TRABAJO EN GRUPO ARBOL DE DECISION
Enviado por domenica.ortega • 20 de Noviembre de 2022 • Apuntes • 1.329 Palabras (6 Páginas) • 124 Visitas
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Antecedentes
La estabilidad financiera no depende de los ingresos que se genere sino más bien de la administración de los mismos; la importancia de saber tomar decisiones financieras consiste en tener una forma de pensar basada en el valor y manejar un conjunto de herramientas (Barcía , Guarnizo , Ordoñez, & Villacreses , 2018).
Existen tipos de decisiones financieras clasificadas en: decisiones de inversión, financiación y gestión de activos (Barcía , Guarnizo , Ordoñez, & Villacreses , 2018), muchas veces estos pueden estar ligados por lo que se les trata conjuntamente ya que tiene una estrecha relación con a la rentabilidad, unos más que otros, los que no pueden resolverse con mayor facilidad, por otro lado existen aquellos ligados a la liquidez lo cual se puede contrarrestar examinando decisiones como por ejemplo atraer inversionistas, endeudarse, entre otros; por lo que para ello saber cuál será de tomar la mejor decisión en base a técnicas que nos ayuden a corroborar la adecuada.
La mayoría de decisiones financieras se basa en la incertidumbre y el riesgo que se tome ya que de bajo riesgo será más fáciles de tomar basándose en un criterio de valor esperado.
La teoría de decisiones estadísticas es una respuesta de forma cuantitativa a señalar la mejor alternativa de decisión; fue usada el principio de los 60, a lo largo del tiempo las organizaciones han empezado usarla acertando y otras fallando por lo general esto ha sucedido porque los administradores ya no confían en el análisis realizado, sin entender primero las limitaciones y alcances (Gallagher & Watson, 1982). Una herramienta que es parte para el desarrollo de la toma de decisiones financieras es el árbol de decisiones lo cual se detalla de que trata:
El árbol de decisiones es una herramienta que se usa en situaciones en las que se debe optimizar las alternativas de decisiones, para ello es necesario identificar todas esas alternativas y eventos para analizarlos (Gallagher & Watson, 1982). Bautista & Valhondo (2020) indica que se presenta de manera gráfica conexa lo cual sirve para observar un problema y organizarlo mediante cálculos el análisis de la decisión.
El análisis comienza a la extrema derecha del árbol y se mueve por medio de nodos de eventos y puntos de decisión para luego identificar una secuencia optima; existen reglas como que en cada nodo de evento se hacer el cálculo de valor esperado, en cada punto de decisión se selecciona la alternativa optima con el valor esperado (Gallagher & Watson, 1982).
Caso de estudio. Tamaño de la instalación
Un minorista tiene que decidir si la instalación que construirá en una nueva localización será grande o pequeña. La demanda en ese lugar puede ser pequeña o grande, con probabilidades estimadas en 0.4 y 0.6, respectivamente. Si se construye una instalación pequeña y la demanda resulta ser alta, el gerente podrá elegir entre no ampliar dicha instalación (beneficio = $223,000) o ampliarla (beneficio = $270,000). Si construye una instalación pequeña y la demanda es baja, no habrá razón para expandirse y el beneficio será de $200,000. Si se construye una instalación grande y la demanda resulta baja, las opciones son no hacer nada ($40,000) o estimular la demanda por medio de publicidad local. La respuesta a esa publicidad puede ser modesta o considerable, con probabilidades estimadas en 0.3 y 0.7, respectivamente. Si la respuesta es modesta, el beneficio estimado será solo de $20,000; el beneficio se incrementaría a $220,000 si la respuesta fuera considerable. Finalmente, si se construye una instalación grande y la demanda resulta ser alta, el beneficio será de $800,000.
Desarrollo
La solución para este caso de estudio es la aplicación de un árbol de decisión ya que permite analizar todas las opciones posibles, dentro de la implantación del tamaño de la instalación grande o pequeña. Además de evaluar las distintas alternativas que comprende cada evento específico. A simple vista parece que la instalación grande es la mejor alternativa, sin embargo, es necesario evaluar las probabilidades para tomar una decisión final.
Para ello se pondera de acuerdo a los datos ya establecidos en el problema, realizando los distintos cálculos de probabilidad los cuales nos dirá los rendimientos.
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