Trabajo Selección Y Acuerdosa

Trabajo Grupal N°1

Fecha de Entrega: 17 de Julio de 2014

Integrantes: César Avalos

Cristina Parra

José Ignacio Zenteno

Loretto Donoso

Mauricio Droguett

Romina Hidalgo

Yesslin Morales

Cristian Solís (team leader)

Anexo Nº 1 al acuerdo laboral vigente en Pomelo Technology

• Segmentos de colaboradores: La nueva segmentación de trabajadores estará basada en ingenieros y Técnicos, ejecutivos, administrativos, vendedores y operadores. Además se consideraran países, sindicatos, gestores, planes de carrera (colectivo estratégico), unidad de negocio, Identificación de cargos críticos

• Plan de desarrollo individual: dirigido hacia colectivos estratégicos seleccionados respecto a talento y cargos críticos definidos a través de herramientas se buscará desarrollo de carrera incluyendo retención de talento, planes de desarrollo y formación, movilidad y beneficios especiales.

• Plan de Movilidad: Expatriaciones a través de concursos, localizaciones, intercambios.

• Definición planes de sucesión con identificación de Gaps.

• Estructura de remuneraciones: sistema de evaluación de desempeño con objetivos específicos: foco en resultados y metas y conducta y comportamiento. Además se realizara estudio de mercado para comparación de remuneraciones. Stocks Options (ESOs) para cargos estratégicos.

• Sistema de remuneraciones Fijo/Variable para ingenieros, técnicos y ejecutivos. Administrativos y operadores tienen mayor componente fija y vendedores principalmente comisión por ventas.

• La función de RR.HH. será flexible a los cambios de entorno y feedback de colaboradores. Se revisará el nuevo acuerdo laboral anualmente y ante contingencias detectadas por el Gobierno Corporativo.

• Comunicación constante con colaboradores para conocer sus necesidades e intereses como calidad de vida, formación, desarrollo de carrera. Esto se puede realizar a través de encuestas entrevistas o reuniones periódicas con gestores.

• Permitir que los trabajadores desarrollen sus habilidades: mediante capacitación y rotación.

• Capacitaciones no laborales: se permitirá que los trabajadores planifiquen su futuro financiero, escolaridad y otros relacionados al desarrollo profesional o personal.

Diagrama 1: Esquema del Nuevo Acuerdo Laboral de Pomelo Technology

Consecuencias a los hechos esenciales vividos en la compañía en el último periodo:

1. Los últimos tres proyectos más relevantes (ubicados en Chile, México y Brasil) han reportado utilidades inferiores a la esperadas. Esta situación, ha bajado el nivel de retención de nuestros colaboradores claves (ya que su bonificación estaba sujeta al resultado de sus proyectos). Además, como existe la presión de mantener los indicadores financieros presupuestados, el Área de Control y Gestión de Gastos está mandatada a mantener excesivo control a los costos en personal, ya que representan la mayoría de los costos y gastos de una empresa de servicios como la nuestra. No obstante, debido a que las bajas utilidades se explican por decisiones internas, nuestro equipo posee un liderazgo preponderante otorgado por el Gobierno Corporativo para revertir esta situación si presentamos un programa cuyo objetivo sea aumentar rápidamente la productividad de nuestros colaboradores.

2. La migración de profesionales es ciertamente un problema para nuestra organización, ya que resguarda su valor en la calidad de los colaboradores claves que la componen. Por ende, una migración no controlada de este tipo de profesionales podría afectar la productividad y la rentabilidad de la compañía en el corto y largo plazo. Debido a que la migración se da en cargos importantes suponiendo críticos en la estructura organizacional, las personas que ocupen esos cargos podrán tener dificultades respecto a la adecuación cargo – persona, derivando en no pueda estar completamente preparado para enfrentarse nuevos proyectos de la compañía. Finalmente, generando una sensación de inseguridad e inestabilidad que pudiera verse reflejada en la siguiente encuesta de satisfacción. Por ende, nuestro nuevo acuerdo laboral se enfocaría en la retención del talento como así mismo establecer planes de sucesión

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