Teoria Organizacional

1. Definición de Organización.

Es el proceso en el cual se diseñan estructuras organizacionales para lograr objetivos predeterminados, tomando en cuenta la filosofía organizacional, los recursos necesarios y el contexto.

2. Importancia de la Organización.

Contribuye a que los objetivos sean significativos y favorezcan la eficiencia y eficacia.

3. Características.

• Complejidad: Altas y Bajas.

• Anonimato: Importancia al trabajo sin tomar en cuenta quien lo ejecuta.

• Rutina estandarizada: Procesos y canales de comunicación en un ambiente despersonalizado.

• Estructura organizacional no formal: Configuran una organización informal.

• Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones: Pretende distanciar la autoridad formal de las de idoneidad profesional o técnicas.

• Tamaño: Depende del número de participantes y dependencia.

4. Puntos de vista sobre organización.

• Agustín Reyes Ponce: Es la estructuración de las relaciones existentes entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos, logrando su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos.

• Eugenio Sisto Velazco: Es ordenar y agrupar las actividades para alcanzar los fines establecidos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía.

• Isaac Guzmán Valdivia: Es la coordinación de las actividades de todos los integrantes de una organzación para obtener el máximo de aprovechamiento de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines.

• Joseph L. Massie: Es la estructura y asociación por lo cual un grupo de personas asigna tareas entre ellos, identifica relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes.

• Harold Koontz y Cyril O'Donell: Agrupar actividades para alcanzar objetivos.

• Lyndall Urwick: Disposición y correlación de las actividades de una empresa.

• Mario Sverdlik: Proceso de estructurar o arreglar las partes de una empresa.

5. Estructura Organizacional

Es el proceso mediante el cual se establecen:

• Unidades organizacionales

• Relaciones formales de autoridad

• Coordinación, asesoría, apoyo, etc.

• Niveles jerárquicos y tramos de control

determinando qué recursos y qué actividades se requieren para alcanzar los objetivos.

6. Principios de la Organización.

• Del objetivo: La existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar los objetivos.

• Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la realización de una sóla actividad.

• Jerarquía: Necesidad de establecer centros de autoridad.

• Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad debe corresponder el grado de autoridad.

• Unidad de mando: Para cada función debe asignarse un sólo jefe.

• Difusión: Las obligaciones de cada puesto deben publicarse y ponerse por escrito.

• Amplitud o tramo de control: Es el límite en cuanto al número de subordinados.

• De la coordinación: Mantenerse en equilibrio las unidades de una organización.

• Continuidad: La empresa debe mantenerse, mejorarse y ajustarse constantemente.

• Autoridad: Es la potestad que se otorga para hacer o mandar hacer algo.

• Responsabilidad: Es la obligación de dar cuenta de la autoridad y someterse a las consecuencias.

7. Tipología

• Lineal o militar: Centralizada en una persona y se da en pequeñas empresas; una ventaja es la facilidad en la toma de decisiones y ejecución; y como desventaja es rígida e inflexible.

• Funcional: Se divide el trabajo y se establecen especializaciones, de

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