Tecnicas Para Generar Equipos Creativos

Introducción

El presente trabajo se ha elaborado con el objetivo de conocer que es la Creatividad, cuál es su proceso y la manera más efectiva de desarrollar nuestras diversas capacidades creativas.

En el mundo contemporáneo, la Creatividad ha ido tomando gran importancia ya que de una manera u otra busca nuevas oportunidades para reinventarse y además trata de mantener a las personas alejadas de la mediocridad. La mente del hombre a lo largo del tiempo, se ha ido formando de todo aquello que lo inquieta y despierta su curiosidad, ademas se tiene que reconocer que el rol importante en este cambio evolutivo ha sido la estructura mental abierta capaz de ser flexible, permitiendo la generación de ideas sin que éstas sean causa de incomprensión o incertidumbre.

Lo que hoy es de última generación, mañana puede quedar obsoleto si no se prepara a los jóvenes para un futuro cambiante en forma acelerada, para que sean capaces de asimilar las transformaciones continuas que la sociedad moderna exige. Es por ello que en el siguiente trabajo, se muestran las distintas maneras en que la Creatividad se puede desarrollar y explotar de la manera más efectiva

UNIDAD 3. TECNICAS PARA GENERAR EQUIPOS CREATIVOS.

3.1 Análisis Morfológico.

El Análisis Morfológico, es una de las técnicas más valiosas para generar gran cantidad de ideas en un corto período de tiempo y se desarrolló en los trabajos tecnológicos de la Astrofísica y las Investigaciones Espaciales llevados a cabo en los años cuarenta, como resultado de los trabajos del astrónomo Fritz Zwicky.

Es una Técnica Combinatoria de Ideación Creativa, que consiste en descomponer un concepto o problema en sus elementos esenciales o estructuras básicas. Con sus rasgos o atributos se construye una matriz que nos permitirá multiplicar las relaciones entre tales partes. Así pues, en su forma más básica, el Análisis Morfológico no es más que la generación de ideas por medio de una matriz.

Consiste en determinar la forma, clase o categoría gramatical de cada palabra de una oración y su objetivo es resolver problemas mediante el análisis de las partes que lo componen. Se basa en la concepción que cualquier objeto de nuestro pensamiento, está compuesto o integrado por un cierto número de elementos y en que estos tienen identidad propia y pueden ser aislados, por lo tanto, podría decirse que parte de una Lista de Atributos para generar nuevas posibilidades.

El Análisis Morfológico, tiene 3 etapas claramente diferenciadas:

1. El Análisis

2. La Combinación

3. La Búsqueda Morfológica

Para realizar cada una de estas etapas se deben seguir los siguientes pasos:

Especificar el problema a resolver, situación u objeto a mejorar.

Analizar que atributos lo componen y para determinar si un atributo es lo suficientemente importante para añadirlo, hay que preguntarse si el problema seguiría existiendo sin éste. Cuando ya se identificó y analizo el atributo, se debe de hacer lo siguiente:

• Analizar las variantes o alternativas posibles de cada atributo.

• Realizar combinaciones, ya que se deben de combinar todas las variantes posibles del atributo. El número total de combinaciones posibles se denomina Producto Morfológico.

Se realiza una Búsqueda Morfológica, la cual consiste en analizar las combinaciones y ver sus posibilidades creativas.

El Análisis Morfológico, es muy apropiado para:

Nuevos productos o servicios o realizar modificaciones a los que ya existen.

Nuevos segmentos del mercado.

Nuevas formas de desarrollar una ventaja competitiva.

Pasos para realizar un Análisis Morfológico en una oración:

Aislar las palabras de la oración

Determinar la clase de palabra (sustantivo, adjetivo, verbo, etc.).

Indicar el género y número, la conjugación, la persona, el tiempo y el modo.

A continuación un ejemplo de oración analizada morfológicamente:

- La peregrina llevaba sombrero negro.

 La: es un artículo, género femenino y singular.

 Peregrina: es un nombre común, femenino y singular.

 Llevaba: del verbo llevar en tercera persona.

 Sombrero: objeto en género masculino y singular

 Negro: es un adjetivo calificativo con género masculino y singular.

El Análisis Morfológico, es una de las Técnicas Creativas más valiosas para generar gran cantidad de ideas en un corto período de tiempo.

3.2 Análisis 635.

El Análisis 635, es parecido a la Lluvia de Ideas, la cual es una Técnica Creativa en el que un determinado número de personas se reúne para generar ideas, sin embargo, puede llegar a ser muy caótico y confuso. En cambio, el Análisis 635 es mucho más claro y aporta estructura.

El Análisis 635, es una Técnica Creativa que provee una forma eficaz y simple para recolectar ideas innovadoras de un grupo de personas, acerca de cómo resolver un problema, desarrollar un proyecto o mejorar una situación existente. La base de la misma es hacer una dinámica grupal en la que cada miembro del grupo, de forma independiente, genere ideas a partir de las de los otros miembros.

La forma en que se realiza el Análisis 635 es la siguiente:

Se reúne un número de 6 personas.

Se debe de explicar previamente el asunto y asegurarse de que cada uno de los integrantes lo comprenda.

Cada uno ha de escribir 3 ideas en 5 minutos sobre un reto creativo.

Transcurrido ese tiempo, cada persona debe pasar su hoja de papel con sus ideas a la persona que está sentada justamente a su derecha.

Al recibir esa hoja, cada persona revisa las ideas de sus compañeros y las aprovecha para desarrollarlas o simplemente para inspirarse en ellas, la cuestión es añadir más ideas.

El método prosigue hasta que la hoja haya pasado por todas las personas.

Al final, el grupo tendrá 108 ideas en sólo 30 minutos.

El motor de esta Técnica Creativa, es que al leer las anotaciones anteriores en la hoja de papel, el cerebro de cada integrante reacciona mejor para generar nuevas ideas y las anotaciones previas funcionan como detonadores creativos. Otro punto importante es el hecho de que escribir es más impersonal que hablar en público, por lo que la técnica funciona muy bien con grupos que no se conocen previamente o con personas que no están acostumbradas a integrar grupos de trabajo de este tipo.

Las ventajas del Análisis 635 son:

Muy fácil de usar.

El potencial innovador del grupo puede utilizarse plenamente

Todos los participantes permanecen activos e implicados.

Se evitan las discusiones prematuras, las cuales pueden tener un efecto negativo en el grupo.

Cualquier idea útil se desarrolla.

El autor de la idea puede ser identificado y en ocasiones, esto puede ser un factor motivador.

Hay que saber que el Análisis 635 también cuenta con una serie de desventajas que conviene tener presentes, las cuales son:

Algunos participantes pueden tener problemas al describir sus ideas de forma concisa, de manera que la idea no queda clara para los demás participantes.

Algunos participantes pueden sentirse presionados por el tiempo límite de 5 minutos y su pensamiento puede verse restringido.

Puede generar soluciones menos creativas, dado que la naturaleza principalmente individual de las contribuciones no se aprovecha como en las discusiones grupales.

El Análisis 635, se usa mucho en Mercadotecnia, Planificación Estratégica y resolución de problemas complejos y al igual que en la Lluvia de Ideas, no importa tanto la perfección de éstas, sino su cantidad y espíritu innovador.

3.3 Solución Creativa de Problemas en Grupo.

Una solución al problema implica lo que resulta deseable para lograr la armonía, es seleccionar la mejor alternativa entre varias, significa el consuelo, el conocimiento, la certeza, el objetivo y resultado pretendido o ideal. Las soluciones son posibilidades e ideas. Necesitamos los problemas para motivarnos, para aceptar el reto de resolverlos como un modo de vida positivo y la fuente de la que puede fluir el goce de poder utilizar la Creatividad.

Con la Solución Creativa de Problemas en Grupo, se pretende despertar y aprovechar el potencial creativo y motivador de los propios empleados para dar soluciones a los problemas de la Organización en todas sus vertientes. Este proceso se desarrolla con reuniones, que pueden ser parte de las diferentes acciones formativas de los empleados y que se suceden en las siguientes fases:

1.- Identificación del Problema: se establece cual es el problema y que está afectando.

2.- Descripción del Problema: al tener la primera fase hecha, el grupo procederá a crear una lista en la cual se plasmen las características principales de éste

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