TEMA: “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO.

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                                                    MATERIA: TRABAJO EN EQUIPO

TEMA: “BLACKBOARD COLLABORATE”, CASO PRACTICO

ALUMNOS:

MAESTRO: Lic. JOSE LUIS                                                  ACTIVIDAD 7:        

Introducción.

Para este análisis revisaremos un caso práctico de la empresa METALMEX, en donde el equipo se ve afectado por un cambio negativo en cuestión de seguridad, el cual comienza a repercutir a través de la llegada de un nuevo líder con diferentes ideas y pensamientos los cuales para el equipo es difícil aceptar.

Caso Práctico.

En el taller de mecánicos de piso del departamento de mantenimiento de la mencionada empresa METALMEX, hubo un reciente cambio administrativo el cual tuvo repercusiones tanto para el supervisor como para el resto del equipo.

 Durante los últimos 10 años el Ing. Gaytán, estuvo a cargo del departamento mecánico donde era una persona demasiado duro, intolerante y muy exigente, compartía experiencias del cómo se trabajaba en sus tiempos, en comparación al actual. Desarrollo métodos estrictos que le permitían tener resultados buenos respecto a la productividad y seguridad; en Abril del año en curso lo que se vive en la empresa es totalmente diferente ya que hubo un cambio de Jefaturas, donde el Ing. Gaytán llego a su jubilación y dejo su puesto a cargo del nuevo Ing. García, el cual es una persona inexperta  ya que solo cuenta con 2 años de experiencia,.

 En los últimos 6 meses  se han presentado 3 accidentes de primer auxilio por el desprendimiento de una esquirla la cual provoco diferentes tipos de heridas,  las cuales repercuten y afectan en horas de producción del departamento, este tipo de accidente han causado diferencias en el grupo las cuales han provocado división entre los miembros del mismo. Algunos argumentan que  las técnicas del ingeniero Gaytán  se adecuan mejor a lo que se hace en el departamento, pues aunque era una persona muy estricta mantenía el modelo de operación con cero incidentes.

 Por otra parte, el resto del grupo comenta que es mejor  con el nuevo ingeniero integrado a este departamento, pues su estilo de liderazgo es más democrático y los hace trabajar de una manera más amena, esto ha permitido que se genere exceso de confianza en ellos mismos y hayan caído fácilmente en este tipo de distracciones.

Análisis de posibles soluciones.

¿Cuál es el principal problema del departamento?

R= La resistencia al cambio que el personal tiene, porque se acostumbró a trabajar solo recibiendo ordenes, sin tomar decisiones propias y con la entrada del nuevo ingeniero muchos se rehúsan a modificar su manera de trabajar.

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