Sistemas De Costos

FORO

SISTEMA DE COSTOS POR ABC

Este sistema trata de superar la arbitraria distribución de costos indirectos que hacen los sistemas de costos tradicionales. Analiza la formación de la cadena de valor a través de la especificación y agrupación de actividades (tareas que añaden valor al proceso productivo), cuyos costos son trasladados al costo de los productos y servicios en función de unos criterios adecuados. Los costos de las actividades son recursos económicos consumidos por las mismas. Estas actividades son necesarias para la implantación, fabricación y comercialización de los productos y servicios demandados por los clientes. El sistema de costos ABC es un paso adelante en la evolución de los sistemas de costos tradicionales y que como cualquier paso evolutivo supone mejoras.

El objetivo que se persigue es: Aplicar un procedimiento basado en las actividades que permita calcular el costo de manera más exacta facilitando información relevante para la toma de decisiones.

Teniendo en cuenta lo planteado anteriormente se propone la siguiente hipótesis: La acumulación y cálculo del costo por actividades proporciona información relevante para la toma de decisiones.

Este sistema ABC, permite la asignación y distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas, identificando el origen del costo de la actividad, no sólo para la producción sino también para la distribución y venta, contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes. Además, mide el alcance, costo y desempeño de recursos, actividades y objetos de costo. Los recursos son primero asignados a las actividades y luego estas son asignadas a los objetos de costo según su uso. Los recursos no cuestan, cuestan las actividades que se hacen con ellos.

Los costos se rastrean de las actividades a los productos, basándose para ello en la demanda de productos para estas actividades durante el proceso de producción. Por lo tanto, los atributos de las actividades, tales como horas de tiempo de preparación, o número de veces involucrados, se utilizan como “direccionadores” para asignar los costos indirectos.

Como el número de la actividad mide los incrementos utilizados, el ABC permite captar mejor los factores económicos subyacentes a la operación de la empresa, lo que permite obtener costos de productos más exactos

Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades.

1. Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.

2. Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.

3. Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.

4. Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.

Los beneficios de este método.

1. Claramente visualizar los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de los recursos, por lo tanto, de costos.

2. Precisar la manera de valuar o no las actividades.

3. La información confiable para soportar decisiones estratégicas.

4. Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la interacción de áreas.

5. Identifica y precisa los costos de cada actividad.

6. Para lograr el punto

...