DIRECCION ESTRATEGICA TEMAS 1-4

CUESTIONES TEÓRICO-PRÁCTICAS TEMA 1

1. Lea los libros de Sun Tzu (El arte de la guerra) y Baltasar Gracián (El arte de la prudencia. Oráculo manual). Elija una empresa de su entorno más inmediato (puede hacerse uso de la base de datos SABI, empresas españolas y portuguesas). Escoja un aforismo de Gracián (diga cuál) que se identifique con algún concepto propuesto por Sun Tzu y comente entonces lo que estime oportuno cuando aplique esa información a la empresa elegida, en lo referente a su gobierno o alta dirección.

En relación a la empresa escogida, La Canasta S.A, se expone la siguiente frase de Gracián: "Adáptate a la situación, y usa tus recursos con moderación".

Se relacionaría con la frase de Sun Tzu: "Si tus fuerzas están en orden mientras que las suyas están inmersas en el caos, si tú y tus fuerzas están con ánimo y ellos desmoralizados, entonces, aunque sean más numerosos, puedes entrar en batalla. Si tus soldados, tus fuerzas, tu estrategia y tu valor son menores que las de tu adversario, entonces debes retirarte y buscar una salida".

Estas  citas tienen relación ya que en ellas se habla de la importancia de tus recursos (entendiendo tanto recursos físicos como recursos humanos), así como su planificación.

Tanto Sun Tzu como Gracián nos dicen que si nuestra planificación estratégica es buena da igual el tamaño de la empresa con la que compitamos ya que hay una posibilidad de entrar en el mercado y poder mantenernos.

Otro aforismo de Gracián que me gustaría señalar es el de: “Descubre tu principal virtud”. La Canasta S.A. tiene que encontrar sus puntos fuertes para explotarlos, teniendo en cuenta el dónde, a quién y cómo; con el objetivo de encontrar una ventaja competitiva. También con este análisis se pretende localizar aspectos de la empresa que pueden mejorar o corregir algunas deficiencias.

Relacionando esto último con la obra de Sun Tzu, los “guerreros” que poseemos en la empresa han de formarse para explotar nuestros puntos fuertes y tener la capacidad de detectar vulnerabilidades en empresas de la competencia.

2.De acuerdo a lo propuesto por Mintzberg, referente a las cinco acepciones que propone para el término estrategia, en especial cuando la considera como pauta, inserte los conceptos de estrategia que deben considerarse entre una estrategia planificada y emergente (véase la nota inserta a pie de página). Complemente la información con ejemplos de empresa que la usen.

En primer lugar procedemos a exponer una definición tanto de estrategia deliberada como de estrategia emergente.

Una estrategia deliberada es aquella que ha sido formulada por los altos niveles de dirección la cual tiene la intención de implementarse en la empresa, pudiendo realizarse o no. Puede decirse que hay separación entre quién formula y quién aplica la estrategia

Una estrategia emergente es aquella que no ha sido formulada inicialmente para que se aplique, pero se lleva a cabo en el funcionamiento diario de la organización. Es decir, las estrategias no tienen porque venir de la alta dirección.

Podemos establecer que no existe una estrategia totalmente deliberada, así como una totalmente emergente, sino que se produce una combinación de las mismas, dando lugar a diferentes opciones para que las aplique la empresa en función de su situación.

En cuanto a los distintos conceptos que aparecen a pie de página; podemos clasificarlos de la siguiente forma:

Planificada: las intenciones son formuladas  por un liderazgo central y se les da apoyo mediante controles formales para asegurar su implantación, en un entorno que sea controlable; estas estrategias son muy deliberadas.

Empresarial: las intenciones existen corno una visión personal de un  líder y son adaptables a las nuevas oportunidades; la organización está bajo el control del líder y, estas estrategias son  deliberadas, aunque también pueden ser  espontáneas.

Ideológica: se aplica cuando los miembros de una organización comparten la misma visión, la cual se convierte en su ideología. Ésta estrategia no es formulada desde un poder central y puede clasificarse como una estrategia deliberada.

Paraguas: se da cuando hay una definición de los límites por parte de la dirección general y el resto de miembros pueden maniobrar dentro de ellos. Puede decirse que es mitad deliberada mitad emergente, ya que la dirección crea las condiciones para que se produzca, pero los que la realizan son distintos a ellos.

De proceso: el jefe controla cada uno de los aspectos del proceso estratégico, de manera que tiene la oportunidad de influir en la estrategia, dejando el contenido verdadero de la estrategia a otros; aquí las estrategias son parcialmente deliberadas (en cuanto al proceso) y en parte emergentes (en cuanto a contenido). Se concentra más en el control de la estrategia que en el resultado final.

Inconexa: una parte de la empresa es capaz de realizar sus propias acciones. Dado que esta estrategia no viene de un poder central, se identifica como emergente.

Consensuada: los diversos componentes de la empresa tienen diferentes visiones, y al no existir una dirección central, esta estrategia es puramente emergente. De esta manera la administración no se mueve por intenciones sino a partir de la intervención de todos.

Impuesta: el entorno establece las acciones a implementar mediante imposiciones directas o a través de decisiones organizacionales llevadas a cabo. Es decir, se rige por circunstancias ajenas y debe aceptarse.

Podría  decirse que la estrategia que puede relacionarse con La Canasta S.A. es la estrategia impuesta, ya que aprovecha cambios en el entorno para fabricar nuevos productos (pan sin gluten, por ejemplo) para satisfacer las necesidades de los clientes.

3. Defina el concepto y significado de la SBU o UEN en la empresa. Identifique las posibles UEN en la empresa que ha elegido de su entorno más inmediato.

El concepto de unidad estratégica de negocio (UEN, SBU) como parte de la empresa que tiene casuística propia, surgió como una necesidad práctica de gestión que resultó del agrupamiento de los negocios de General Eléctrica en unidades autónomas. Hay otra definición de UEN y es la de un área de negocio con un mercado de productos o servicios, para la cual se pueden determinar objetivos y estrategias independientes. En definitiva, son grupos de servicios o productos que comparten un conjunto común de clientes, competidores y tecnología, es decir, un enfoque común donde sean factores clave para el éxito de la empresa.

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