Teoria Organizacional

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION …………….……………………………………………………………. 3

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.……………………………………………………..4

OBJETIVOS…………………………………………………………….……………………..5

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES …………………………………………………….6

PROCESO DE APLICACION………………………………………………………………7

INFORME DE AUDITORIA...………………………………………………………………9

REFERENCIAS.…………………………………………………………………………….11

ANEXOS……………………………………………………………………………………..12

INTRODUCCION

El departamento de Gestión de Talento Humano es un area crucial en el éxito de cualquier empresa dado que éste esta condicionado al desempeño que sus colaboradores y al desarrollo de las funciones que estos tengan establecidas para el buen funcionamiento de sus puestos de trabajo.

Teniendo en cuenta que los procesos de Gestión de Talento humano son: Admisión, Aplicación, Compensación, Monitoreo, Desarrollo y Mantenimiento, es nuestra desición analizar en esta primera entrega el proceso de Admisión que se aplica en la empresa Ssangyong Express S.A.S , con el fin de establecer las fortalezas y debilidades que tiene este departamento, frente al desarrollo de procesos que permitan la selección de personla idóneo de acuerdo a los requerimientos de la organización.

Ssangyong Express S.A.S es una empresa del sector automotriz, la cual tiene por objeto social el mantenimiento y reparación de vehiculos automotores, importar y distribuir y comercilizar repuestos, partes piezas (autopartes) y accesorios (lujos), para diferentes tipos de vehiculos de la industria automotriz. Ssangyong Express SAS fue creada el 25 de Enero de 2011.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

1. Determinar como se desarrolla el proceso de adaptación en el Departamento de Gestión humana de la empresa Ssangyong Express S.A.S.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

1. Conocer los recursos que se emplean en la organización para desarrollar el proceso de inducción.

2. Establecer que sistemas de socialización desarrollan en la empresa.

3. Definir que tipo de evaluaciones de desempeño practican para determinar la idoneidad del empleado.

4. Conocer si la empresa tiene establecido un proceso de evaluacion y diseño de cargos.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

1. Establecimiento de proceso a investigar. Abril 01 de 2013

2. Desarrollo de formato de entrevista a aaplicar. Abril 17 de 2013. Martha Vega

3. Visita empresa Ssangyong Express SAS, para concretar fecha de entrevista. Abril 18 de 2013. Maritza Arevalo

4. Entrevista con el Gerente de Recursos Humanos. Por definir. Entre 19 y 20 de Abril de 2013. Maritza Arévalo.

5. Análisis de la información recolectada. Abril 22 de 2013.

6. Desarrollo del concepto del grupo frente al proceso investigado. Abril 23 de 2013

7. Informe de auditoria. Abril 25 de 2013. Reunión Martha Vega y Maritza Arévalo.

PROCESO DE ADAPTACION

Comprende el proceso de socialización e inducción del nuevo empleado a la empresa. Es el procedimiento mediante el cual se busca que el nuevo integrante se adapte de manera rápida a la cultura organizacional, sus comportamientos y procesos. La inducción se convierte en un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa. La socialización es el proceso por el que un empleado empieza a comprender y a aceptar las actitudes prevalentes, lo valores, las normas, los criterios y patrones de comportamiento que tienen la organización y sus departamentos.

Gómez-Mejía, Balkin y Cardy (2003) consideran que la inducción busca proporcionar al empleado la información necesaria para el buen desarrollo de su trabajo. Según Robbins (1998), la socialización puede ser interpretada como un proceso compuesto de tres etapas: a) Pre-ingreso; b) Ingreso y c) Metamorfosis. El pre-ingreso está dirigido a los candidatos por ingresar a la empresa y consiste en suministrarles información general de la compañía, como su historia, misión, filosofía y estructura organizacional. El ingreso es la inducción, e inicia cuando el aspirante es notificado de que será nuevo integrante de la compañía; y la metamorfosis

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