interesadas. Identificar a los clientes a nivel de negocio, segmentos de mercado objetivo, y las clases de usuarios importantes. Para cada categoría de partes interesadas, se describen los principales beneficios que recibirán a partir del producto, sus probables actitudes hacia el proyecto, lo que constituye una victoria o el éxito de los grupos de interés y las restricciones conocidas que deben ser acomodados. Usted puede incluir una tabla que muestra las áreas de negocio afectadas y las organizaciones y describe el impacto que el proyecto tendrá sobre ellos.>

Interesados ​​principales actitudes Beneficios victorias Condiciones restricciones

Patrocinador del Proyecto

Gerente de Proyectos

Clase de usuario # 1

Clase de usuario # n

etcétera

4. Visión

<Escriba una declaración de visión concisa que resume el propósito y las intenciones del proyecto y describe lo que el mundo será como cuando se complete el proyecto. La declaración de visión debe reflejar una visión equilibrada que satisfaga las necesidades de diversos clientes, así como los de la organización de desarrollo. Puede ser un poco idealista, pero debe basarse en las realidades de los mercados existentes o previstas de los clientes, las arquitecturas empresariales, las direcciones estratégicas de la organización, y las limitaciones de costos y recursos. Considere el uso de la siguiente plantilla:

Para (cliente objetivo)

Quién (declaración de la necesidad o la oportunidad)

El (nombre del producto)

Es un (categoría de producto)

Eso (beneficio clave, razón de peso para comprar o usar)

A diferencia de (alternativas primarias competitivas, el sistema actual, o proceso de negocio actual)

Nuestro producto (declaración de la diferenciación primaria y ventajas del nuevo producto o servicio)>

5. Alcance del Proyecto

<El alcance del proyecto define el alcance de los productos y servicios propuestos por el proyecto va a entregar. Ámbito de aplicación puede ser representada utilizando un diagrama de contexto, una lista de eventos, y / o una tabla de función. Ámbito de aplicación puede ser subdividido en el ámbito de la liberación inicial del producto y las estrategias de crecimiento previstas para las versiones posteriores. También es importante definir lo que el proyecto no incluirá, para describir las limitaciones y exclusiones, como las características del producto o características que un actor puede prever, pero que no están previstos para ser incluidos en el proyecto.>

6. Suposiciones y dependencias

<Registrar todas las suposiciones que se hicieron (en oposición a los hechos conocidos) al concebir el proyecto. Tenga en cuenta las principales dependencias externas del proyecto debe confiar en el éxito, tales como las tecnologías específicas, proveedores de terceros, socios de desarrollo, u otras relaciones comerciales. También identificar otros proyectos

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