Tecnicas De Supervision

Técnicas de Supervisión

1.a) Importancia de convertir en acción los planes de mantenimiento.

Al convertir en acción los planes de mantenimiento tenemos como resultado, el aumento de la complejidad del equipo que se utiliza en la industria moderna. También, cabe destacar que el costo del mantenimiento representa una parte del costo del producto y a su vez tenemos que los aumentos en exigencias de la calidad del producto terminado, requieren mayor confiabilidad en el funcionamiento de los equipos.

1.b) Importancia de convertir en acción los planes de producción.

Es de suma importancia convertir en acción los planes de producción ya que de ella dependerán las ganancias para dicha empresa ya que la función del departamento de producción es de producir el producto lo más rápido posible con la mejor calidad reduciendo los costos a su mínima expresión.

1.c) Importancia de convertir en acción los planes de calidad.

La importancia de convertir en acción los planes de calidad consiste en que dependiendo de la calidad del producto, se tendrán más ventas o más clientes en dicha empresa ya que de ello depende la satisfacción de los mismos. Mientras mejor sea la calidad del producto, mayor ingresos tendrá la empresa sin descuidar el costo de los mismos.

1.d) Importancia de convertir en acción los planes de logística de materiales.

Es importante convertir los planes de logística de materiales en acción ya que administra las compras e inventarios en los almacenes que tiene como propósito fundamental, proveer a la empresa los materiales necesarios para su continuo y regular desenvolvimiento, es decir, que posee un papel vital para el funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta manera, afrontar la demanda de los clientes en general.

Cuando definimos logística de materiales, decimos que agrupa las actividades que ordenan los flujos de materiales, coordinando recursos y demanda para asegurar un nivel determinado de servicios al menor costo posible, pero los materiales están siempre presentes, es la razón de ser de cualquier distribuidora.

2.a) Importancia del control de calidad en relación a la gestión operativa de la calidad.

Es satisfacer las necesidades de los clientes, esto trae como consecuencia que surja en las organizaciones, la importancia de la calidad se traduce como los beneficios obtenidos a partir de una mejor manera de hacer las cosas y buscar la satisfacción de los clientes, como pueden ser: la reducción de costos, presencia y permanencia en el mercado y la generación de empleos.

Por una parte se busca la completa satisfacción del cliente para diferentes fines, por otra parte puede ser el lograr la máxima productividad por parte de los miembros de la empresa que genere mayores utilidades, también se puede ver como un grado de excelencia, o bien puede ser parte de un requisito para permanecer en el mercado aunque no se esté plenamente convencido de los alcances de la calidad.

Sin embargo, el objetivo fundamental y el motivo por el cual la calidad existe, es el cumplimiento de las expectativas y necesidades de los clientes.

2.b) Importancia del control de calidad en relación a la motivación de la calidad.

La motivación de calidad es importante para que su funcionamiento de calidad sea logrado con éxito en la gran mayoría de las empresas de servicios. Los incentivos van desde las expresiones de aprobación y de apreciación por parte de la dirección, hasta los incentivos monetarios y la posibilidad de promociones. A la mayoría de la gente le gusta hacer bien su trabajo, y es tarea de la dirección crear la atmosfera adecuada que facilite el buen trabajo, y el reconocer y recompensar el comportamiento. Consiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, por tal motivo se debe pensar ¿qué puede hacer para estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos?, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.

Hay que motivar a los empleados, "para que quieran" y "para que puedan" desempeñar satisfactoriamente su trabajo, la "Motivación Laboral" es parte importante en el logro de la eficiencia empresarial, debido a que se ha descubierto que la calidad de los servicios dependen en gran parte de la persona que los brinda.

3.a) Responsabilidad del supervisor en la ejecución del programa de mantenimiento.

El supervisor en la ejecución del programa de mantenimiento es responsable por la seguridad de los otros, sean estos trabajadores o clientes. Es responsable con carácter constante por el uso de materiales, equipos y herramientas tales como: formularios, control de asistencia, bolígrafos, carpetas, materiales que se utilizan para el área de mantenimiento, computadora, calculadora, entre otros. También, es responsable del mantenimiento de los equipos y herramientas de manera indirecta y con carácter periódico. De igual forma es responsable de manera directa por el mantenimiento de los equipos y herramientas utilizados por el personal a su cargo.

3.b) Responsabilidad del supervisor en la ejecución del programa de producción.

El supervisor en la ejecución del programa de producción es responsable por el funcionamiento

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