TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCION DE EMPRESAS.

VOCABULARIO:

• Stakeholders: grupos de interés
• Fisico-tecnico o mecánico
• Estado de entropía: existe un máximo desorden entre los elementos del sistema lo que puede suponer su desaparición.
• Retroalimentación o feedback: mecanismo o sistema de control que permite a la empresa conocer si se han producido desviaciones en los límites previamente fijados.
• Inventario: todo lo que la empresa necesita almacenar para un uso posterior.

TEMA 1: LA EMPRESA Y LA DIRECCION DE EMPRESAS.             

-Concepto de organización: es un conjunto de personas bajo una estructura determinada, que emplea recursos para conseguir unos objetivos de diversa índole. Las empresas son organizaciones que además de esas características tienen como objetivo el ánimo de lucro.

TIPOS DE EMPRESA: Una empresa es un conjunto de factores de producción coordinados cuya función es producir y la finalidad es obtener el máximo beneficio. Aunque otros opinan que no solo buscan lucro sino también tienen en cuenta los intereses de trabajadores, directivos, proveedores, clientes y ONGs.

-Según su forma jurídica:

1. Empresario individual: es una sola persona física que aporta el capital y responde de manera ilimitada.
2. Formas societarias: varias personas aportan capital o trabajo según el tipo de contrato. Son personas jurídicas.

• Sociedad colectiva: los socios aportan capital y trabajo, tienen responsabilidad ilimitada y en el reparto de beneficios se tiene en cuenta la aportación del trabajo de cada socio.
• Sociedad comanditaria: hay socios colectivos y comanditarios. Los socios colectivos aportan trabajo y capital y el comanditario solo capital. Responsabilidad limitada y el reparto de beneficios se hace según la aportación realizada.
• Sociedad de responsabilidad limitada: el capital se divide en partes iguales denominadas participaciones cuya transmisión se hará sólo con el consentimiento de la junta general. El capital social mínimo es 3000 euros y la responsabilidad es limitada.
• Sociedad nueva empresa: puede construirse de manera telemática en 48 horas y asi se reducen gastos notarios y registradores. Se puede cambiar la denominación social en los tres primeros meses y cuenta con ventajas fiscales.
• Sociedad anónima: el capital se divide en partes iguales llamadas acciones que son transmitidas libremente y pueden cotizar en Bolsa. Responsabilidad limitada y capital minimo de 60.000€.
• Sociedad cooperativa: los socios comparten un interés o necesidad y no tienen animo de lucro. Los socios aportan capital y trabajo y la responsabilidad es limitada.
• Sociedades laborales: pueden ser anónimas o de responsabilidad limitada. Los trabajadores poseen el 51% del capital social. Surgen cuando una empresa va a quebrar para que los trabajadores no pierdan el empleo.

-Según su tamaño:

• Grande: mas de 250 trabajadores, mas de 50 millones € de ventas, mas de 43 millones € de balance.
• Mediana: entre 50 y 250 trabajadores, 50 o menos millones de ventas, 43 o menos millones de balance.
• Pequeña: entre 10 y 49 trabajadores, 10 o menos millones de ventas, 10 o menos millones de balance.
• Microempresa: entre 0 y 9 trabajadores, 2 o menos millones de ventas, 2 o menos millones de balance.

-Según autónoma, asociada o vinculada:

• Autónoma: si es totalmente independiente, no teniendo participación en otras empresas ni ninguna empresa participando en la suya. Si participan en menos del 25% del capital o derechos de voto de la empresa se sigue considerando autónoma.
• Asociada: si los derechos de voto y capital en la otra empresa o la empresa en la nuestra no superan el 50%.
• Vinculadas: dos empresas están vinculadas si una de ellas posee la mayoría de los derechos de voto de los accionistas o socios de otra empresa. Deben añadir a sus datos el 100% de los datos de la empresa vinculada.

ENFOQUE SISTÉMICO DE LA EMPRESA. Un sistema es un conjunto de elementos relacionados entre si que realizan una actividad para alcanzar un objetivo y operar con entradas y proveer con salidas. Pueden ser naturales o artificiales cuando interviene la mano del hombre. También  pueden ser abiertos (interacciona con el entorno, influyendo y siendo influido por él. Su límite es flexible) y cerrados (no interaccionan con el entorno, su límite es rígido)

La empresa puede considerarse como un sistema ya que esta formada por un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y  es un sistema abierto ya que esta en constante interacción con su entorno. El mecanismo de un sistema empresa es: entran inputs o factores productivos, se fabrica el producto o servicio y salen los outputs.

-Características de los sistemas: finalidad, globalidad y homeostasis (ante cualquier estimulo, todos los componentes de un sistema reaccionan en la parte en la que les corresponde).

LOS SUBSISTEMAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA. Los subsistemas deben estar conectados y ser dependientes entre sí, es lo que se llama sinergia.

• Subsistema de aprovisionamiento: encargado de adquirir los factores necesarios para realizar las actividades de producción.
• Subsistema de producción: encargado de transformar los inputs en productos o servicios que satisfagan las necesidades del mercado.
• Subsistema de comercialización: encargado del aprovisionamiento de inputs, colocación de outputs…
• Subsistema de recursos humanos: responsable de contar trabajadores, tipo de personal que necesita la organización, reclutamiento de candidatos adecuados, orientación de los nuevos…
• Subsistema financiero: determinar la cuantía de los fondos para la organización, de suministrarlos y aplicarlos a las mejores inversiones.
• Subsistema de dirección o administrativo o de management: se encarga del control de los subsistemas funcionales para que funcionen de manera coordinada para conseguir los objetivos del sistema empresa.

LA DIRECCION DE EMPRESAS: Trata de analizar los factores que hacen que la gestión que estos directivos desempeñan sea la mas adecuada para conseguir el éxito empresarial. Las organizaciones deben ser eficientes (utilizar cantidad adecuada de recursos para lograr sus objetivos) y eficaces (mide el nivel de cumplimiento que ha logrado la organización respecto a los objetivos).

-Funciones propias del subsistema de dirección:

1. Planificación: los directivos definen objetivos que se persiguen, fijan una estrategia global para lograr los objetivos y establecen planes que integren y coordinen actividades.
2. Organización: los directivos tienen que diseñar una estructura organizativa que incluya tareas que tienen que realizarse, asignando a personas idóneas para hacerlas y estableciendo como hacerlas.
3. Dirección: los directivos dirigen y coordinan a los integrantes de la organización. Los motivan y resuelven sus conflictos.
4. Control: los directivos tienen que asegurarse de que las cosas van como deberían ir vigilando el trabajo de la organización. Si existen desviaciones el trabajo de los directivos será volver a la senda establecida.

TEMA 2: TEORÍAS DE LA EMPRESA. Toda teoría debe reunir una serie de requisitos: lógica interna, completa y versatilidad.

TEORIA NEOCLÁSICA DE LA EMPRESA O TEORIA DE LA FIRMA. La empresa se reduce a una caja negra de decisiones, acciones y comportamientos automatizados bajo unos supuestos muy alejados de la realidad.

-Características:

• El empresario es el único agente con capacidad de decisión, dotado de racionalidad absoluta.
• El conjunto de alternativas de elección es representado mediante la función de producción de la empresa, recoge la cantidad máxima de producto que se puede obtener a partir de una combinación determinada de factores productivos mediante una tecnología que viene dada por el mercado.
• La función del empresario es elegir aquel punto de la función de producción que le permita obtener el máximo beneficio, manteniendo esa situación mientras las condiciones externas no varíen y adaptando la combinación si varían.
• Las empresas son tomadoras de precios, precio-aceptantes, transparencia, producto homogéneo, oferta y demanda coinciden, es decir, se supone que es un mercado de competencia perfecta.

-Críticas:

• Se limita a la producción y se olvida de la dimensión humana y organizativa.
• El mercado asigna los recursos, pero no la capacidad directiva para tomar decisiones.
• Si los precios los impone el mercado, no tiene sentido el marketing.
• La tecnología es dada por el mercado, hace que las empresas no compitan por las últimas tecnologías.
• Las transacciones se realizan con agentes impersonales, eso hace que se deje atrás la confianza, reputación, etc.

TEORIA DE LOS COSTES DE TRANSACCION. La TCT presenta a la empresa y al mercado como dos formas alternativas de organización económica. La elección entre una y otra depende de los costes de transacción que es un costo incurrido para realizar un intercambio económico

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