“Tiempos Modernos” de Charles Chaplin - Marco Teorico Referencial

“Tiempos Modernos” de Charles Chaplin

MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

A inicios del año 1900, se desarrolla la teoría clásica de la administración, que se dividía en: la teoría científica (E.U) y la teoría clásica (Francia). Las dos teorías fueron desarrolladas con el mismo propósito, ya que el problema que enfrentaban las empresas a principios de este siglo era el de la eficiencia.

Taylor investigó de forma metodología el trabajo del ser humano y aplico el estudio de las operaciones industriales, sobre todo en el área de producción, el método científico. Esto lo realizó a través de la observación de los métodos utilizados por los jornaleros, de tales observaciones obtuvo mejores procedimientos y formas de trabajar. Esquematizando, se puede decir que elaboró un método para estudiar los tiempos y movimientos del trabajo, base de sus principios de dirección operativa.

Primordialmente quería aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). De allí la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de la organización. Dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más importantes.

Consiguiendo técnicas excelentes de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores elementos del proceso de los distintos obreros.

Analizó el tiempo que toma o que debería tomar una maquina o un trabajador en realizar un proceso dado. Consiguiendo métodos íntegros de trabajo, apoyándose en el desarrollo de los mejores elementos del proceso de los diferentes trabajadores. Buscando eliminar los movimientos equivocados, lentos e inútiles. Y concluyo con los principios de dirección de operaciones, citados a continuación:

• Selección científica y preparación del operario. A cada trabajador se le debe asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.

• Establecimiento de cuotas de producción. Cada trabajador debe producir cuando menos cierto volumen nunca inferior a la cuota establecida para este proceso.

• Proporcionar incentivos salariales. Asignación de tarifas de remuneración por unidad producida; al que las excede, debe dársele una mayor remuneración.

• Planificación centralizada. La planificación debía de separarse de la operación y constituirse en una unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.

• Integración del obrero al proceso. Si no se logra la colaboración de los obreros, los productos de cada proceso, no alcanzaran la calidad adecuada.

• Supervisión líneo-funcional de la producción. Se señala que las funciones del supervisor debería desconcentrarse, dividiéndose en áreas y ser ejecutadas por los encargados de puestos que él sugirió.

• Principio de función. Se debe controlar el trabajo para asegurarse que éste se realice de acuerdo con las normas y planes establecidos.

• Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvía de lo planeado.

Mientras que la teoría de Fayol, nos plantea los siguientes principios administrativos:

División del trabajo, Autoridad y responsabilidad, Disciplina, Unidad de mando, unidad de dirección, Subordinación del interés individual al general, Remuneración al personal, Descentralización vs. Centralización, Jerarquía, Orden, Equidad, Estabilidad del personal, Iniciativa y Espíritu de grupo o unión del personal.

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura para él era muy importe considerar al obrero como ser humano, y hacer de su trabajo una actividad más humanizada. Mientras que Taylor considero al obrero como una máquina, Fayol le dio más importancia dentro de la organización.

TIEMPOS MODERNOS

Esta película se desenvuelve en el año de 1936, cuando se efectuaba el capitalismo, creado en la revolución industrial; La historia trata de un obrero de una industria del acero, que pierde la razón por el frenético ritmo de trabajo, la industrialización absurda y la alta exigencia de sus patrones.

Vemos

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