Teoria De La Organizacion

TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN

TRABAJO INDIVIDUAL DE INVESTIGACION VALOR 18%

1. ¿ QUE SE ENTIENDE POR PLAN DE CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL?

2. ¿ IDENTIFIQUE Y EXPLIQUE LOS SINTOMAS QUE INDICAN LA NECESIDAD DE EFECTUAR CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA?

C.I: 19333500

¿Qué se entiende por plan de crecimiento organizacional?

El crecimiento de una empresa está involucrado o asociados a las economías de escala, el incremento en ventas y utilidades, mayor participación en el mercado y la seguridad al distribuir el riesgo. Ahora bien como puede medirse el crecimiento pues a través del volumen de ventas, de las utilidades, el valor de la compañía y el número de empleados.

Existen dos tipos de crecimientos, el orgánico (interno) y el inorgánico (externo). El primero sucede cuando la empresa crece desde adentro. Un ejemplo puede ser la apertura de nuevas tiendas, donde se reinviertes los ingresos para incrementar la capacidad instalada. El crecimiento interno u orgánico consiste en llevar a cabo la estrategia de crecimiento a través de la creación de nuevos establecimientos de la misma empresa, controlando perfectamente la expansión y asegurándose de que toda la entidad cumple los objetivos, siendo ésta la alternativa más natural para una cadena de distribución comercial

El crecimiento externo se basa fundamentalmente en la compra de otras empresas o en adquirir participaciones financieras importantes de las mismas. Esta estrategia de crecimiento externo, si bien tiene la importante ventaja de una rápida introducción en un nuevo mercado o sector, tiene en su contra la cuantiosa inversión necesaria para llevarla a cabo, no sólo por la compra de las empresas, sino también por la adaptación de los medios materiales y humanos de estos establecimientos adquiridos a los objetivos de la empresa compradora. Por esta circunstancia, esta estrategia de crecimiento se puede limitar de manera exclusiva a las compañías de distribución comercial más poderosas, siendo éstas fundamentalmente las empresas de distribución de productos de gran consumo, ya que ocupan los primeros lugares en los rankings por ventas y beneficios.

¿ Identifique y explique los síntomas que indican la necesidad de efectuar cambios en la organización de la empresa?

El éxito en los negocios se logra ejecutando todas y cada una de las operaciones con eficiencia y luchando por el mejoramiento. Esto sólo puede lograrse si la administración está consciente de las ventajas que las técnicas modernas de planeación y control pueden proporcionar y las aplica con inteligencia.

La experiencia demuestra que la generalidad de las empresas la falla principal es el descuido de la administración para aplicar en su totalidad los principios de la organización, y esto sólo puede deberse a la indiferencia o falta de entendimiento o apreciación del valor de estos principios.

Los problemas y dificultades administrativas que requieren solución inmediata y el desarrollo mismo de las actividades, son algunas de las principales causas que originan la desatención de los problemas organizativos, sacrificándolos en función de la producción.

Los defectos de la organización en la estructura de una empresa puede ser la causa primordial de la deficiencia entre resultados productivos o improductivos de la empresa. Los defectos pueden deberse a una mala organización, falta de dirección y administración adecuada, funciones internas, mala comunicación, poca o ninguna cooperación, mala

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