TRABAJO RECEPCIONAL EN LA MODALIDAD DE: ENSAYO COMO REQUISITO PARCIAL

 ADMINISTRACION DE OPERACIONES

TRABAJO RECEPCIONAL EN LA MODALIDAD DE:

ENSAYO

COMO REQUISITO PARCIAL

INGENIERIA COMERCIAL

DOCENTE:

ING. LUIS SOLIS GRANDA

ESTUDIANTE:

                    ERIKA BELTRAN

 MILAGRO, ECUADOR                                                         ABRIL  2017

INTRODUCCION

La administración de operaciones es determinante para cada organización, porque  una organización o empresa sólo  puede lograr  sus metas mediante una alta dirección de personas, capital, información. El termino administración de operaciones se refiere a la producción manufactura.  Sin  embargo, la amplia gama económica de actividades comerciales dan una economía muy alta.

El  término  administración  de operaciones se refiere a la dirección y el control de los procesos mediante los cuales los insumos se transforman en bienes y servicios terminados. Esto permite a las organizaciones lograr sus metas mediante la eficiente adquisición y manejo de cada uno de recursos que se necesita. Toda organización, ya  sea  pública  o  privada,  de  manufacturas  o  servicios,  cuenta  con  una  función  de operaciones

DESARROLLO

¿POR QUÉ SE DEBE ESTUDIAR GERENCIA Y/O ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES?

Es muy importante por cuatro razones:

La primera, la administración de operaciones es una de las tres funciones principales de todo tipo de organización y se relaciona con el resto de las funciones empresariales. Toda organización comercializa, financia y produce; es importante saber cómo funciona la actividad de administración de operaciones.

La segunda, es porque en la administración de operaciones queremos saber cómo se producen los bienes y servicios. La función de producción es el segmento de nuestra sociedad que crea los productos que nosotros usamos.

Tercera, se puede desarrollar las habilidades necesarias para convertirse en uno de ellos, lo cual le ayudará a explorar las numerosas y lucrativas oportunidades de desarrollo profesional que existen.

Y la última, porque es una parte muy costosa de la organización, un porcentaje importante del ingreso que gasta la mayoría de las empresas se invierte en la función de administración de operaciones. Sin duda, esta proporciona una gran oportunidad para que la organización mejore su rentabilidad y renueve su servicio a la sociedad.

¿QUIÉNES HAN CONTRIBUIDO A LA TEORIA Y A LAS TECNICAS DE LA GERENCIA Y/O ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES? 

• Frederick W Taylor: (1881) una de su aportaciones principales fue el convencimiento de que la administración debía contar con muchos recursos y tener voluntad para mejor los diferentes métodos de trabajo.
• Henry Ford y Charles Sorensen: (1913) introdujeron el revolucionario concepto de la línea ensamble que se refería a que los hombres permanecían en un solo hogar y los materiales no se movían.
• Walter Shewhart: (1924) combino sus conocimientos en estadísticas con la necesidad de controlar la calidad y proporciono las bases del muestreo estadístico al control de la calidad.
• Edwin Deming: (1950) Creía al igual que Taylor, que la administración debía hacer más por mejorar el ambiente de trabajo y los procesos, con el propósito de tener una mejor calidad.

CONCLUSIONES

La administración  de  operaciones  se  basa  en  una  constante  toma  de  decisiones  y selecciones estratégicas que tienden a enfocarse sobre toda la organización, en cuanto a departamentos, equipos y tareas. La toma  de  decisiones, ya  sea  estratégica o táctica,  es  un  aspecto esencial de  todas  las actividades administrativas, incluida la administración de operaciones. Lo que distingue a los  gerentes  de  operaciones  son  los  tipos  de  decisiones  que  toman,  ya  sea individualmente o con otras personas. Estos tipos de decisiones pueden dividirse en cinco categorías,  a  cada una de  las  cuales  le corresponde una parte distintiva: Selecciones  de estrategias, procesos, calidad, capacidad, localización, distribución física, y decisiones de operación en general ya antes descritas en particular.

...